導(dǎo)語(yǔ)：樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才應(yīng)用體系、激發(fā)人才活力，建立起一支門(mén)類齊全、數(shù)量充足的專業(yè)人才隊(duì)伍，并在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中充分發(fā)揮人才的突出作用，使人才成為企業(yè)活力的源泉，已經(jīng)成為國(guó)有建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的第一命題。以下是小編整理的建筑施工企業(yè)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，歡迎大家閱讀!

　　一、建筑施工企業(yè)人才隊(duì)伍存在的主要問(wèn)題

　　(一)缺少高層次、復(fù)合型人才。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位，這就要求建筑施工企業(yè)必須擁有大量高層次、復(fù)合型人才，不僅要懂建筑專業(yè)知識(shí)，而且要有相當(dāng)強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理能力、組織能力，同時(shí)要具備相應(yīng)的材料、財(cái)務(wù)和成本控制知識(shí)。目前，我區(qū)國(guó)有建筑施工企業(yè)各級(jí)管理和技術(shù)人才中普遍存在學(xué)歷偏低，缺乏綜合素質(zhì)高的高層次、復(fù)合型人才。

　　(二)企業(yè)人力資源整體冗員，組織架構(gòu)不科學(xué)。目前我區(qū)國(guó)有建筑施工企業(yè)大都使用的仍然是政企合一時(shí)沿襲下來(lái)的組織架構(gòu)和運(yùn)作方式，與快速發(fā)展的、面向競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)不適應(yīng)。現(xiàn)有部分員工的人員結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、素質(zhì)技能已不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的高管理、高經(jīng)營(yíng)、高技術(shù)的專業(yè)人才十分匱乏。企業(yè)高層管理人員的年齡偏大，學(xué)歷偏低，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，與現(xiàn)代化的企業(yè)管理要求差距較大;專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍中高級(jí)人才所占的比例偏小。

　　(三)人才引進(jìn)難，留住更難，人才儲(chǔ)備不足。由于近幾年國(guó)有建筑施工行業(yè)利潤(rùn)率低，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，人才引進(jìn)力度不大，人才隊(duì)伍沒(méi)有形成合理的梯次結(jié)構(gòu)，人才斷檔現(xiàn)象比較突出。

　　(四)人才培養(yǎng)觀念上存在一定程度的誤區(qū)。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)有建筑施工企業(yè)已充分認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng)的緊迫性、重要性，在人才培養(yǎng)上也愿意投資，但由于建筑企業(yè)人員流動(dòng)性大，沒(méi)有建立培養(yǎng)成本補(bǔ)償和倒償機(jī)制，在一些問(wèn)題的認(rèn)識(shí)上，基層單位的經(jīng)營(yíng)管理人員考慮眼前利益較多。出現(xiàn)了諸如不愿讓主要技術(shù)力量進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，擔(dān)心他們參加培訓(xùn)，崗位無(wú)人頂替，給企業(yè)造成損失;不支持中高層管理人員參加高層次的培訓(xùn)，怕他們跳槽。長(zhǎng)期以來(lái)，造成在崗建造師知識(shí)老化、管理方法陳舊等問(wèn)題。

　　二、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略

　　新一輪西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施和國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的制定對(duì)建筑施工企業(yè)而言，是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的新時(shí)代，機(jī)遇千載難逢，挑戰(zhàn)勢(shì)均力敵，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，誰(shuí)大量占有、優(yōu)化配置、充分使用了人才，誰(shuí)就能牢牢把握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，牢固樹(shù)立以人為本的觀念，全面實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，不僅是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分，也是企業(yè)整體戰(zhàn)略得以成功實(shí)施并取得豐碩成果的重要保障。

　　(一)認(rèn)識(shí)上要明確三個(gè)適應(yīng)

　　一是實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略是建筑施工企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。建筑施工企業(yè)是傳統(tǒng)意義上的勞動(dòng)密集型企業(yè)。但是隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅速發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，大量的高新科技成果越來(lái)越多的運(yùn)用于建筑施工領(lǐng)域，對(duì)國(guó)有建筑施工企業(yè)落后的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。大型國(guó)有建筑施工企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須在技術(shù)應(yīng)用和生產(chǎn)管理上搶占“高地”，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被新型民營(yíng)企業(yè)所擠垮。因此，寧夏建工集團(tuán)不僅要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域上調(diào)整，而且要在根本上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，從勞動(dòng)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)向科技密集型和知識(shí)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變，擺脫依靠勞動(dòng)力的簡(jiǎn)單增長(zhǎng)方式，建立以資金、技術(shù)、管理和設(shè)備為主要增長(zhǎng)源的新型市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)體系，全面增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化。

