導(dǎo)語：堅持人才強企戰(zhàn)略，為淮北電力事業(yè)的發(fā)展注入了無限生機與活力。下面我們來詳細了解一下!
淮北供電公司黃國華獲評“安徽省技術(shù)領(lǐng)軍人才”。這已是該公司連續(xù)第二年有職工獲此殊榮。黃國華長期在生產(chǎn)一線從事生產(chǎn)管理和科技創(chuàng)新工作，是管理型和技術(shù)型復(fù)合人才。近年來，該同志的研究成果獲國家發(fā)明專利授權(quán)1項、實用新型專利授權(quán)16項(另有1項發(fā)明專利處在實質(zhì)審查階段)，并獲得安徽省電力公司群眾性科技創(chuàng)新成果二等獎3項、三等獎2項。這是淮北供電公司堅持人才強企戰(zhàn)略，積極構(gòu)筑人才高地的成果之一。
重視人才 健全體制機制建設(shè)
9月3日，經(jīng)過公司、工區(qū)及班組三級培訓(xùn)，淮北供電公司烈山中心所為3名到該中心所鍛煉的大學(xué)生簽訂了《師徒合同》。該公司重視人才儲備和培訓(xùn)，對每年新入職員工，都制訂培訓(xùn)計劃，新進大學(xué)生的入職培訓(xùn)分為四個階段：第一階段為公司級入職公共知識培訓(xùn)階段(一周左右)，主要包括企業(yè)概況與現(xiàn)狀介紹、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與目標、企業(yè)文化、企業(yè)基本規(guī)章制度、勞動保護、反腐倡廉教育、基礎(chǔ)安全知識培訓(xùn)與考核等;第二階段為公司級崗位認識培訓(xùn)階段(一周左右)，主要安排在各生產(chǎn)與營銷工區(qū)進行短期認識性培訓(xùn);第三階段為基礎(chǔ)技能實訓(xùn)階段(兩周左右)，主要利用公司培訓(xùn)基地實訓(xùn)，組織新進人員進行電力系統(tǒng)常用工器具與儀表使用、簡單拆接線練習(xí)、基本公共技能的學(xué)習(xí)和練習(xí);第四階段為分配入各基層單位后，由基層單位組織實施的專業(yè)崗位和關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)崗位的培訓(xùn)與考核。
該公司實施人才強企戰(zhàn)略，以“建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、能力突出、作風(fēng)過硬、善打硬仗的干部員工隊伍”為目標，以全面提升員工隊伍職業(yè)化素養(yǎng)為切入點，以培養(yǎng)“特別想干事、特別能干事、特別能吃苦、特別顧大局、特別能擔當，特別有激情”的員工隊伍為落腳點，開展“愿景、敬業(yè)、忠誠、協(xié)作、主動、細節(jié)、執(zhí)行、創(chuàng)新、形象、績效”十項職業(yè)素質(zhì)的修煉，全力打造“金牌員工”，通過培育“金牌員工”，打造“卓越團隊”，通過全面實施員工素質(zhì)提升工程來提升員工隊伍政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和文明素質(zhì)，進一步提升干部職工的政治素養(yǎng)、道德水準和職業(yè)操守，增強責任意識、發(fā)展意識和創(chuàng)新意識，提高操作技能、業(yè)務(wù)能力和崗位貢獻，增加技師、高級技師及其他高技能人才占技能勞動者的比例。進一步整合和完善職工技能培訓(xùn)基地，全面普及一線職工的職業(yè)技能培訓(xùn);全面增強企業(yè)科學(xué)發(fā)展能力、創(chuàng)新發(fā)展能力、和諧發(fā)展能力，強化執(zhí)行力、增強凝聚力、提升軟實力、打造核心競爭力，使企業(yè)員工成為具有較高科技文化素質(zhì)和思想道德修養(yǎng)、能為企業(yè)發(fā)展盡職盡責、多做貢獻的優(yōu)秀企業(yè)員工。進而以一流的員工隊伍推動企業(yè)素質(zhì)不斷提高，為全面建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)提供扎實雄厚的人才基礎(chǔ)和智力保證。
