導(dǎo)語：溫州市民營中小企業(yè)必須進(jìn)一步發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，抓住新一輪企業(yè)改革的時(shí)機(jī)，有效地利用企業(yè)有限的資源，以各種方式努力創(chuàng)造吸引人才的條件，為企業(yè)獲得長(zhǎng)期生存與持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和能力。 以下是小編整理的溫州民營中小企業(yè)人才戰(zhàn)略，歡迎大家瀏覽!

　　一、采取有效的薪資、福利制度

　　考慮到自身的實(shí)力和實(shí)際條件，中小企業(yè)應(yīng)制定一套有自己特色的靈活的薪酬制度，一般可以采取 “底薪+獎(jiǎng)金”的模式：“底薪”可以與企業(yè)原有的薪酬制度統(tǒng)一，基本上差距不大，而“獎(jiǎng)金”可以根據(jù)工作性質(zhì)和人才層次的不同采取不同的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方式。針對(duì)不同工作性質(zhì)和處于企業(yè)組織不同層次、不同崗位的人才，企業(yè)應(yīng)采取不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方式來評(píng)價(jià)人才的績(jī)效和確定“獎(jiǎng)金”的數(shù)額，以保證公平和效率的原則。

　　(1)對(duì)于從事技術(shù)工作的人才：可以根據(jù)其參與的項(xiàng)目為企業(yè)所帶來的效益，以項(xiàng)目提成的方式給與獎(jiǎng)勵(lì);而對(duì)于一般的技術(shù)員工或工人可以采取一次性獎(jiǎng)金以鼓勵(lì)其在具體生產(chǎn)或研發(fā)過程中的小發(fā)明或小創(chuàng)新。

　　(2)對(duì)于從事管理工作的人才：可以采取“目標(biāo)管理”的方式，制定一定的管理目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)完成程度以及效果來確定獎(jiǎng)金數(shù)額。對(duì)于目標(biāo)的制定和考核標(biāo)準(zhǔn)可以由企業(yè)來制訂，也可以由企業(yè)與人才雙方協(xié)商制訂。

　　(3)對(duì)于從事推銷或市場(chǎng)營銷方面工作的人才：可以采取基本工資+銷售業(yè)績(jī)提成的方式來確定報(bào)酬，可有效調(diào)動(dòng)員工積極性。例如讓有突出業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)人員和銷售人員的工資和獎(jiǎng)金比他們的上司還高許多，這樣就使他們能安心現(xiàn)有的工作，而不是煞費(fèi)苦心往領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)展，他們也不再認(rèn)為只有做官才能體現(xiàn)價(jià)值，因?yàn)樽鲆幻�成功的設(shè)計(jì)員和銷售員一樣可以體現(xiàn)出自己的價(jià)值，這樣他們就把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去，從而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績(jī)。同時(shí)可以輔以“目標(biāo)管理”方式來鼓勵(lì)人才在開拓新市場(chǎng)，創(chuàng)造潛在消費(fèi)市場(chǎng)以及推廣企業(yè)知名度等不能直接計(jì)量的工作。

　　企業(yè)應(yīng)積極參與社會(huì)福利制度的改革和建設(shè)，按照法律的規(guī)定，根據(jù)自身?xiàng)l件，努力建立較為完善的福利保障制度。溫州總的來說是屬于人才比較缺乏的地區(qū)，很多專業(yè)人才尤其是具備一定層次以上的人才都要從外引進(jìn)或招聘，對(duì)于想長(zhǎng)久留用的人才，中小企業(yè)就要必須為他們解決最起碼的后顧之憂，例如幫助解決戶口、住房、配偶就業(yè)、調(diào)動(dòng)、子女教育等問題，有些比如住房(房?jī)r(jià)太貴)一下子解決對(duì)企業(yè)來說可能困難較大，但企業(yè)必須盡自己的能力給職工予以幫助或讓他們看到希望。此外應(yīng)盡量為他們落實(shí)社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老金、住房公積金等等社會(huì)基本保障，只有這樣，人才才會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，才會(huì)認(rèn)為企業(yè)把自己當(dāng)作了這個(gè)大家庭中的一個(gè)成員而不是外來人員，才會(huì)安心工作，這一點(diǎn)對(duì)外來人才尤其重要。而很多中小企業(yè)往往忽視或舍不得出這部分錢，認(rèn)為只要給予相應(yīng)的報(bào)酬就可以了，而根據(jù)馬斯洛的需要層次論，一個(gè)人如果連最基本的生存需求與安全需求都不能有效滿足，怎么要求他安心工作呢?

　　二、運(yùn)用職位、工作性質(zhì)

　　人是有各種各樣的需求的，根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人不但有物質(zhì)的需求，也有精神上的需求。日本著名企業(yè)家稻山嘉寬在回答“工作的報(bào)酬是什么”時(shí)指出 “工作的報(bào)酬就是工作本身”，可見工作激勵(lì)在激發(fā)員工的積極性方面發(fā)揮著重要的作用。根據(jù)人才自身的素質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，依照企業(yè)的目標(biāo)策略，給人才設(shè)置挑戰(zhàn)性的工作或職位，使其能夠在工作中得到發(fā)展的空間，不但滿足了人才自我滿足、自我實(shí)現(xiàn)的需要，同時(shí)，也使得人才在工作中得到鍛煉，反過來也有利于企業(yè)的發(fā)展。

　　三、運(yùn)用股權(quán)

　　在吸引人才方面企業(yè)還可以順應(yīng)企業(yè)改革的潮流，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī)，在“產(chǎn)權(quán)明晰”上下功夫，制定多樣的、具有吸引力的股權(quán)政策。通過將個(gè)體的利益和企業(yè)的利益統(tǒng)一起來的辦法，在公司內(nèi)構(gòu)建“利益共同體”，增強(qiáng)人才的責(zé)任心，激發(fā)積極性和創(chuàng)造性。

