導語：以下是小編整理的中國機器產業(yè)人才戰(zhàn)略經典范文，歡迎大家借鑒閱讀!

　　企業(yè)間的競爭就是人才的競爭，新松公司本著"大力吸引高端人才，持續(xù)增強創(chuàng)新能力"為宗旨，視人才為企業(yè)第一資源。以培養(yǎng)人才、留住人才、引進人才、用好人才為保證，做好人才隊伍的全面整合。努力造就一支具有競爭、挑戰(zhàn)和創(chuàng)新精神，富有生機和活力的高素質人才隊伍，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略目標，確立公司在高科技領域的人才優(yōu)勢。

　　(一)發(fā)展原則

　　1、堅持高標準的原則

　　人才高地的核心是高層次、高素質、高效用的人才。建立暢通的人才引進渠道，大力培養(yǎng)對企業(yè)發(fā)展具有較強適應性和支撐性的高層次人才。重點培養(yǎng)理論功底扎實，經驗豐富，業(yè)績突出的高級工程技術人才和管理人才，形成公司高層次人才群體。

　　2、堅持遞次培養(yǎng)原則

　　遵循“長期開發(fā)，重點培養(yǎng)，以點帶面”的人才培養(yǎng)策略，注重公司各人才隊伍的建設，采取多形式、多渠道的培養(yǎng)方式，大力培養(yǎng)具有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人才，儲備后續(xù)人才資源，增強行業(yè)發(fā)展后勁。

　　3、堅持市場導向原則

　　按照“有利于優(yōu)秀人才集聚，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，有利于優(yōu)秀人才發(fā)揮作用”的要求，建立健全公司人才開發(fā)體系和運行機制。完善和優(yōu)化用人機制，以市場需求配置人才，以市場機制開發(fā)人才，建立人才資源庫，實行人才動態(tài)管理，促進高級人才脫穎而出。

　　(二)發(fā)展目標

　　匯聚各類科技精英，搶占人才戰(zhàn)略至高點，建立一支綜合素質優(yōu)秀、學歷結構合理、專業(yè)人才充足的高技術人才團隊，為企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展提供堅實的人才支持和智力保證。

　　(三)發(fā)展措施

　　1、成長在新松：實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長 新松公司一直將富有激情、高潛質和具備創(chuàng)造性思維的人才隊伍視為企業(yè)最寶貴的財富，打造一支素質優(yōu)良，結構合理，數(shù)量充足的技能型、創(chuàng)新型、復合型高質量人才隊伍一直是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的重中之重。與員工共成長，共同實現(xiàn)價值是新松不斷追求的目標。營造相互信任、相互尊重的文化氛圍，為員工的職業(yè)規(guī)劃提供更多的機遇與空間，為員工的技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新創(chuàng)造必備的條件，并對有突出表現(xiàn)和突出貢獻的員工予以認可和獎勵，力求員工價值與公司價值同步實現(xiàn)、員工與公司共同成長和相互促進。

　　2、實現(xiàn)在新松：完善的薪酬制度，量身定制的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 新松公司積極穩(wěn)妥地推進和完善各項薪酬、福利和保險制度，強化高級管理人員的績效考核和薪酬管理。健康體檢、困難幫扶、重大疾病救助等多項福利，切實提高了在職員工和離退休人員的生活保障水平。 新松公司綜合參考員工實際情況及員工意愿，量身打造個性化發(fā)展規(guī)劃。每一個新松都擁有屬于自己的發(fā)展土壤，新松為員工構造了網狀職業(yè)發(fā)展路線，并通過職位能力管理、員工技能提升計劃、各種培訓機會、內部流動制度、骨干員工發(fā)展計劃、關鍵崗位繼任計劃、領導力發(fā)展計劃等為員工職涯發(fā)展提供幫助。

　　3、超越在新松：超越期望 實現(xiàn)自我價值 新松公司猶如一只翱翔在藍天中的巨鷹，每一個員工都猶如這只巨鷹羽翼上的羽毛，鷹擊長空，離不開羽翼的強壯;巨鷹騰空，也帶著羽翼越飛越高。新松愿與員工共同進步，共同超越，一起為中國機器人產業(yè)譜寫新的篇章。