同時，為全方位開發(fā)企業(yè)所需的各類人才，全面提升企業(yè)員工隊伍的整體素質(zhì)，該公司通過引導(dǎo)、鼓勵全公司系統(tǒng)職工參與職業(yè)技能競賽活動，激發(fā)員工鉆研職業(yè)技能知識的積極性，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，為把該公司建設(shè)成學(xué)習(xí)型企業(yè)提供制度保障�；幢惫╇姽具�通過不斷完善科學(xué)用人機制，促進人才的合理流動,培養(yǎng)和造就一支適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)進步需要的各類高技能、復(fù)合型技能人才隊伍。
大力開展導(dǎo)師帶徒活動，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)青年成才為宗旨，通過傳、幫、帶進一步提高新進職工隊伍的職業(yè)道德和技能水平，更好地繼承和發(fā)揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，加快培養(yǎng)品德優(yōu)良、基礎(chǔ)扎實、技能高超、敬業(yè)勤勞的生產(chǎn)一線職工隊伍。通過薪酬的導(dǎo)向和激勵作用，鼓勵職工積極從事和安心生產(chǎn)一線崗位工作，引導(dǎo)員工向生產(chǎn)一線崗位流動，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。截至今年8月底，該公司人才當量密度達到0.99，全員培訓(xùn)率達到100%。全公司系統(tǒng)(包括縣公司)單位擁有技師239人、高級技師71人，中級職稱198人，副高級職稱84人。
搭建平臺 提升隊伍整體素質(zhì)
朱思杰，“80后”大男孩，淮北供電公司變電運檢室副主管，現(xiàn)為該公司最年輕的科級干部。該公司通過人才選拔機制，把年輕、思想品德好、有能力的人才放在中層領(lǐng)導(dǎo)的崗位上，為他們搭起了施展才能的大舞臺。截至目前，該公司“80后”科級干部就有3名。
淮北供電公司以提高員工職業(yè)技能為導(dǎo)向，從硬件和軟件兩方面全力搭建平臺。先后建成了輸電線路、配網(wǎng)線路專業(yè)技能實訓(xùn)基地、計量樓多媒體教室、變電運檢室多媒體教室、張濤創(chuàng)新工作室、張延斌培訓(xùn)工作室、開發(fā)了電網(wǎng)仿真系統(tǒng)培訓(xùn)平臺等，利用實訓(xùn)基地與網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)平臺相結(jié)合的辦法，解決基層班組工學(xué)的矛盾，促進了員工隊伍技能水平不斷提高。
該公司還緊緊圍繞安全生產(chǎn)，強化生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn)，提高一線員工的現(xiàn)場實際操作技能。根據(jù)新技術(shù)、新設(shè)備的迅猛更新，把員工教育工作的重心放到現(xiàn)場培訓(xùn)上，本著“干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么”的原則，積極開展生產(chǎn)一線在崗人員的現(xiàn)場培訓(xùn)，有效提高了員工的技術(shù)水平。通過規(guī)范實訓(xùn)基地培訓(xùn)管理工作，聘任技師、高級技師為內(nèi)訓(xùn)師，開展技術(shù)革新和傳藝帶徒等工作，今年計劃舉行57期培訓(xùn)班，已舉辦38期，1291人次參加培訓(xùn);完成全公司系統(tǒng)變電站倒閘操作和事故處理等5項大型競賽活動，并組織了營銷系統(tǒng)青工技能競賽等6支集訓(xùn)隊的賽前集訓(xùn)工作。通過技術(shù)比武發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，以此帶動企業(yè)員工整體素質(zhì)的提升。
為了加快推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提升人才隊伍整體實力和技術(shù)創(chuàng)新能力，以加快發(fā)展和提升質(zhì)量為出發(fā)點，以堅強智能電網(wǎng)建設(shè)和技術(shù)管理創(chuàng)新為導(dǎo)向，以推進人才隊伍建設(shè)和重點項目攻關(guān)為重點，淮北供電公司成立了“調(diào)控一體化技術(shù)團隊”等8個專業(yè)技術(shù)團隊，有效地整合優(yōu)化人力資源，積極主動地適應(yīng)國家電網(wǎng)公司、安徽省電力公司“三集五大”體系構(gòu)建要求和科技戰(zhàn)略調(diào)整的需要。