　　――期股權(quán)：即企業(yè)向人才提供的一種在一定期限內(nèi)按照某一既定價(jià)格購買本公司一定數(shù)量股份的權(quán)利。這種政策主要適用于上市公司(股票容易變現(xiàn))或行業(yè)和企業(yè)都處于成長(zhǎng)期(未來期望值高)的情況，其實(shí)施要點(diǎn)是工作績(jī)效的評(píng)價(jià)，以及與工作績(jī)效相對(duì)應(yīng)的股權(quán)的大小。要保證其具有吸引力，同時(shí)必須保護(hù)企業(yè)利益。

　　――干股：即企業(yè)送給人才的一種特殊股權(quán)，可以享受分紅但不擁有產(chǎn)權(quán)，它實(shí)際上是一種用股權(quán)將資金、技術(shù)、管理等進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制。目前溫州市一些企業(yè)已經(jīng)采取了這種方式并收到明顯效果，如正泰等。

　　――貢獻(xiàn)股:即根據(jù)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)而給予的一種股份，適用于進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革的企業(yè)。

　　――知識(shí)股：即根據(jù)人才的知識(shí)背景或特殊技能而給予的一種股份。其具體做法是企業(yè)在總股份中分出一塊專門用于吸引人才，該項(xiàng)的要點(diǎn)是對(duì)人才價(jià)值的合理評(píng)價(jià)，以確保企業(yè)和人才雙方的利益。

　　每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，引用股權(quán)的形式必然各不相同，企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況靈活運(yùn)用。

　　四、先進(jìn)的企業(yè)文化吸引人

　　我國中小企業(yè)長(zhǎng)期以來缺乏對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性的認(rèn)識(shí)，溫州的中小企業(yè)亦然。其實(shí)成功的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)員工的潛移默化的作用有時(shí)比物質(zhì)的激勵(lì)更為有效。企業(yè)文化是一定社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化背景下的企業(yè)，在一定時(shí)間內(nèi)逐步形成和發(fā)展起來的穩(wěn)定、獨(dú)立的價(jià)值觀以及以此為核心而形成了行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、群體意識(shí)，風(fēng)俗習(xí)慣。一個(gè)企業(yè)的文化，尤其是強(qiáng)文化，會(huì)強(qiáng)烈影響一個(gè)企業(yè)對(duì)員工的根本看法，并影響該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織的結(jié)構(gòu)及其關(guān)系、企業(yè)控制職能的應(yīng)用方式，而這些都是企業(yè)能否有效吸引住人才的主要影響因素。一個(gè)良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，而且是留住和吸引住人才的一個(gè)有效的手段。對(duì)中小企業(yè)而言，其影響效果尤為明顯，是持久而有效的精神激勵(lì)。鑒于溫州人特殊的地方文化與習(xí)俗，溫州的企業(yè)家還要特別注意消除企業(yè)內(nèi)部(非正式組織中)所形成的排外的文化。

　　五、企業(yè)家的個(gè)人魅力與行為吸引人

　　俗話說“士為知己者死”，層次與素質(zhì)相對(duì)較高的人才往往比較看重中小企業(yè)家的個(gè)人能力、素質(zhì)與魅力，并因此產(chǎn)生敬佩，對(duì)企業(yè)發(fā)展與前途充滿信心而甘心追隨。對(duì)于處在快速發(fā)展擴(kuò)張期的中小企業(yè)的企業(yè)家必須意識(shí)到，全面培養(yǎng)提高自身素質(zhì)，樹立良好的人格品質(zhì)與行為榜樣也是能否吸引人才的一個(gè)不可忽視的重要因素，直接影響著企業(yè)的凝聚力。這種影響力有時(shí)比單純的高薪更能長(zhǎng)久的吸引人才，留住人才。

　　六、為知識(shí)型員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與條件

　　知識(shí)型員工是指，一方面能充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)提高工作的效率，另一方面知識(shí)型員工本身具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)知識(shí)和創(chuàng)新知識(shí)的能力，知識(shí)創(chuàng)新能力是知識(shí)型員工最主要的特點(diǎn)。信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)崇尚知識(shí)的時(shí)代，員工的聰明才智比以往都體現(xiàn)出更高的價(jià)值，知識(shí)員工成為企業(yè)的主要資源，他們的創(chuàng)造力是公司價(jià)值增值的源泉，在當(dāng)今信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)型員工管理的好壞可以說已成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。對(duì)中小企業(yè)發(fā)展起著較為重要作用的人才都屬于知識(shí)型員工，彼德・德魯克說：“知識(shí)型員工不能被有效管理，除非他們比組織內(nèi)的任何其他人更知道他們的特殊性，否則他們根本沒用。”這是由于知識(shí)型員工有著與普通員工不一樣的特點(diǎn)：①較強(qiáng)的獨(dú)立性;②創(chuàng)新性;③驕傲性;④較強(qiáng)的流動(dòng)性;⑤成就性;⑥勞動(dòng)的復(fù)雜性。中小企業(yè)家必須充分了解及掌握知識(shí)型員工的特點(diǎn)，并對(duì)他們實(shí)施有針對(duì)性的管理和激勵(lì)。

　　中小企業(yè)采取一切措施吸引人才的同時(shí)，溫州市政府應(yīng)進(jìn)一步改善吸引人才的大環(huán)境，健全相關(guān)人才政策，完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，切實(shí)搞好招商引資工作，從多途徑努力為企業(yè)最終引進(jìn)人才、留住人才創(chuàng)造平臺(tái)與有利條件。