　　二是實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略是企業(yè)適應(yīng)自身改革發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的重要措施。在國(guó)家實(shí)施新一輪西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和“十二五”規(guī)劃之際，加大對(duì)西部地區(qū)投資力度，擴(kuò)大固定投資規(guī)模，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，都將會(huì)形成拉動(dòng)內(nèi)需，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新一輪投資高峰，建工集團(tuán)必須及時(shí)提出調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的思路，瞄準(zhǔn)國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需的市場(chǎng)投資方向，大力開(kāi)拓鐵路、高速公路、橋梁、電力安裝、鋼結(jié)構(gòu)等區(qū)內(nèi)新增市場(chǎng);重點(diǎn)發(fā)展電力建設(shè)、工業(yè)廠房、高層建筑、大型公用建筑等技術(shù)含量高的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目。在新的調(diào)整方向上，集團(tuán)公司有很多是空白，相關(guān)專業(yè)人才緊缺是最核心的制約因素。實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)，必須首先實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整和提高。

　　三是實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略是建筑施工企業(yè)落實(shí)以人為本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，也是企業(yè)發(fā)展的根本推動(dòng)力。因此，要把人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、培訓(xùn)和管理使用作為實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的一種重要形式和有力措施，通過(guò)大范圍的人才培養(yǎng)、培訓(xùn)和引進(jìn)，提升企業(yè)員工的素質(zhì)，提高工作能力和創(chuàng)新能力，提升對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率，很好地適應(yīng)全社會(huì)人口素質(zhì)整體提高和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。

　　(二)觀念上要實(shí)現(xiàn)六個(gè)突破

　　人才作為—種特殊資源，具有開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、重復(fù)性開(kāi)發(fā)等特點(diǎn)。實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略要在人才培養(yǎng)和使用的觀念上實(shí)現(xiàn)“六個(gè)突破”。

　　一是破除短期用人行為，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的觀念。任何畢其功于一役的思想，都是違背人才開(kāi)發(fā)規(guī)律的，在實(shí)施人才戰(zhàn)略時(shí)，要立足現(xiàn)實(shí)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，積極把握企業(yè)未來(lái)走向，尋求通向未來(lái)的人才戰(zhàn)略，制訂未來(lái)中長(zhǎng)期人才規(guī)劃，調(diào)整和變革不相適應(yīng)的機(jī)制，營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍和有利于人才成長(zhǎng)的環(huán)境和機(jī)制。

　　二是破除人才壁壘傳統(tǒng)，樹(shù)立開(kāi)放選人的觀念。由于歷史原因，我區(qū)國(guó)有建筑企業(yè)的人才隊(duì)伍沒(méi)有很好地融入社會(huì)人才體系，人才的流動(dòng)性較差，能上能下的觀念和機(jī)制尚未真正建立起來(lái)。要大膽破除行業(yè)壁壘，讓人才有序流動(dòng)。對(duì)企業(yè)需要的緊缺人才，要敢于從社會(huì)上招聘;對(duì)企業(yè)不需要的低素質(zhì)人員，要盡可能下崗分流。通過(guò)暢通“進(jìn)口”與“出口”渠道，實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)化配置，增強(qiáng)人才隊(duì)伍的活力。

　　三是破除重用輕管弊端，樹(shù)立管用并舉的觀念。目前基層單位大量存在重用輕管思想，表面上給予了人才較大的自由和空間，實(shí)際上可能使其失去應(yīng)有的監(jiān)督，導(dǎo)致不良行為甚至腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。因此，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略要牢固樹(shù)立管用并舉的觀念，在優(yōu)化配置、合理使用人才和關(guān)心愛(ài)護(hù)人才的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)人才的教育管理和考察監(jiān)督，確保人才隊(duì)伍的健康成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展的健康有序。