通過精心打造勞模職業(yè)發(fā)展通道與管理、技術(shù)、技能人才發(fā)展通道等“四個通道”的人才建設(shè)，普及員工職業(yè)生涯設(shè)計，鼓勵職工通過本職崗位的扎實、勤奮工作，按照階梯式發(fā)展規(guī)律實現(xiàn)自身價值，引導(dǎo)員工多渠道成才，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，充分調(diào)動全體員工的工作激情和創(chuàng)造活力。
崗位成才 助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展
梁偉，在經(jīng)歷了線路運行檢修、繼電保護等基層鍛煉，又經(jīng)過淮北供電公司基建部、生產(chǎn)技術(shù)部負責人崗位鍛煉后，現(xiàn)下派到濉溪供電公司任總經(jīng)理，現(xiàn)為淮北供電公司處級后備干部。
淮北供電公司打破傳統(tǒng)的用人模式，探索建立高學(xué)歷優(yōu)秀年輕干部多崗位實踐鍛煉機制，通過"上掛、下派、內(nèi)轉(zhuǎn)"的綜合培養(yǎng)鍛煉，豐富其工作經(jīng)歷，增強其工作能力，實現(xiàn)企業(yè)中心工作與培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)人才的“雙贏”。通過推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，加快優(yōu)秀專業(yè)人才的培養(yǎng)，極大的帶動了各類管理人才和技術(shù)人才的工作積極性。
淮北供電公司加強人才隊伍建設(shè)，以技能人才建設(shè)為重點，管理人才和技術(shù)人才建設(shè)并舉，建立了淮北供電公司優(yōu)秀人才庫。同時按照“三位一體” 的工作思路，精心開展集“業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)比武、崗位建功”為一體的綜合競賽。通過把本部門、本崗位打造成培養(yǎng)人才、挖掘人才、使用人才的基地，營造了學(xué)習(xí)先進、爭當先進的濃厚氛圍和有利于各類優(yōu)秀人才成長的企業(yè)環(huán)境，形成了人才脫穎而出的嶄新格局。
實施“三位一體”競賽提升計劃，探索專業(yè)技術(shù)比武和技能競賽規(guī)范化操作模式，把培訓(xùn)、立功競賽、員工發(fā)展和人才庫建設(shè)有機結(jié)合，推動員工與企業(yè)共同成長。根據(jù)不同對象的培訓(xùn)需求，每年10月底前組織12個專業(yè)項目，開展“大比武、大練兵、大培訓(xùn)”的活動，確保“人人過關(guān)”，提升生產(chǎn)技能人員的專業(yè)技術(shù)能力，并將成績與績效掛鉤。
對于在各類專業(yè)技能競賽活動中獲得一等獎的選手，該公司特頒發(fā)總經(jīng)理嘉獎令，重獎參賽選手，號召全系統(tǒng)電力員工以先進為榜樣，苦練內(nèi)功，崗位成才。聘任各類專業(yè)技術(shù)專家為兼職培訓(xùn)師，在實訓(xùn)基地擔任教學(xué)任務(wù)，充分發(fā)揮他們作為專業(yè)技能型人才“傳、幫、帶”的作用，帶領(lǐng)廣大員工立足崗位，承擔職責，成為崗位能手、技術(shù)尖子。該公司先后有5人被評為安徽省優(yōu)秀專家人才，3名專業(yè)人員被評選為國網(wǎng)公司級兼職培訓(xùn)師，5人被評為國網(wǎng)公司優(yōu)秀專家人才，11人被評為省公司級優(yōu)秀專家人才。
堅持人才強企戰(zhàn)略，為淮北電力事業(yè)的發(fā)展注入了無限生機與活力;不斷完善體制機制建設(shè)，為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)提供了強有力制度保障;依靠團結(jié)和諧、奮發(fā)有為的人才隊伍支撐，必將促進淮北電力在未來的發(fā)展征程中不斷創(chuàng)造新的輝煌。