導(dǎo)語：伴隨著非公有經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，義烏中小企業(yè)成為義烏經(jīng)濟(jì)的主體和支柱，而且是全市最具活力和發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)濟(jì)增長點。以下是小編整理的關(guān)于義烏中小企業(yè)吸引人才的策略，歡迎大家閱讀!
義烏是全國最大的小商品流通中心、制造中心和研發(fā)中心，被譽(yù)為“華夏第一市”。改革開放以來，義烏取得的經(jīng)濟(jì)成就，與中小企業(yè)的發(fā)展是密不可分的，中小企業(yè)已經(jīng)成為義烏經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。義烏現(xiàn)有企業(yè)約11萬家，80%以上都是中小企業(yè)，全市GDP、工業(yè)總產(chǎn)值、市場成交額、財政總收入的90%以上均來自中小企業(yè)，中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)已成為義烏經(jīng)濟(jì)的主體和支柱。雖然義烏中小企業(yè)發(fā)展較快，但要想獲得長期生存與持續(xù)發(fā)展的動力和能力，人才戰(zhàn)略是整個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。
一、義烏中小企業(yè)吸引人才中面臨的問題
義烏中小企業(yè)大多都是家族企業(yè)，中小企業(yè)在吸引人才方面存在的難點由于中小企業(yè)自身的特點和各種原因，所以在吸引人才方面困難重重，而這些困難大多是由于中小企業(yè)自身的特點所決定的，具體從內(nèi)部問題和外部問題兩方面進(jìn)行分析。
(一) 內(nèi)部問題
義烏中小企業(yè)要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，人才起著關(guān)鍵的作用。大企業(yè)可以憑借其名氣和雄厚的實力吸引各種人才，而名氣和資源都相對處于弱勢的中小企業(yè)，在吸引人才方面有先天的劣勢。
1. 職業(yè)穩(wěn)定性差
義烏中小企業(yè)基本上都屬于成長型的企業(yè)，但不可避免的是在市場競爭中抗風(fēng)險能力方面較為單薄，企業(yè)發(fā)展前景有不明朗的缺陷。面對競爭激烈，一旦不能經(jīng)受住市場的考驗而被淘汰，企業(yè)的員工就會被迫降低薪水、裁員，失業(yè)也接踵而至。對企業(yè)來說可以降低資本，但對人才來說，不得不考慮這一關(guān)于生存的因素。所以說，職業(yè)穩(wěn)定性差是影響義烏中小企業(yè)吸引人才的一大障礙。
2. 缺乏良好的企業(yè)文化
由于義烏的中小企業(yè)都是家庭式的小企業(yè)慢慢發(fā)展而來的，絕大多數(shù)企業(yè)都沒有注重企業(yè)的文化建設(shè)，員工跟企業(yè)之間沒有共同的價值觀念，而且對企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，往往造成個人的價值觀念和企業(yè)理念的錯位。這也是義烏中小企業(yè)難以吸引人才的一個重要原因。
3.待遇低
義烏中小企業(yè)規(guī)模小，資金力量薄弱，市場影響力低，企業(yè)為了成長和發(fā)展的需要，企業(yè)將大部分有限的資金都投入產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品的生產(chǎn)、市場開拓及一些日常周轉(zhuǎn)，很難再有力量以競爭性的薪資吸引人才。吸引人才當(dāng)然是能夠滿足追求較高的工作和生活質(zhì)量的愿望，很多人才會把物質(zhì)方面的追求作為事業(yè)發(fā)展的需求，而這些需求往往是義烏企業(yè)目前難以滿足的。
(二)外部問題
人才資源的普遍匱乏，供需結(jié)構(gòu)失衡制約著義烏中小企業(yè)的發(fā)展。調(diào)查表明，有70%的義烏中小企業(yè)認(rèn)為目前企業(yè)面臨的頭等困難是人才緊缺。
1. 人才供需的數(shù)量矛盾
伴隨義烏中小企業(yè)的數(shù)量及規(guī)模的快速發(fā)展，以及浙江教育事業(yè)特別是各類高等教育繁榮和企業(yè)培訓(xùn)及流通體制的逐步完善，義烏中小企業(yè)在人才供需數(shù)量上均有極大的增長。但由于義烏中小企業(yè)普遍處于改革調(diào)整期，企業(yè)在發(fā)展過程中對人才的需求也迅速增長。從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，技術(shù)與管理人才總體數(shù)量的供求平衡來說，義烏中小企業(yè)的企業(yè)技術(shù)與管理創(chuàng)新人才是十分緊缺的。
2. 人才供需的質(zhì)量矛盾
目前義烏中小企業(yè)人才供需的主要矛盾還是在于質(zhì)量方面。上述的數(shù)量矛盾在很大程度上是質(zhì)量矛盾的體現(xiàn)。義烏中小企業(yè)發(fā)展到今天，高素質(zhì)的人才在企業(yè)發(fā)展中的作用凸現(xiàn)，企業(yè)對人才在人品、知識、技能、經(jīng)驗等方面均有較高的要求，而且隨著企業(yè)迅速成長，內(nèi)外部環(huán)境的快速變化，企業(yè)對人才素質(zhì)的要求越來越高，加上目前很多中小企業(yè)在人才使用中存在的急功近利、期望值過高的現(xiàn)象，以及高等教育極速膨脹，而教育教學(xué)改革卻步履維艱，使供需雙方對人才質(zhì)量方面呈現(xiàn)逆向錯位現(xiàn)象。
