導(dǎo)語：人才是企業(yè)最重要的資源，誰擁有了人力資源，誰將能在未來的市場經(jīng)濟(jì)競爭中立于不敗之地，如何做好人才戰(zhàn)略規(guī)劃將關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，因此如何規(guī)劃好人才戰(zhàn)略及策略將是每個(gè)企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)。
人力資源已是當(dāng)前企業(yè)競爭的主要資源，為切實(shí)做好人才戰(zhàn)略規(guī)劃，就需要我們企業(yè)做好人才規(guī)劃的配套辦法、細(xì)則，增強(qiáng)規(guī)劃的針對(duì)性、有效性和可操作性，確保人才戰(zhàn)略規(guī)劃的有效落實(shí)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略。
一、充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前做好人才規(guī)劃工作的必要性
人才的規(guī)劃是系統(tǒng)人才管理、配置和評(píng)價(jià)人才需求和基礎(chǔ)工作，是確保必要時(shí)可以獲得所需數(shù)量且具備相應(yīng)技能的員工的過程，是對(duì)現(xiàn)時(shí)和未來公司人才工作的一種謀劃，是指導(dǎo)公司人才工作開展的有效方法。人才總量的增加、人才素質(zhì)的提高、人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及人才環(huán)境的改善都必須依靠人才的規(guī)劃建設(shè)。
當(dāng)前，隨著兗礦貴州能化有限公司的發(fā)展,現(xiàn)有煤礦主體專業(yè)人才隊(duì)伍已不能滿足公司發(fā)展的需要，人才相對(duì)匱乏與加快發(fā)展的矛盾日益突出，人才缺乏的形勢嚴(yán)峻。特別是部分資源項(xiàng)目將陸續(xù)開工建設(shè)，收購兼并煤礦工作即將展開，現(xiàn)有生產(chǎn)礦井將陸續(xù)達(dá)產(chǎn)和二期工程將相繼開工建設(shè)，做好煤礦主體專業(yè)人才保障工作的任務(wù)十分繁重。2012-2015年，將成為人才需求的高峰期。通過對(duì)煤礦主體專業(yè)人才規(guī)劃、培養(yǎng)、儲(chǔ)備是開展今后幾年人才工作的基礎(chǔ)、導(dǎo)向和依據(jù)，是滿足新建礦井和現(xiàn)有礦井達(dá)產(chǎn)對(duì)人才需求的保障，做好這次人才規(guī)劃工作對(duì)今后礦井建設(shè)和生產(chǎn)，對(duì)提高現(xiàn)有生產(chǎn)能力、效益和安全管理水平有著十分重要的意義。
作為人才工作者須站在發(fā)展全局的高度，以戰(zhàn)略眼光看待煤礦主體專業(yè)人才規(guī)劃工作，充分認(rèn)識(shí)抓好煤礦主體專業(yè)人才規(guī)劃工作的重要性和緊迫性，切實(shí)增強(qiáng)做好煤礦主體專業(yè)人才規(guī)劃工作的責(zé)任感、壓力感和緊迫感，要以創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的作風(fēng)和態(tài)度做好2012—2015年人才規(guī)劃工作。
二、人才規(guī)劃的指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機(jī)制、整體開發(fā)”的指導(dǎo)方針，緊緊抓住培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、儲(chǔ)備四個(gè)環(huán)節(jié)，立足激活現(xiàn)有人才、穩(wěn)定現(xiàn)有人才、引進(jìn)外部人才、培養(yǎng)儲(chǔ)備人才，進(jìn)一步更新觀念，完善政策，創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化人才成長環(huán)境，擴(kuò)張人才總量，提高人才質(zhì)量，改善人才結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人才配置，培養(yǎng)和造就數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的煤礦主體專業(yè)人才隊(duì)伍，確立企業(yè)競爭比較優(yōu)勢，為力爭實(shí)現(xiàn)兗礦貴州能化有限公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才支持和智力保障。
三、人才規(guī)劃的基本原則
一是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，人才規(guī)劃與項(xiàng)目建設(shè)需求相適應(yīng)的原則。堅(jiān)持以公司發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)進(jìn)展的實(shí)際需要為導(dǎo)向，未雨綢繆，科學(xué)謀劃，保證煤礦主體專業(yè)人才開發(fā)與實(shí)際需求相適應(yīng)，防止人才供需脫節(jié)。
