導(dǎo)語：農(nóng)商銀行以優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新人力資源管理思路和方法，努力打造一支適應(yīng)現(xiàn)代化商業(yè)銀行要求的高素質(zhì)隊(duì)伍。以下是小編整理的農(nóng)商銀行實(shí)施人才戰(zhàn)略的思考的經(jīng)典范文，歡迎大家瀏覽借鑒!
經(jīng)過五年多的發(fā)展，九臺(tái)農(nóng)商銀行在發(fā)展能力、整體實(shí)力、戰(zhàn)略拓展、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)以及支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)等方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，并在一些領(lǐng)域走在了全國(guó)或全省同業(yè)機(jī)構(gòu)的前列。究其原因，正是因?yàn)樵撔兄匾?ldquo;人才”這一發(fā)展中的關(guān)鍵因素，不斷打造一支適應(yīng)現(xiàn)代化商業(yè)銀行要求的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中異軍突起，實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式發(fā)展。
一、實(shí)施人才戰(zhàn)略的必要性
(一)實(shí)施人才戰(zhàn)略是推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢(shì)，日趨嚴(yán)苛的金融市場(chǎng)變化以及存款保險(xiǎn)制度的即將落地運(yùn)行，農(nóng)商銀行面臨的轉(zhuǎn)型壓力越來越大，迫切需要開創(chuàng)“質(zhì)量效益型” 內(nèi)涵式發(fā)展新路徑。“轉(zhuǎn)型”已經(jīng)成為農(nóng)商銀行未來持續(xù)發(fā)展的必由之路。業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型在客觀上對(duì)員工隊(duì)伍的素質(zhì)和能力提出了全新的要求。如何適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，成為農(nóng)商銀行需要解決的一個(gè)重要課題。
(二)實(shí)施人才戰(zhàn)略是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。當(dāng)前，中國(guó)銀行業(yè)在利率市場(chǎng)化改革和科技浪潮的雙重沖擊下，迎來了加速競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。在競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域上，各銀行業(yè)機(jī)構(gòu)通過下沉經(jīng)營(yíng)重心，對(duì)重點(diǎn)縣域和經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)市場(chǎng)加大搶占力度，競(jìng)爭(zhēng)主體增加迅速;在競(jìng)爭(zhēng)手段上，從原來單一的產(chǎn)品、客戶、渠道競(jìng)爭(zhēng)日益轉(zhuǎn)向系統(tǒng)性、集成性、信息化的對(duì)抗，競(jìng)爭(zhēng)范圍持續(xù)擴(kuò)大。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，創(chuàng)新手段為客戶提供能夠創(chuàng)造更大價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，讓客戶擁有與眾不同的感受，是最根本的手段。而創(chuàng)新關(guān)鍵靠人才，誰擁有了更多的人才資源，誰就能在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)、求得生存。
(三)實(shí)施人才戰(zhàn)略是建設(shè)現(xiàn)代銀行的需要。農(nóng)信社改制為農(nóng)商銀行后，與現(xiàn)代化商業(yè)銀行相比實(shí)現(xiàn)了“形似”，但要達(dá)到“神似”，在公司治理、管理機(jī)制、服務(wù)質(zhì)量、盈利能力等方面還需要有很長(zhǎng)的路要走。要盡快建立適應(yīng)銀行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，就必須要有足夠的人才保障和智力支持。這就要求農(nóng)商銀行把引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才放在戰(zhàn)略的高度加以認(rèn)識(shí)和研究，抓緊培養(yǎng)造就一批通曉現(xiàn)代商業(yè)銀行運(yùn)行規(guī)則，具有創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的各類人才，以實(shí)現(xiàn)建設(shè)一流現(xiàn)代化商業(yè)銀行的宏偉目標(biāo)。
二、實(shí)施人才戰(zhàn)略的基本原則
(一)堅(jiān)持內(nèi)部培育與外部引入相結(jié)合。堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合，立足全行，根據(jù)人才目標(biāo)需求，分層次梯度培育開發(fā)所需人才;重點(diǎn)引進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、實(shí)用技能等領(lǐng)軍型的高層次金融人才，帶動(dòng)提高金融創(chuàng)新能力。
(二)堅(jiān)持高端引領(lǐng)與整體開發(fā)相結(jié)合。一方面，按照超常規(guī)、跨越式發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求，以高層次人才和高技能人才為重點(diǎn)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮高層次人才在促進(jìn)發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)中的引領(lǐng)作用。另一方面，營(yíng)造平等公開和競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的人才成長(zhǎng)制度環(huán)境，鼓勵(lì)和支持人人都作貢獻(xiàn)、人人都能成才，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，實(shí)現(xiàn)干部員工隊(duì)伍協(xié)調(diào)發(fā)展。
