導(dǎo)語(yǔ)：很多人不明白，這是告訴你未來(lái)的世界在哪上班不重要，一個(gè)人才不在你這兒你也可以用。這就是我們新的用人思想，新的用人之道，這就是不養(yǎng)而用。 以下是小編分享的關(guān)于人才戰(zhàn)略的論文，歡迎大家閱讀!
所有的戰(zhàn)略都應(yīng)當(dāng)注意一個(gè)聚焦點(diǎn)。我們的戰(zhàn)略聚焦點(diǎn)往哪聚呢?就是要形成我們企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。你這個(gè)企業(yè)、這個(gè)國(guó)家、這個(gè)地區(qū)如果沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)將必?cái)o(wú)疑。那么這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是誰(shuí)完成、誰(shuí)提出的呢?是人才。
西方學(xué)者檢測(cè)一個(gè)城市、一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有戰(zhàn)略，不是在書本上，而是存在于我們頭腦里面。比如我們問(wèn)一個(gè)企業(yè)：你有戰(zhàn)略嗎?你有人才戰(zhàn)略嗎?他們回答說(shuō)：有的，我給你念一段。別念了，你可以這樣檢測(cè)：請(qǐng)?jiān)撈髽I(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)離開(kāi)，把中層干部請(qǐng)來(lái)，用100字描述貴企業(yè)的人才戰(zhàn)略項(xiàng)目，讓他們寫出來(lái)。檢測(cè)的結(jié)果肯定是這樣的：一個(gè)人是一個(gè)樣，10個(gè)人10個(gè)樣，說(shuō)明這個(gè)企業(yè)根本無(wú)戰(zhàn)略，這種狀況在中國(guó)相當(dāng)普遍。這說(shuō)明我們沒(méi)有用戰(zhàn)略來(lái)凝聚大家，戰(zhàn)略指導(dǎo)思想不一樣，做起事情來(lái)各行其是，注定是不行的，這個(gè)檢測(cè)方法很有趣。我們國(guó)內(nèi)的學(xué)者認(rèn)為有四個(gè)觀點(diǎn)理應(yīng)關(guān)注：第一，戰(zhàn)略地位從屬化。人才戰(zhàn)略不是為人才而制定的，是為事業(yè)而制定的，首先是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，這是根本的，是一級(jí)戰(zhàn)略，而人才戰(zhàn)略是二級(jí)戰(zhàn)略，是從屬的，是子概念。人才是為事業(yè)發(fā)展而存在的，當(dāng)然也包括發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)有沒(méi)有經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，如果有，那么這個(gè)戰(zhàn)略是支撐它的。第二，凡是很好的戰(zhàn)略，務(wù)必要多元化。不要光講人才的數(shù)量，還要講質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、層次等等，還要講人均效益、人均產(chǎn)值，如果沒(méi)有這樣的目標(biāo)，光有數(shù)量不行，這個(gè)戰(zhàn)略就無(wú)法操作。第三，資源配置非技術(shù)化。很多領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，我們這個(gè)城市、我們這個(gè)單位人才分布不均衡。他把這個(gè)問(wèn)題提出來(lái)要批判、要解決。其實(shí)不均衡是正確的，均衡是不正確的。美國(guó)也好、英國(guó)也好、日本也好，人才資源配置不可能均衡，均衡就不可能發(fā)展。不均衡就是保證重點(diǎn)，有舍有取。第四，戰(zhàn)略表達(dá)明了化。目前中國(guó)的戰(zhàn)略太長(zhǎng)，有的用2000字來(lái)表達(dá)，有的最起碼有500字，最少的也有幾十字。表達(dá)應(yīng)簡(jiǎn)潔，太長(zhǎng)不便于記憶，不便記憶就不便傳播，不便傳播就不便執(zhí)行。
西方人才戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)是什么?現(xiàn)在、未來(lái)避開(kāi)陷阱。這是一個(gè)詞匯，什么叫"人才陷阱"?一個(gè)單位、部門、城市的每個(gè)人都是要退休的。今天你可能很輝煌，但是你注定要老。如果一個(gè)單位、一個(gè)部門，都有一個(gè)關(guān)鍵人才離開(kāi)崗位，這個(gè)狀況，就叫"人才陷阱"。一個(gè)單位的關(guān)鍵人才沒(méi)有幾個(gè)，如果都到了退休年齡，那么這個(gè)單位就落入了"人才陷阱"。因此西方學(xué)者特別是歐盟國(guó)家特別注意在制定人才戰(zhàn)略中看有什么陷阱等著他們。人才謀略在中國(guó)提得很少，人事干部長(zhǎng)期只懂得規(guī)則，只懂得按章辦事。初期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)往往不照章辦事，要研究人才的謀略。比如DVD、VCD，是荷蘭生產(chǎn)的，日本企業(yè)要跟荷蘭競(jìng)爭(zhēng)，要在競(jìng)爭(zhēng)中超過(guò)荷蘭，但是技術(shù)超不過(guò)荷蘭，那么日本人怎么賺錢?他們想流水線、流程可以改進(jìn)，通過(guò)改進(jìn)可以降低成本，結(jié)果荷蘭賣得貴，日本賣得便宜。原創(chuàng)的是荷蘭，而賺錢的是日本。為什么呢?因?yàn)樗纳a(chǎn)簡(jiǎn)單，成本降低了，但它有活力，這叫技術(shù)反轉(zhuǎn)型人才戰(zhàn)略。英國(guó)的中英友好協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)說(shuō)他們英國(guó)的16至35歲的人，平均每個(gè)人有3---5個(gè)工作，難道英國(guó)人兼職了?實(shí)際上他們順應(yīng)了客觀的變化。信息時(shí)代，由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，時(shí)空壓縮，空間變小，我們每一個(gè)人都和互聯(lián)網(wǎng)連在一起。在北京機(jī)場(chǎng)旁邊貼著一個(gè)大標(biāo)語(yǔ)牌：不用上班，也能工作。很多人不明白，這是告訴你未來(lái)的世界在哪上班不重要，一個(gè)人才不在你這兒你也可以用。這就是我們新的用人思想，新的用人之道，這就是不養(yǎng)而用。
將來(lái)的人才爭(zhēng)奪可能趨向溫柔化，不見(jiàn)得是"刀光劍影"。