　　四是破除單一培養(yǎng)做法，樹(shù)立綜合培養(yǎng)觀念。施工企業(yè)人才培養(yǎng)在觀念上要把握好四點(diǎn)。一是縱向上的層次性。既要培養(yǎng)一級(jí)建造師，也要培養(yǎng)各專業(yè)別的高技術(shù)人才，并形成梯次。二是橫向上的綜合性。在抓緊培養(yǎng)建造師的同時(shí)，著重培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理和依法治企等方面的人才。三是總體上的系統(tǒng)性。即在認(rèn)真分析、準(zhǔn)確把握，搞好企業(yè)的人才需求預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實(shí)施，科學(xué)合理地培養(yǎng)使用人力，有效節(jié)約資金，以免造成人才和資金的雙重浪費(fèi)。

　　五是破除人才評(píng)價(jià)框框，樹(shù)立科學(xué)評(píng)價(jià)觀念。只有準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)人才，才能合理使用人才。目前大多數(shù)建筑施工企業(yè)在人才評(píng)價(jià)上都帶有定性多定量少、過(guò)分看重資歷、重才輕德等框框。必須積極引進(jìn)現(xiàn)代管理理論，建立健全相應(yīng)機(jī)制，力求評(píng)價(jià)機(jī)制的科學(xué)合理，評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀公正。一是堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t。在人才評(píng)價(jià)中，一定要真正把握德才兼?zhèn)涞膬?nèi)涵，防止單方面強(qiáng)調(diào)德或才的誤區(qū)。二是重資歷不唯資歷。評(píng)價(jià)人才、選拔人才，必然有文化標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)歷標(biāo)準(zhǔn)，但不能絕對(duì)化，否則將埋沒(méi)一些特殊人才。三是定性與定量結(jié)合。評(píng)價(jià)指標(biāo)上，在定性的同時(shí)盡可能量化;參與范圍上，在聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)的同時(shí)盡可能擴(kuò)大群眾參與面;評(píng)價(jià)重點(diǎn)上，在把握人才一貫表現(xiàn)的同時(shí)盡可能考察人才的業(yè)績(jī)，最終用企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際效果檢驗(yàn)人才的素質(zhì)和貢獻(xiàn)。

　　六是破除大鍋飯現(xiàn)象，樹(shù)立適度傾斜的觀念。分配問(wèn)題是企業(yè)員工非常關(guān)注的問(wèn)題。人才的價(jià)值主要體現(xiàn)在知識(shí)、智力的發(fā)揮和具體貢獻(xiàn)上。但這種貢獻(xiàn)往往是看不見(jiàn)摸不著的，有時(shí)甚至根本無(wú)法定量分析。因此，要注意物化腦力勞動(dòng)，充分評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效中知識(shí)、技術(shù)和管理的貢獻(xiàn)值，鼓勵(lì)技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與分配，敢于打破平均主義大鍋飯現(xiàn)象，向優(yōu)秀人才和重點(diǎn)崗位傾斜，以充分調(diào)動(dòng)人才的積極性，充分激發(fā)人才的創(chuàng)造性。

　　(三)機(jī)制上要實(shí)現(xiàn)四個(gè)創(chuàng)新

　　一是創(chuàng)新選拔任用機(jī)制。選拔任用工作是人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要積極推行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員推薦責(zé)任制、考察責(zé)任制、決策責(zé)任制和相關(guān)責(zé)任追究制度，逐步推行公開(kāi)招聘制、選舉制，大膽吸收社會(huì)上的優(yōu)秀人才;要堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，建立崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)的機(jī)制;要堅(jiān)持和完善專家制度“特貼”制度和評(píng)選優(yōu)秀中青年崗位人才制度，拓寬人才成長(zhǎng)的渠道;要建立和完善內(nèi)部人才市場(chǎng)，加強(qiáng)與社會(huì)人才中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，促進(jìn)人才的合理流動(dòng)。

　　二是創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制。面對(duì)新形勢(shì)和新要求，企業(yè)不僅要大膽引進(jìn)人才，更要?jiǎng)?chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制，積極培養(yǎng)人才。一要拓寬培養(yǎng)渠道。要建立“培訓(xùn)—考核—使用—待遇”相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，依托國(guó)內(nèi)優(yōu)秀專業(yè)機(jī)構(gòu)，大量開(kāi)展引入式培訓(xùn)，迅速提升各類人才的專業(yè)層次。二要豐富培訓(xùn)內(nèi)容。目標(biāo)上，要積極培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才;對(duì)象上，要變建筑業(yè)相關(guān)知識(shí)為主為兼顧各類專業(yè)人才的培養(yǎng);知識(shí)層次上，要以充實(shí)新理論、新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝為主，使人才培養(yǎng)和人才需求相適應(yīng)。三要?jiǎng)?chuàng)新培養(yǎng)手段。積極引進(jìn)和利用網(wǎng)絡(luò)教育、仿真培訓(xùn)等現(xiàn)代教育技術(shù)成果，提高教育培訓(xùn)質(zhì)量和效率;對(duì)于新招錄的大學(xué)生要敢于給位子、壓擔(dān)子，提供人才成長(zhǎng)和培養(yǎng)的平臺(tái)，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)適應(yīng)性人才。