(三)堅(jiān)持選有所用與競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)相結(jié)合。充分發(fā)揮各類人才的作用，積極為各類人才干事創(chuàng)業(yè)和實(shí)現(xiàn)價(jià)值提供機(jī)會(huì)和條件。同時(shí)，在選人用人方面全面引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，以工作實(shí)績(jī)來評(píng)價(jià)人才，用激勵(lì)手段來激發(fā)員工潛能，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)人才、使用人才和造就人才，加快人才培養(yǎng)、選拔、使用和退出制度建設(shè)，最大限度地激發(fā)金融人才的創(chuàng)造活力，做到人盡其才、才盡其用。
(四)堅(jiān)持系統(tǒng)培訓(xùn)與目標(biāo)培養(yǎng)相結(jié)合。創(chuàng)造外出考察學(xué)習(xí)、大專院校代培、行內(nèi)掛職交流等各種載體，為各類人才培訓(xùn)成長(zhǎng)創(chuàng)造條件，全面提升人才隊(duì)伍整體素質(zhì)和人才隊(duì)伍建設(shè)水平。同時(shí)，開展針對(duì)性的崗位拓展，以“因事設(shè)崗”為基本原則，進(jìn)行崗位設(shè)置與調(diào)整。對(duì)一些高素質(zhì)能力的人才具備特殊業(yè)務(wù)技能的員工，可“因人設(shè)崗”，賦予其特殊的工作任務(wù)，使其高素質(zhì)能力得以充分發(fā)揮。
(五)堅(jiān)持組織導(dǎo)向與個(gè)人導(dǎo)向相結(jié)合。堅(jiān)持以組織需求、崗位需求、個(gè)人需求為導(dǎo)向，加大人才教育成長(zhǎng)培訓(xùn)力度，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)課程，分門別類開展培訓(xùn)教育，通過“菜單式”培訓(xùn)的方式，使年青人才開闊視野，增長(zhǎng)見識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力和發(fā)展能力。
三、實(shí)施人才戰(zhàn)略的路徑
幾年來，九臺(tái)農(nóng)商銀行以優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新人力資源管理思路和方法，努力打造一支適應(yīng)現(xiàn)代化商業(yè)銀行要求的高素質(zhì)隊(duì)伍。
(一)在人才引進(jìn)上下功夫。作為一家地方性銀行，要做大、做強(qiáng)、做精、做細(xì)，專業(yè)人才是保障。但精英人才培訓(xùn)周期長(zhǎng)，成長(zhǎng)緩慢，單靠自身培養(yǎng)無法滿足超常規(guī)、跨越式發(fā)展的緊迫形勢(shì)。在這種情況下，九臺(tái)農(nóng)商銀行人以博大的胸襟，開放的姿態(tài)積極引入人才，不斷吸收借鑒先進(jìn)的思維和理念。五年多來，九臺(tái)農(nóng)商銀行先后引進(jìn)了320余名高級(jí)管理人才和專業(yè)人才。這些專業(yè)人才都具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和過硬的業(yè)務(wù)水平，不僅能很快的勝任各自工作，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，也能給銀行的管理帶來新的思路和方法。在解決人才短缺“燃眉之急”的同時(shí)，也在很大程度上促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)理念的更新和經(jīng)營(yíng)水平的提升。
(二)在人才內(nèi)培上下功夫。在借助外力、外腦“輸血”的基礎(chǔ)上，九臺(tái)農(nóng)商銀行還特別重視骨干人才的培養(yǎng)，加快自身的“造血”功能，為戰(zhàn)略發(fā)展儲(chǔ)備人才。一是堅(jiān)持“按需施教，務(wù)求實(shí)效”的基本原則，針對(duì)高管人員、中層干部、基層員工、新招聘員工的不同需要，開展多層次、多渠道、全方位的培訓(xùn)，不斷提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。二是實(shí)施百名英才培育工程，選擇近百名優(yōu)秀大學(xué)生進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。主要包含四個(gè)計(jì)劃：即實(shí)施“骨干人才計(jì)劃”，培養(yǎng)基層網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)骨干;實(shí)施“精英人才計(jì)劃”，從基層網(wǎng)點(diǎn)骨干中選拔后備人才，培養(yǎng)基層負(fù)責(zé)人;實(shí)施“卓越人才計(jì)劃”，在精英人才中，儲(chǔ)備機(jī)關(guān)中層干部正職人選;實(shí)施“領(lǐng)導(dǎo)人才計(jì)劃”，在卓越人才中培養(yǎng)政治思想過硬、管理水平先進(jìn)、發(fā)展思路清晰的中層正職，作為進(jìn)入高管層的后備人才。三是實(shí)施雛鷹工程。組建實(shí)驗(yàn)銀行，建立先進(jìn)的崗前培訓(xùn)體系，使新員工經(jīng)過專業(yè)化、系統(tǒng)化實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)培訓(xùn)后，達(dá)到直接上崗水平。同時(shí)，實(shí)行內(nèi)訓(xùn)師制，在內(nèi)部選擇業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)較高的高管及中層，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)有計(jì)劃的開展培訓(xùn)。另外，擇優(yōu)選擇新畢業(yè)大學(xué)生到最基層、最艱苦的崗位上鍛煉，儲(chǔ)備基層骨干后備人才。對(duì)優(yōu)秀青年員工，實(shí)行為期3年的異地掛職鍛煉，為青年員工成長(zhǎng)搭建平臺(tái)，使新員工與企業(yè)共成長(zhǎng)。