導語： 企業(yè)的核心競爭力來自技術(shù)的進步與科技的創(chuàng)新，而科技，最終需要科技人才去實現(xiàn)。以下是小編整理的企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，人才戰(zhàn)略先行的范文，歡迎大家閱讀!

　　近日，重慶機電控股(集團)公司舉行第二屆科技進步獎表彰大會，這次表彰大會頒發(fā)6個獎項，共計8項成果、51位個人獲得表彰。這是重慶機電控股(集團)公司鼓勵創(chuàng)新、打造一流人才發(fā)展環(huán)境的一個縮影。

　　重慶機電控股(集團)公司總經(jīng)理、黨委副書記黃勇表示，在傳統(tǒng)裝備制造業(yè)面臨產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩、市場競爭白熱化的形勢下，企業(yè)的技術(shù)進步和核心競爭力的打造是我們工作的方向和重點。

　　轉(zhuǎn)型升級：向創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展

　　推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,是中國經(jīng)濟新常態(tài)調(diào)控思路的重大創(chuàng)新。強調(diào)企業(yè)應(yīng)當從提高供給質(zhì)量出發(fā)，用改革的辦法推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，矯正要素配置扭曲，擴大有效供給。經(jīng)濟發(fā)展提升社會消費動力，但國內(nèi)供給產(chǎn)品質(zhì)量卻無法滿足消費需求。

　　如何提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量?重慶機電在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策指引下，根據(jù)企業(yè)自身情況，提出了向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標。

　　回顧2013年初，重慶機電集團在總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗教訓中，重新對發(fā)展戰(zhàn)略進行了修訂，形成了新“321”發(fā)展戰(zhàn)略，其中，把包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等內(nèi)涵的持續(xù)創(chuàng)新列為三大抓手的支撐項，其中最核心的要素就是技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進步。

　　確立技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)戰(zhàn)略的重要地位，科技成果與創(chuàng)新平臺不斷涌現(xiàn)。截至2015年底,重慶機電集團已建成2個國家級企業(yè)技術(shù)中心，2個國家級經(jīng)濟動員中心，2個博士后科研工作站、3個國家認可(CNAS)實驗室、1個“兩江學者”專家崗，2名重慶市百名高端人才培養(yǎng)計劃和1名重慶市杰出青年人才計劃，以及25個市級企業(yè)技術(shù)中心、15個市級工程技術(shù)(研究)中心和3個市級企業(yè)重點實驗室。在新產(chǎn)品開發(fā)和專利、標準等成果方面， 2015年集團新產(chǎn)品產(chǎn)值率達到54.9%。集團所屬企業(yè)主持或參與制(修)定國家、行業(yè)標準38項，累計148項;獲國家、省部級科技獎13項，累計 194項;新增國家、省部級名牌產(chǎn)品13項，新注冊商標2項。

　　對于下一步在技術(shù)創(chuàng)新方面的工作，黃勇強調(diào)，主要還是狠抓企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，發(fā)展創(chuàng)新型企業(yè)。以新“321”發(fā)展戰(zhàn)略為指導，推動企業(yè)生產(chǎn)方式變革，加大自動化、智能化程度，促進企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)上檔升級，提高產(chǎn)品毛利率。同時機電集團將按照“半年一小結(jié)、一年一審視、兩年一調(diào)整”的原則，對集團下屬企業(yè)在新常態(tài)下的轉(zhuǎn)型升級工作進行調(diào)研評審后按程序進行戰(zhàn)略性調(diào)整，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)各企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型目標。

　　除此之外，抓好重大項目與創(chuàng)新平臺的建設(shè)也將成為重慶機電未來的工作重點。包括建安項目批生產(chǎn)條件保障建設(shè)和輕型防化偵察車等30項重大技術(shù)進步項目，持續(xù)推進機床采棉機改進提升、水泵第三代核級泵等重大技術(shù)進步項目。同時根據(jù)促進科技進步的決定，繼續(xù)完善創(chuàng)新機制，落實持續(xù)創(chuàng)新工作要求。培育、指導集團下屬企業(yè)繼續(xù)申報國家級企業(yè)技術(shù)中心，如水泵、綦齒、金美、西計、長軸、水輪等，以及國家級創(chuàng)新示范企業(yè)。黃勇提到：“機電集團將進一步強化工程公司(研究院)能力建設(shè)，有效整合機電集團所屬企業(yè)科研資源和資產(chǎn)，以項目開展撬動產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，建設(shè)協(xié)同創(chuàng)新平臺。”

