導(dǎo)語：人才是第一財富，培訓(xùn)是第一要務(wù)。以下是小編整理的江蘇陽光集團的人才戰(zhàn)略，歡迎大家閱讀!
江蘇陽光集團是中國毛紡服裝行業(yè)的龍頭企業(yè)，企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。人才是陽光的“第一資本”。截止2009年8月，陽光集團共有職工1.5萬人，其中大專學(xué)歷434人，本科學(xué)歷293人，碩士研究生9人，博士生3人。
人才是企業(yè)創(chuàng)新之本，是企業(yè)的核心資源。擁有足夠的人才，形成企業(yè)發(fā)展的核心動力，是一個企業(yè)獨領(lǐng)風(fēng)騷的關(guān)鍵所在。江蘇陽光集團竭力做好引進、聘用、選拔、培訓(xùn)、使用人才的文章。本著廣開門路引好人、不拘一格選好人、放手放膽用好人、培訓(xùn)實踐提高人、激勵發(fā)展留住人，不斷優(yōu)人才結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑人才高地。
一、廣開門路引好人
江蘇陽光渴望人才的加盟，通過報紙、電視、信息發(fā)布、人才市場、客戶引薦、名人舉薦多種形式招引人才，優(yōu)厚的待遇和美好的發(fā)展前景，吸引了大批高校優(yōu)秀畢業(yè)生、 管理人才以及技術(shù)專家。
二、不拘一格選好人
陽光集團在崗位安排方面堅持不唯親、不排輩、不論資格。不拘一格，任人唯才、看重專長。
三、放手放膽用好人
陽光集團建立分工負(fù)責(zé)制，賦予權(quán)利，責(zé)權(quán)一致。失敗不責(zé)備，成功給獎勵。在用人上打破了本地人和外地人的狹隘觀念，不拘一格降人才，充分發(fā)揮年輕人的銳氣和不服輸?shù)膭蓬^，取得了可喜的成就。
四、培訓(xùn)實踐提高人
人才是第一財富，培訓(xùn)是第一要務(wù)。陽光采取“走出去，請進來”的培訓(xùn)方式，先后與復(fù)旦大學(xué)、東華大學(xué)、上海外國語大學(xué)、蘇州大學(xué)、南京審計學(xué)院、江南大學(xué)、江陰職業(yè)技術(shù)學(xué)院等學(xué)校，合作開辦各種培訓(xùn)班，同時為廣大技術(shù)人員和骨干員工提供與權(quán)威機構(gòu)、權(quán)威人士當(dāng)面交流、切磋、培訓(xùn)的極好機會。
五、激勵發(fā)展留住人
�、�工資分配
進門看學(xué)歷、提拔看能力、薪酬看業(yè)績，根據(jù)崗位特點，運行崗位技能工資制、項目效益提成制、目標(biāo)經(jīng)營年薪制。
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陽光為解除員工的后顧之憂，外地大學(xué)生和聘請的技術(shù)管理人員統(tǒng)一安排在三星級招待所，并籌資建成了陽光公寓、陽光花園商品住宅區(qū)以及集體宿舍，對于未買房的已婚技術(shù)人員，還投資新建了設(shè)施一應(yīng)俱全的夫妻宿舍。