　　三是創(chuàng)新人才考評(píng)機(jī)制。人才考評(píng)的結(jié)論，是使用人才、激勵(lì)人才的重要依據(jù)。人才考評(píng)能否真實(shí)準(zhǔn)確、客觀公正，關(guān)鍵要有一套科學(xué)的考評(píng)機(jī)制，確保考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的公正性。在人才個(gè)體考評(píng)中，盡可能地使標(biāo)準(zhǔn)量化，積極引進(jìn)一些現(xiàn)代企業(yè)管理中關(guān)于人才考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)，完善考評(píng)指標(biāo)體系。同時(shí)要注意對(duì)人才特殊貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)。對(duì)人才的創(chuàng)造性勞動(dòng)成果以及潛在的價(jià)值、效益，要給予充分、準(zhǔn)確的特殊評(píng)估，為高、難特特殊人才的有效激勵(lì)提供重要依據(jù)。

　　四是創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制。人才激勵(lì)是實(shí)施人才戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。一要堅(jiān)持和完善人才動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，依據(jù)科學(xué)的考核評(píng)價(jià)，通過(guò)提拔、調(diào)整、高職低聘、低職高聘等手段，激活人才隊(duì)伍。二是鼓勵(lì)技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與分配。對(duì)優(yōu)秀的一級(jí)建造師，可以考慮實(shí)行年薪制、盈利獎(jiǎng)勵(lì)、績(jī)效工資、經(jīng)營(yíng)管理專項(xiàng)提成等靈活工資制度，把他們的收入與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際成果掛鉤;對(duì)高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才，可以推行特殊津貼制、設(shè)置專項(xiàng)科研活動(dòng)經(jīng)費(fèi)制度，將其收入與技術(shù)成果的大小、轉(zhuǎn)化效果掛鉤。對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的人才，甚至可以給予實(shí)物重獎(jiǎng),同時(shí)要注意激勵(lì)手段的運(yùn)用。對(duì)那些素質(zhì)不高、業(yè)績(jī)較差的人員，可以加大薪酬和獎(jiǎng)金的扣減分量，拉開(kāi)檔次，必要時(shí)可以調(diào)整崗位，甚至“下課”，從而使人才既有動(dòng)力，又感到壓力。三是運(yùn)用好榮譽(yù)激勵(lì)手段。優(yōu)秀人才在事業(yè)上的追求往往甚于物質(zhì)上的欲望。因此在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)要運(yùn)用好榮譽(yù)等精神激勵(lì)手段。對(duì)優(yōu)秀人才要敢于破格晉升或重點(diǎn)提拔，對(duì)于作出重要貢獻(xiàn)的人才可以授予優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者、勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)，使人才德價(jià)值得到充分的肯定，擁有事業(yè)上的成就感。

　　時(shí)代觀決定人才戰(zhàn)略觀。當(dāng)今時(shí)代是世界處于大轉(zhuǎn)折、中國(guó)處于大發(fā)展、社會(huì)處于大變動(dòng)時(shí)代，迫切需要我們從戰(zhàn)略性的高度來(lái)充分認(rèn)識(shí)和用前瞻性的眼光來(lái)積極推進(jìn)企業(yè)的“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。我們相信，通過(guò)新型人才觀的確立、人才環(huán)境的優(yōu)化、人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整、人才管理機(jī)制的創(chuàng)新，國(guó)有建筑施工企業(yè)的人才管理一定會(huì)更加規(guī)范、更加科學(xué)、更加合理，人才隊(duì)伍一定會(huì)以政治合格、作風(fēng)過(guò)硬、門(mén)類齊全、專業(yè)配套、數(shù)量充足的面貌，為企業(yè)的改革與發(fā)展提供強(qiáng)大的智力保障和技術(shù)支撐。