　　人才培養(yǎng)：加強科技人才隊伍建設(shè)

　　2015年底，重慶下發(fā)了《重慶市深化體制機制改革加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略行動計劃》，其基本原則強調(diào)“人才為先，企業(yè)為主”，讓人才成為創(chuàng)新的第一資源，創(chuàng)新人才引進、流動和培養(yǎng)模式，更加注重強化激勵機制，更加注重發(fā)揮企業(yè)家和技術(shù)技能人才隊伍創(chuàng)新作用。

　　“首屆科技進步大會上，我們拿出百萬元表彰了12個科技成果獎、5位科技帶頭人獎、27位首席工程師獎、13位首席技師獎。”黃勇說，技術(shù)人才是企業(yè)科技進步的中堅力量，對技術(shù)人才的表彰也展現(xiàn)一個企業(yè)發(fā)展科技、提升核心競爭力的決心。

　　企業(yè)的核心競爭力來自技術(shù)的進步與科技的創(chuàng)新，而科技，最終需要科技人才去實現(xiàn)。其中，科技人才的引進與培養(yǎng)，是企業(yè)自有專利技術(shù)創(chuàng)新的重要因素。

　　兩年來，重慶機電集團一直把人才隊伍建設(shè)作為支撐集團轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新驅(qū)動的戰(zhàn)略來落實;作為實現(xiàn)組織變革、提升經(jīng)營效果的重要工作來抓。到 2015年底，研究生及以上人員比2013年增長了一倍;高級職稱人員、技師和高級技師有新增長。集團已擁有14名博士(含PTG 6名博士)，享受政府津貼的專家8人，國家科技評審專家3人，重慶市評標專家20人，行業(yè)技術(shù)帶頭人10人。

　　在提升自身技術(shù)員工水平、引進高端科技人才的同時，重慶機電也前瞻性地打造集團層面技術(shù)創(chuàng)新平臺，與高校合作，優(yōu)勢互補。著力所屬企業(yè)技術(shù)中心創(chuàng)新能力提升，鼓勵企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)向國家認定企業(yè)技術(shù)中心或重點(工程)實驗室看齊和努力。立足現(xiàn)有技術(shù)力量，加強與國內(nèi)外科研院(所)校合作，優(yōu)勢互補，不斷提升企業(yè)主自創(chuàng)新能力。

　　目前，集團已與重慶大學、四川大學、重慶理工大學、清華大學等10余所院校開展多項產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新合作，積極推動了30個與清華、重大等高校的產(chǎn)學研合作項目。正在進一步加強與重慶理工大學合作，打造科技人員成長成才平臺，初步建立鼓勵技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)造的培養(yǎng)、激勵機制，通過聘請外部技術(shù)顧問，開展借技借腦實施技術(shù)創(chuàng)新與合作的探索，最大限度的激發(fā)機電全體科技工作者的創(chuàng)新活力、提升機電集團技術(shù)創(chuàng)新能力。

　　對于企業(yè)下一步在人才方面的目標，黃勇表示，將按照“五個五”的人才隊伍建設(shè)計劃,繼續(xù)加強科技人才隊伍建設(shè)，實施“人才強企”戰(zhàn)略。既要引進人才，抓住科研院所改制、高等院校改革、海外留學人員回國擇業(yè)的機會，為企業(yè)引進高端技術(shù)人才;也要留住人才，強化人才隊伍建設(shè)，進行人力資源改革，獎勵技術(shù)創(chuàng)新型人才;還要培養(yǎng)人才，大力實施人才培訓計劃，加強校企合作，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的高端人才。