導語：中國國際工程咨詢公司(簡稱中咨公司，英文縮寫CIECC)是國務(wù)院國資委管理的中央企業(yè)，是順應(yīng)我國投資體制改革，貫徹決策民主化、科學化而成立的國內(nèi)規(guī)模最大的綜合性工程咨詢機構(gòu)，在我國投資建設(shè)領(lǐng)域具有較大影響。以下是小編整理的其人才戰(zhàn)略，歡迎大家借鑒閱讀!
一、多舉措并舉，突出培養(yǎng)造就領(lǐng)軍人才、研究員隊伍和創(chuàng)新團隊
按照公司戰(zhàn)略，構(gòu)建公司技術(shù)職務(wù)框架體系，重點行業(yè)都要選定領(lǐng)軍人物和高水平研究人員。采取培養(yǎng)和引進相結(jié)合的方式，加快形成一批戰(zhàn)略咨詢?nèi)瞬�、行業(yè)權(quán)威專家和卓越研究人才。積極創(chuàng)新學習深造和實踐培養(yǎng)模式，推進優(yōu)秀人才職業(yè)生涯設(shè)計和院士培養(yǎng)工作，參加國家組織實施的高端人才開發(fā)工程，注重引進海外高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。健全有利于領(lǐng)軍人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的評價、使用、激勵措施，研究設(shè)立人才發(fā)展基金，吸引、用好、留住高層次人才。推動高水平創(chuàng)新型專業(yè)團隊建設(shè)，探索在優(yōu)勢領(lǐng)域由領(lǐng)軍人才自組團隊并賦予對等權(quán)責的管理模式，形成高層次人才和輔助人才銜接有序、梯次配備的合理結(jié)構(gòu)。制定加強高層次人才隊伍建設(shè)意見。
二、著力培養(yǎng)開發(fā)優(yōu)秀項目經(jīng)理人才
采取綜合措施，切實調(diào)動好、保護好、發(fā)揮好項目經(jīng)理的積極性和創(chuàng)造性，在主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域形成專業(yè)人才密集的比較優(yōu)勢。以提升職業(yè)化、國際化水平和專業(yè)素質(zhì)能力為抓手，支持和鼓勵項目經(jīng)理參加專業(yè)學習、國際化培訓和實踐鍛煉。加大青年人才發(fā)現(xiàn)、培育和使用力度，試行導師制，注重職業(yè)操守的培養(yǎng)，促其更好更快成長。加強勞動合同管理和新職工入職培訓，堅持優(yōu)勝劣汰原則，嚴格考核評價，形成基于契約化管理的新型勞動關(guān)系。強化績效導向和激勵效應(yīng)，合理拉開分配檔次，注重向業(yè)績好、貢獻大的優(yōu)秀人才和卓越團隊傾斜。實行人才分類管理，暢通專業(yè)人才職業(yè)發(fā)展通道，改進技術(shù)職稱評聘方式，引導人才向?qū)I(yè)領(lǐng)域發(fā)展、集聚。
三、加強優(yōu)秀企業(yè)家人才隊伍建設(shè)
堅持把優(yōu)秀企業(yè)家作為形成公司核心競爭力的戰(zhàn)略性稀缺資源予以重點培養(yǎng)開發(fā)。實施企業(yè)家素質(zhì)提升計劃，培養(yǎng)、提高戰(zhàn)略思維、多元化團隊領(lǐng)導經(jīng)營管理能力。采取組織選拔與市場化選聘相結(jié)合的方式選拔企業(yè)負責人，逐步加大公開招聘力度。加強企業(yè)負責人契約化管理、經(jīng)營業(yè)績考核管理和年度薪酬管理，研究中長期激勵措施。完善干部選聘標準，將在所屬企業(yè)及京外機構(gòu)工作經(jīng)歷和業(yè)績作為提拔中層以上干部的重要條件。進一步規(guī)范董事、監(jiān)事人才選聘和培訓教育工作，董事、監(jiān)事上崗前必須參加公司的相關(guān)培訓。建立企業(yè)經(jīng)營管理人才庫。
四、統(tǒng)籌建設(shè)復(fù)合型管理人才隊伍
著眼于管理促發(fā)展、提高綜合競爭力和強化服務(wù)意識，培養(yǎng)開發(fā)適應(yīng)改革創(chuàng)新發(fā)展要求的高素質(zhì)復(fù)合型管理人才。以培養(yǎng)高層次管理人才為重點，依托戰(zhàn)略合作知名企業(yè)、高等院校和高層次干部培訓機構(gòu)，加大人才知識更新、國際化培訓和干部對外交流力度，每年選派一定數(shù)量有培養(yǎng)潛力的高管人員參加EMBA學習和管理能力培訓實踐。有效引進高層次管理緊缺人才。積極推進經(jīng)營管理工作者與專業(yè)技術(shù)人才崗位交流工作，注重從優(yōu)秀專業(yè)干部中選拔職能管理服務(wù)人才。制定管理人才隊伍培訓規(guī)劃。
五、創(chuàng)新發(fā)展機制，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境
改進完善培養(yǎng)開發(fā)體系，實行分類分層定向培訓與效果評價制度，引用先進招聘方式方法，提高人才培養(yǎng)開發(fā)質(zhì)量。改進完善選人用人制度體系，建立健全人才評價使用機制、專業(yè)技術(shù)崗位職務(wù)晉升機制、高層次人才差別化管理機制及人才流動與退出機制，研究人才職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，將個人發(fā)展與公司發(fā)展有機結(jié)合。改進完善分配激勵管理體系，構(gòu)建崗位價值分明、績效導向、結(jié)構(gòu)合理、公平公開并具有市場競爭力的薪酬分配機制，完善職工獎懲制度，將精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合、短期激勵與中長期激勵相銜接、發(fā)展激勵與權(quán)責激勵相匹配。改進完善全員考核管理體系，建立公司副職領(lǐng)導考評制度，優(yōu)化職工綜合績效考評辦法，建立和完善業(yè)績檔案和績效溝通改進制度，充分發(fā)揮考核引導和激勵約束效能。完善現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)。大力推進人才信息化建設(shè)，提高管理效率和科學化水平。