導(dǎo)語(yǔ)：中國(guó)鐵建股份有限公司秉承鐵道兵令行禁止、勇于創(chuàng)新、一往無(wú)前的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作作風(fēng)，形成了以“誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”為核心價(jià)值觀的卓越文化，企業(yè)具有強(qiáng)大的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。以下是小編整理的其人才戰(zhàn)略，歡迎大家瀏覽!

　　人才戰(zhàn)略

　　培養(yǎng)造就“數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)匹配”的人才隊(duì)伍。營(yíng)造充滿活力、更加開放的人才發(fā)展環(huán)境。建立與企業(yè)轉(zhuǎn)型相適應(yīng)、與國(guó)內(nèi)國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的人才資源結(jié)構(gòu)，人才數(shù)量和整體水平及人才國(guó)際化程度位居央企前列。

　　人才培養(yǎng)理念

　　隨著總公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的不斷發(fā)展壯大，人才不足的矛盾還會(huì)更加突出,人才問題能否解決好事關(guān)企業(yè)興衰成敗。總公司堅(jiān)持進(jìn)一步解放思想，“人才第一”觀念，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，牢牢把握總公司人才隊(duì)伍的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，創(chuàng)造性地開發(fā)現(xiàn)有人才，著力開發(fā)利用各種人才資源，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，努力使總公司人才隊(duì)伍在質(zhì)量和數(shù)量方面更上一個(gè)臺(tái)階，從而適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)總公司人才隊(duì)伍的需求，為推進(jìn)企業(yè)建設(shè)目標(biāo)提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。

　　1、要加大人才工作的宣傳力度。建立人才成果獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使取得重大成果、做出重要貢獻(xiàn)的人才確實(shí)有榮譽(yù)感、光榮感，努力營(yíng)造一個(gè)“創(chuàng)造成果有榮譽(yù)、做出貢獻(xiàn)很光榮”的社會(huì)輿論氛圍。

　　2、著力加強(qiáng)五支隊(duì)伍建設(shè)。以高層次人才和緊缺人才的開發(fā)與使用為重點(diǎn)，以打造管理技術(shù)密集型企業(yè)為目標(biāo)，建設(shè)高素質(zhì)的“五支人才隊(duì)伍”。

　　3、千方百計(jì)引進(jìn)人才和智力。大膽使用引進(jìn)的高層次人才，能力、業(yè)績(jī)特別突出的應(yīng)予以重獎(jiǎng)，確保引得來、留得住、用得好。

　　4、完善以業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向的考核評(píng)價(jià)機(jī)制和科學(xué)有效的激勵(lì)約束機(jī)制。

　　5、加強(qiáng)人才教育和培訓(xùn)，構(gòu)建終身教育體系，建立和完善繼續(xù)教育制度，促進(jìn)人才隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高;開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”、“學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)，把人才的教育培訓(xùn)納入各單位發(fā)展規(guī)劃，建立帶薪學(xué)習(xí)制度和經(jīng)費(fèi)保障制度。

　　6、建全人才市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制。完善人才市場(chǎng)服務(wù)功能，加快人才資源配置市場(chǎng)化進(jìn)程。健全人才網(wǎng)絡(luò)體系，形成多層次、多功能、寬覆蓋的人才服務(wù)體系。強(qiáng)化和完善人才信息、人才交流、人才培訓(xùn)、人才素質(zhì)測(cè)評(píng)等方面的服務(wù)功能，最大限度地滿足人才與企業(yè)的需求。

　　7、加強(qiáng)人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子要把人才隊(duì)伍建設(shè)列入重要議事日程，努力為人才隊(duì)伍建設(shè)多辦實(shí)事，解決實(shí)際問題。把人才工作納入企業(yè)發(fā)展的總體布局，走人才強(qiáng)企之路，努力推動(dòng)中國(guó)鐵建人才工作邁上新臺(tái)階，開創(chuàng)人才輩出，人盡其才的新局面。。

