導語：公司對于精英人才戰(zhàn)略的渴求與執(zhí)行是其優(yōu)勢，同時也是其劣勢，如果協(xié)調(diào)不當就可能產(chǎn)生較大的問題。以下是小編分享的對公司“精英人才戰(zhàn)略”的思考的實例，歡迎大家借鑒閱讀!
公司情況說明
公司是一家人數(shù)約300人左右的一家提供網(wǎng)址導航服務(wù)的公司。公司的福利、待遇、文化等都不錯，公司的人才價值觀也很好。最近有投資人注資公司，投資人有盈利的預期，因此公司招聘更多的人員，做更多的事情，期望能夠滿足投資人的營收預期。
公司的企業(yè)文化是積極向上的，并且難得的是——企業(yè)文化不只存在與墻上、硬盤里，在日常工作過程中能夠切實感受到公司文化。
總體上來說，公司還是很不錯的。
精英人才戰(zhàn)略
公司的精英人才戰(zhàn)略是——選對人、用好人。與精英人才戰(zhàn)略，緊密相關(guān)的是——執(zhí)行力。公司認為精英人才能夠產(chǎn)生巨大的價值，對人才很渴望。同時，公司也認為精英人才能夠創(chuàng)造巨大的價值，精英人才的執(zhí)行力是非常強的。
思考
從上面對公司精英人才戰(zhàn)略的解釋與說明來看，公司的精英人才戰(zhàn)略，本質(zhì)上沒有什么問題，出發(fā)點也是正確的，也抓住了人才這個關(guān)鍵�？梢哉f，葛優(yōu)的那句“21世紀什么最重要?人才!”這句話，公司高層深深的領(lǐng)會，并且堅決貫徹執(zhí)行。
到現(xiàn)在為止，公司的精英人才戰(zhàn)略還一切正常，并且起到良好的作用。但是在具體執(zhí)行、實施公司精英人才戰(zhàn)略的過程中卻有一些重要的不足。
一、選人大于用人
在公司提出精英人才戰(zhàn)略的時候，其含義是選對人、用好人。選人的重要性不言而喻。選不對人就需要用很多時間去培養(yǎng)，更有甚者還會有培養(yǎng)了好久而沒有成果的情況發(fā)生。人選進來之后，就進入用人環(huán)節(jié)。用人包含了解人員的優(yōu)缺點，使用其長處，抑制其缺點，進行培養(yǎng)提升其能力。
對于用人的上述理念，公司領(lǐng)導、中層領(lǐng)導也都在講，可是實際執(zhí)行過程中卻很不理想。中層在執(zhí)行過程中對于引進人員的缺點的關(guān)注遠遠大于對其優(yōu)點的關(guān)注、對于其引進人員的培養(yǎng)幾乎沒有。
此種情況下，只能寄希望與引進的人員正好能力很強，學習方法、欲望交大，抗壓能力比較強，基本是靠人員自身來去適應(yīng)這個環(huán)境。
公司對于用人的失策，導致本來能夠維持平衡快速協(xié)調(diào)一致走路的兩條腿，變成了一條腿特別粗、一條腿很瘦小的畸形。
二、不是人人都是精英
因為選人大于用人，公司對于人的渴求就更加急切。自己無法造血，所以只能渴望通過選人來輸血�？墒欠瞎疽蟮木⑷瞬�(公司其實希望下達一個任務(wù)后，接受任務(wù)的人消失一段時間后，拿出完美的成果，中間有幾次匯報就更好了)很少。這樣的人能力強、薪資要求高、有自己的工作方法、管理理念，并不一定滿足公司的這種要求。所以，很難找到滿意的人才。
另外，雖然說公司文化、福利、待遇各方面不錯，但是與大公司、外資企業(yè)是沒法比的，同時對于執(zhí)行力的畸形強調(diào)，導致工作壓力很大，導致人才并不一定能夠待的下去。
所以公司的精英人才戰(zhàn)略執(zhí)行較困難的一個原因在于——很難找到如此精英的人才。
三、執(zhí)行不一致
300多人的公司，肯定會有不同的部門，不同的部門就有不同的領(lǐng)導，不同的領(lǐng)導就有不同的領(lǐng)導、管理風格。公司的某部門A對于公司的各種政策、特別是精英人才戰(zhàn)略的落實，不但到位，而且有些越位。對于其他部門的人，雖然沒有經(jīng)常性的接觸，但是在了解過程中發(fā)現(xiàn)，他們部門對于精英人才戰(zhàn)略的執(zhí)行不很到位，有時甚至是很不到位。此時部門A的員工會怎么想?!更令人詫異的是那個部門B的領(lǐng)導在公司高層那里比本門A的領(lǐng)導更加受器重。
總結(jié)
大家都知道航母是國之重器。其巨大作用與其巨大的體積是分不開的，正是因為其體積巨大，導致起能夠攜帶很多的飛機，具有極大的攻擊力。可以說，體積巨大是航母最重要的優(yōu)點;但同時，體積巨大導致其很容易被發(fā)現(xiàn)，又被稱為ha海上浮動的棺材，為了保護航母，不得不為其配上數(shù)量眾多的各種護航、保養(yǎng)的艦船。一個航母邊對就這樣產(chǎn)生了。
由此可以看出，其優(yōu)點很可能也是其致命的死穴!
公司對于精英人才戰(zhàn)略的渴求與執(zhí)行是其優(yōu)勢，同時也是其劣勢，如果協(xié)調(diào)不當就可能產(chǎn)生較大的問題。
有人說過：每個大型組織都有成為其自身文化的犧牲品的可能。