導語：隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的改善和經(jīng)濟開放程度的提高,人才已成為企業(yè)確立競爭優(yōu)勢、把握發(fā)展機遇的關鍵。企業(yè)只有從戰(zhàn)略高度重視人才,樹立正確的人才觀念,才能有效地避免人才流失,減少企業(yè)的經(jīng)營和管理風險。 以下是小編分享的關于我國基層中小企業(yè)的人才戰(zhàn)略分析，歡迎大家借鑒閱讀!
基層中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中具有重要作用,并在一定程度上影響地區(qū)乃至整個國家經(jīng)濟的繁榮和社會的穩(wěn)定,企業(yè)的生存與發(fā)展過程中,人才起關鍵性的作用,如何吸引人才便成為基層中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的瓶頸。隨著人才市場的逐步完善和健全,現(xiàn)代的中小企業(yè)在吸引和利用人才方面獲得了更大的自由度,同時在如何留住人才的問題上也遇到了很大的挑戰(zhàn)。流失人才就意味著要付出巨大的補償費用,意味著資產(chǎn)的損失。為了盡可能的減少人才流失對中小企業(yè)的沖擊,規(guī)避企業(yè)經(jīng)營與管理風險,本文有針對性的提出吸引人才的具體策略,為基層中小企業(yè)吸引人才方面提供借鑒。
一、樹立正確的人才觀念
建立全面的人才觀是中小企業(yè)吸引人才的基本前提,社會對人才得需求是多層次的,既需要高、精、尖的精英,同時也需要一批中初級技術隊伍,更需要大量的懂文化、懂技術、肯實踐的勞動者和建設者,這就是通常所說的人才“金字塔”模式。基層中小企業(yè)應確立以“人本管理”為核心的人力管理思想,講究人文關懷和情感因素,把人作為企業(yè)最重要的資源。
1.企業(yè)應根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和計劃,應遵循合適的才是最好的人才招聘、選擇、引進工作,以發(fā)展和動態(tài)的視角形成合理的企業(yè)人才結(jié)構(gòu),做到“因事?lián)袢?rdquo;“知事識人”“知人善用”“任人唯賢”,切勿盲目崇拜高學歷,高職稱,人職不匹配,致使人不盡其用,而使人才流失,給企業(yè)帶來額外的風險和負擔。全面的人才觀可以克服狹隘人才觀的弊端,使企業(yè)全面分析人力資源方面所面臨的問題和機遇,從制度上建立起完整的人才體系,有針對性地招攬切實需要的適用人才。
2.對企業(yè)而言,人才就是具有能為企業(yè)所用的一技之長的人。他也許在某些方面能力突出,但在其它方面表現(xiàn)平平,他也會有他的弱點。只有打破人才完美的觀點,企業(yè)才能自覺的完善管理體制和建立人才流動的機制,而不是把企業(yè)的發(fā)展寄托于個別的“完人”或“能人”身上。
3.一直以來,社會廣泛批評的“任人唯親”,在不少企業(yè)中仍然存在。“親近者是用”、“唯家族成員是用”使企業(yè)發(fā)展受到嚴重的制約。這種情況必須糾正, 但也不能矯枉過正,走向另一個誤區(qū)――“親者不任”;現(xiàn)在有的基層中小企業(yè)竭力回避從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、選拔人才,甚至認為企業(yè)內(nèi)部沒有人才,總希望弄個外來和尚。真正的“任人唯賢”是不論親疏的。內(nèi)部選拔人才也是一條行之有效的、便捷的用人途徑。
二、合理的配置、使用、培訓和開發(fā)人才
對人才的使用、配置、培訓、開發(fā)必須進行系統(tǒng)、科學、合理的規(guī)劃和運作。在企業(yè)中,某一職位的權、責、利和能力之間存在著密切的關系,正確處理好這種關系,對于激勵人才的積極性,提高企業(yè)的效率均有很好的作用,企業(yè)特別是基層中小企業(yè)在使用、配置人才時一定要做到“權責對稱”、“人盡其才,物盡其用”, 使員工的才能施展有一定的發(fā)展空間,慢慢培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感。企業(yè)留人的目的本身就是要發(fā)揮他們的作用。根本途徑在于向人才提供事業(yè)發(fā)展空間和舞臺,促使優(yōu)秀人才脫穎而出。每個人在每個階段都會有不同的需求目標,這是隨著工作性質(zhì)和環(huán)境改變后自然上升的客觀需求。
同時,企業(yè)要有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標,讓每一個員工都感到企業(yè)有希望、有發(fā)展、有方向,讓每一個員工都有自己的明確的工作(任務)目標,并盡可能地考慮下面兩點:一是要考慮員工的興趣和特長,二是要考慮有一定的創(chuàng)新和挑戰(zhàn)性。另外,基層企業(yè)也要幫助人才保持并不斷提升其能力,并在企業(yè)內(nèi)部建立人才培養(yǎng)和流動機制,以實現(xiàn)其職業(yè)生涯規(guī)劃,這對于目前流動率逐年攀升的人才市場,應該是比薪酬等措施都更富有吸引力的。會用、用好有不同特色的人才使一門管理藝術,及時的培訓與良好的溝通不僅能及時了解人才的思想動態(tài)和相關信息,改進企業(yè)在人才管理上的缺陷,而且能夠開發(fā)人才的潛能,提高產(chǎn)出效率,節(jié)約成本。
三、采用各種形式,不拘一格選拔人才
基層中小企業(yè)由于自身在人才培養(yǎng)上的“造血”功能不強,同時又不得不承受人才流失的巨大壓力,這樣的企業(yè)人才流失后的短缺危機和損失就會更為嚴重,因此企業(yè)的人才外部招募與內(nèi)部培養(yǎng)提高應兩手并重。