　　人才價(jià)值觀

　　人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素、第一資源、第一推動(dòng)力，是轉(zhuǎn)型之要、生產(chǎn)之本、活力之源。按照“數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)匹配”的要求，建設(shè)五支隊(duì)伍，推進(jìn)七大工程，控制員工總量，提高員工素質(zhì)，堅(jiān)持以用為本，培養(yǎng)引進(jìn)并重，形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的良好局面。

　　薪酬政策

　　深化薪酬制度改革：

　　聘請(qǐng)國(guó)際知名的咨詢公司，共同研究制定了股份公司高管人員及核心員工股權(quán)激勵(lì)方案(待國(guó)務(wù)院國(guó)資委審批);擬定了所屬董事會(huì)試點(diǎn)企業(yè)外部董事報(bào)酬管理辦法;擬定了子公司負(fù)責(zé)人薪酬管理實(shí)施細(xì)則，規(guī)范子公司負(fù)責(zé)人薪酬管理和支付，并指導(dǎo)所屬 27 家集團(tuán)公司制定領(lǐng)導(dǎo)副職薪酬管理辦法，進(jìn)一步完善子公司負(fù)責(zé)人薪酬管理制度。

　　合理提升薪酬：

　　為使全體員工共享企業(yè)發(fā)展成果，公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際和內(nèi)外部環(huán)境，不斷改革和完善薪酬分配、福利和保險(xiǎn)制度。實(shí)行工效掛鉤的效益工資制，員工收入與個(gè)人業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)直接掛鉤浮動(dòng)。公司高級(jí)管理人員實(shí)行年薪制，下屬企業(yè)高級(jí)管理人員實(shí)行與經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核掛鉤的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)工資制，管理人員實(shí)行崗位工資制，生產(chǎn)操作人員實(shí)行聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬的定額計(jì)件工資制。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的前提下，保持了員工工資收入水平的適度增長(zhǎng)。

　　同時(shí)，公司按照不低于所在省市標(biāo)準(zhǔn)的原則，制定了員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)，所有員工參加了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)社會(huì)統(tǒng)籌，建立了住房公積金制度。2010年，公司共為職工繳納“五險(xiǎn)一金”44.91 億元。

　　博士后工作站

　　近年，人力資源和社會(huì)保障部開展博士后科研工作站評(píng)估工作。中國(guó)鐵建隨即啟動(dòng)博士后工作站招生等工作，在中國(guó)博士后網(wǎng)站、相關(guān)院校發(fā)布博士后招收公告。

　　公司博士后工作站科研工作不斷深入，成為解決工程關(guān)鍵技術(shù)問題、聚集和培養(yǎng)優(yōu)秀科技人才、進(jìn)行高層次學(xué)術(shù)交流和促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的重要科技基地之一，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司科技創(chuàng)新實(shí)力。2013年新增博士后工作站1家，全系統(tǒng)博士后工作站增至6家。

　　高校畢業(yè)生接收

　　公司通過采取多種措施和政策引導(dǎo)，不斷加大招聘高校畢業(yè)生力度。所屬各單位接收了一大批學(xué)習(xí)成績(jī)好、素質(zhì)高、能吃苦、肯干事的畢業(yè)生，大大緩解了施工一線專業(yè)技術(shù)人員緊缺的狀況，優(yōu)化了專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為各單位順利完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)提供了強(qiáng)有力的人力資源保障。2010 年，公司共接收高校畢業(yè)生 14800 人。接收的畢業(yè)生絕大多數(shù)來自國(guó)家教育部直屬院校及行業(yè)重點(diǎn)高校，整體質(zhì)量較高，政治素質(zhì)和學(xué)習(xí)成績(jī)比較好。接收鐵路、公路、市政、水電、建筑、財(cái)經(jīng)管理等專業(yè)畢業(yè)生的比例有較大幅度增加，特別是土木工程等主專業(yè)占到70%以上，緩解了施工一線專業(yè)技術(shù)人員緊缺的狀況，提高了專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍素質(zhì)，改善了人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了人才隊(duì)伍的建設(shè)。