3. 人才供需的渠道矛盾
目前有65%以上的中小企業(yè)，獲取人才渠道主要是通過人才市場臨時招聘獲取，占企業(yè)技術(shù)與管理人才招聘總數(shù)的55%以上，其次是通過親戚朋友和企業(yè)內(nèi)部員工推薦獲取，再次是發(fā)布招聘廣告或從身邊其他企業(yè)搶人、挖人。供需渠道錯位的一個重要的原因樞紐是作為人才市場發(fā)育不全，在人才供需雙方的交易中沒有起到應(yīng)有的中介和引導(dǎo)作用，人才市場信息溝通與服務(wù)能力差。
二、解決義烏中小企業(yè)吸引人才中存在問題的對策
(一)建立正確的觀念
義烏中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)，家長式的管理方式，企業(yè)要想不斷發(fā)展，企業(yè)主應(yīng)樹立“以人為本”的思想。一個企業(yè)有了合格的員工，才會有好的產(chǎn)品、市場和利潤，不管是技術(shù)人才、管理人才、市場營銷人才、還是生產(chǎn)一線的員工都應(yīng)放在首位。這種精神應(yīng)貫徹于管理的各個環(huán)節(jié)中，從員工招聘培訓(xùn)、工作設(shè)計、薪酬福利制度、激勵體系都應(yīng)考慮員工的需要和收益。管理過程中應(yīng)盡量少使用處罰性措施，多采用表揚性激勵，使員工有受被尊重的感受。其結(jié)果必然是關(guān)心培養(yǎng)了員工，發(fā)展了企業(yè)，真正實現(xiàn)了個人與企業(yè)的“雙贏”。
(二)拓展企業(yè)發(fā)展空間
1. 提高自身的競爭力
義烏中小企業(yè)的專業(yè)化和群體化的發(fā)展趨勢是提高企業(yè)競爭力的良好機(jī)遇，企業(yè)可以在行業(yè)間形成資源共享、信息溝通以及優(yōu)勢互補(bǔ)的群體，為企業(yè)在人力資源以及資源緊缺方面提供更多的途徑。企業(yè)競爭力的提高能更好的吸引人才，一個有前途的企業(yè)會受到人才的關(guān)注，人才運用得當(dāng)就會更加增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，形成一個良性循環(huán)。
2. 提供人才更大的發(fā)展空間
義烏中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)，家長式的管理方式還普遍存在，如果企業(yè)在制度方面加強(qiáng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者適當(dāng)將一些工作問題中的決策交給員工，人才將會有更大的發(fā)揮余地。每一個人才的成長空間就是企業(yè)發(fā)展的一個臺階，企業(yè)在成長過程中給予人才更大的成長空間就是為企業(yè)自身搭建了更廣闊的平臺。讓每個員工負(fù)起責(zé)任才能使領(lǐng)導(dǎo)人擁有透視下屬能力的視窗，否則領(lǐng)導(dǎo)人永遠(yuǎn)分不清下屬的能力，也阻礙了個人的發(fā)展。
(三)完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制
1. 塑造良好的企業(yè)文化
良好的企業(yè)文化是吸引人才的一大優(yōu)勢，義烏中小企業(yè)應(yīng)更加重視企業(yè)文化的塑造，有良好的影響才能受到人才的信賴。首先，企業(yè)要善待員工，讓員工要有一種家的感覺，這種善待不僅是物質(zhì)上的滿足，適當(dāng)?shù)囊惨裆系墓膭?其次，要給員工更多的關(guān)心和信任，賦予員工參與決策的權(quán)利，使員工受到尊重。
2. 完善薪資、福利制度
目前義烏中小企業(yè)因其家族性特點，企業(yè)要想吸引人才，必須提高人才的物質(zhì)待遇�？紤]到自身的實力和實際條件，中小企業(yè)應(yīng)制定一套有自己特色的靈活的薪酬制度，一般可以采取“底薪+獎金”的模式：“底薪”可以與企業(yè)原有的薪酬制度統(tǒng)一，基本上差距不大，而“獎金”可以根據(jù)工作性質(zhì)和人才層次的不同采取不同的計量標(biāo)準(zhǔn)和評價方式。
幫員工繳納養(yǎng)老保險金、社會保險金等都可以吸引人才。為了使有些成家的員工，能讓他們更加專心的工作，幫助解決配偶就業(yè)、調(diào)動、子女教育等問題也可以吸引人才，以增強(qiáng)人才對企業(yè)的歸屬感。
綜上所述，義烏中小企業(yè)在如何吸引人才問題上，企業(yè)需要加強(qiáng)自身的建設(shè)和完善企業(yè)現(xiàn)有的不足。人才是現(xiàn)代企業(yè)的稀缺資源，本文通過對義烏中小企業(yè)的如何吸引人才問題的研究，結(jié)合義烏中小企業(yè)的自身特點以及發(fā)展態(tài)勢，分析了吸引人才中的問題及其成因，并提出了相應(yīng)的解決對策。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善，義烏中小企業(yè)面臨著新一輪巨大的發(fā)展機(jī)遇，人才也已成為企業(yè)確立競爭的優(yōu)勢，我希望義烏的企業(yè)能夠把握這一發(fā)展機(jī)遇，制定相應(yīng)的人才策略，并在實際中不斷改進(jìn)、完善。