從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和選拔人才,成本最低也是效率最高、效果最好的方式。其具體做法很多,但主要是要有一套系統(tǒng)的內(nèi)部培養(yǎng)和選拔體系。基層企業(yè)由于自身條件的限制,它的選拔對象相對較少,所能投入的資金和實踐也相對少,所以培養(yǎng)和選拔工作要有重點、有針對性;外部選聘是企業(yè)選拔人才的重要途徑,因其來源廣泛,企業(yè)較易獲得所需人才。外部選聘的方式和來源也很多,對企業(yè)來說一般不應拘泥于某種既定的模式 ,一切從實際需要出發(fā) ,不拘一格降人才。
基層中小企業(yè)由于影響力較小,應特別注重企業(yè)與人才的直接溝通,以加深人才和企業(yè)雙方的相互了解。隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的改善,企業(yè)面臨著新一輪巨大的發(fā)展機遇。同時隨著經(jīng)濟開放程度的提高,基層企業(yè)面臨的競爭也迅速加劇。人才也已成為企業(yè)確立競爭優(yōu)勢,把握發(fā)展機遇的關鍵�？梢哉f“重視人才,以人為本”的觀念已被廣泛接受。但從接受一個觀念到將觀念轉(zhuǎn)化為有效的行動,還需要一定的過程,在這個過程中,有效的方法是根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實際情況,因地制宜知定相應的人才策略,并在實際中不斷改進、完善。
四、建立完善的員工職業(yè)生涯管理體系
職業(yè)生涯管理是實現(xiàn)員工和企業(yè)雙贏的重要人力資源管理工具:從員工層面上講,使員工借助職業(yè)生涯規(guī)劃,準確認識自我,確定職業(yè)目標并采取行動實現(xiàn)目標的過程;從企業(yè)層面上講,企業(yè)借助職業(yè)生涯管理幫助員工確定個人在本企業(yè)的職業(yè)發(fā)展目標,并為員工提供相應培訓機會,使企業(yè)發(fā)展目標與員工職業(yè)發(fā)展目標結(jié)合起來,建立起企業(yè)與員工間的雙贏關系,實現(xiàn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。
1.重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃,有利于員工潛力的發(fā)揮,有利于企業(yè)實現(xiàn)合理的人力資源配置,實現(xiàn)人盡其才、才盡其用,最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。讓員工參與公司決策,為其提供一個晉升的平臺,協(xié)調(diào)員工個人的職業(yè)生涯目標與企業(yè)發(fā)展目標,這不僅有助于增加企業(yè)的穩(wěn)定性和凝聚力,也會更有效地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。通過對員工職業(yè)生涯管理,企業(yè)能達到自身人力資源需求與員工職業(yè)生涯需求之間的平衡,創(chuàng)造一個高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人的企業(yè)氛圍。因為,企業(yè)職業(yè)管理的最終目的是通過幫助員工的職業(yè)發(fā)展,提高員工認同度,降低員工流失率,實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,達到企業(yè)生存發(fā)展的目標。
2.體系是保障。在任何社會、任何體制下,個人職業(yè)設計更為重要,它是人的職業(yè)生涯發(fā)展的真正動力和加速器。職業(yè)生涯規(guī)劃幫助你樹立明確的目標與管理,運用科學的方法,切實可行的措施,發(fā)揮個人的專長,開發(fā)自己的潛能,克服生涯發(fā)展困阻,避免人生陷阱,不斷修正前進的方向,最后獲得事業(yè)的成功。
3.培訓是組織與員工為提高員工知識、技能和能力而進行的一系列努力的過程。企業(yè)人才培訓是企業(yè)綜合能力提升、向前發(fā)展的動力。人才培訓要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工自身發(fā)展兩方面的需要。加強對企業(yè)員工的教育培訓,特別要注重對年輕員工的培養(yǎng)。培訓是企業(yè)給予人才的一種福利,一個不能提高人才的技能和觀念,沒有人才發(fā)展機會的企業(yè)是很難留住人才的。人力資源是高增值性資源,它能在使用過程中不斷實現(xiàn)自我補償和發(fā)展。只要他們在企業(yè)工作的時間愈長,企業(yè)得到的回報就愈大。
4.員工職業(yè)生涯發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的基礎,只有充分發(fā)揮員工的主觀能動性,在企業(yè)建立以人為本的職業(yè)生涯開發(fā)與管理的目標體系,幫助每個職員實現(xiàn)自我價值,通過做好職員的職業(yè)生涯開發(fā)與管理,把企業(yè)的人力資源最大限度的變成人力資本,企業(yè)才能最終實現(xiàn)未來的愿景。重視并規(guī)劃員工職業(yè)生涯發(fā)展的組織,在提高其員工滿意度與工作積極性方面,具有十分重要的作用,同時職業(yè)生涯規(guī)劃與管理也是組織有效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要基礎。通過職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的專題,在企業(yè)內(nèi)部的培訓輔導,幫助企業(yè)經(jīng)理人有效規(guī)劃職業(yè)生涯,從而幫助企業(yè)組織提升人力資源管理平臺,并且?guī)椭鷨T工融入到公司團隊中。最佳的管理是幫助員工實現(xiàn)職業(yè)夢想,職業(yè)生涯是每個人職業(yè)發(fā)展的歷程,企業(yè)如果在員工的成長與發(fā)展中,給予員工必要的指導和幫助,員工就會用業(yè)績和忠誠回報企業(yè)。