二是統(tǒng)籌兼顧與突出重點(diǎn)相結(jié)合的原則，先當(dāng)前，后長遠(yuǎn)的原則。在人才規(guī)劃中，既要通盤考慮煤礦主體專業(yè)人才整體隊(duì)伍規(guī)劃，又要突出水文地質(zhì)、機(jī)電、通風(fēng)安全等特別緊缺專業(yè)規(guī)劃;既要做好勝任工作的專業(yè)技術(shù)、技能人才規(guī)劃，又要突出理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、能夠獨(dú)擋一面的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)、技能人才規(guī)劃，逐步形成各專業(yè)、各類人才的合理配備、梯隊(duì)發(fā)展。
三是堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、整體開發(fā)的原則。統(tǒng)籌規(guī)劃、分類指導(dǎo)、分步實(shí)施、整體推進(jìn)人才資源開發(fā)工作，堅(jiān)持?jǐn)U大數(shù)量和提高質(zhì)量并重，重點(diǎn)培養(yǎng)和整體開發(fā)并重，用好現(xiàn)有人才和培養(yǎng)引進(jìn)急需人才并重的原則，突出企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才 “三支”隊(duì)伍建設(shè)。
四是堅(jiān)持服務(wù)發(fā)展，講求實(shí)效的原則。規(guī)劃要從公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展及人才隊(duì)伍建設(shè)的需要出發(fā)，要以公司今后幾年安全生產(chǎn)經(jīng)營所需的人才為依據(jù)，本著實(shí)事求是、前瞻性的原則做好人才規(guī)劃工作。
四、人才規(guī)劃要處理好幾個(gè)關(guān)系
(一)要處理好人才規(guī)劃與相關(guān)規(guī)劃的關(guān)系
編制人才資源發(fā)展規(guī)劃不能孤立進(jìn)行，必須考慮同相關(guān)規(guī)劃的銜接配套問題。首先要處理好人才規(guī)劃與公司發(fā)展總體規(guī)劃的關(guān)系，始終堅(jiān)持以公司發(fā)展總體規(guī)劃為基本依據(jù)，明確自身二級(jí)規(guī)劃的地位和作用，為保證總體規(guī)劃的全面落實(shí)提供全方位的人才支撐。其次要處理好人才規(guī)劃與教育、培養(yǎng)的關(guān)系努力做到相互銜接、相互促進(jìn)。同時(shí)還要處理好人才規(guī)劃與兗礦貴州能化有限公司人才規(guī)劃的關(guān)系，堅(jiān)持以兗礦貴州能化有限公司人才規(guī)劃為指導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際實(shí)際具體做出安排，要保持基本方向的一致性。
(二)要處理好分析當(dāng)前與謀劃長遠(yuǎn)的關(guān)系
任何一種規(guī)劃都是指向未來、謀劃長遠(yuǎn)的。立足當(dāng)前，謀劃長遠(yuǎn)，這是制訂規(guī)劃的基本思路。但是，兩者不能平分秋色。分析當(dāng)前是基礎(chǔ)謀劃長遠(yuǎn)是關(guān)鍵，重點(diǎn)要放在對(duì)未來的謀劃上。分析現(xiàn)狀的基本目的是為了理清問題，為安排今后的事情提供基礎(chǔ)。規(guī)劃不是總結(jié)，要簡潔，不宜用大量的篇幅分析描述現(xiàn)狀。
(三)要處理好突出重點(diǎn)與兼顧一般的關(guān)系
規(guī)劃不能平鋪直敘、面面俱到，必須突出重點(diǎn)。要對(duì)未來發(fā)展進(jìn)程中那些至關(guān)重要的、影響全局的、重大領(lǐng)域的、重要方面的重大瓶頸問題，提上日程，進(jìn)行分析，做出安排。規(guī)劃不是計(jì)劃。人才規(guī)劃也是這樣，必須有取有舍。比如說，在隊(duì)伍建設(shè)上，必須堅(jiān)持以高層次和高技能人才為重點(diǎn)，解決好“頂天立地”問題，以此帶動(dòng)整個(gè)人才隊(duì)伍建設(shè)。人才規(guī)劃的重點(diǎn)應(yīng)該放在戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略舉措等幾個(gè)方面。
(四)要處理好人才培養(yǎng)與人才評(píng)價(jià)的關(guān)系
人才培養(yǎng)固然重要，但是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)問題更重要。因?yàn)�，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人才培養(yǎng)有著直接的導(dǎo)向作用。要加快建立人才的評(píng)價(jià)機(jī)制。根據(jù)各公司近幾年來的實(shí)際情況，在以往的人才工作中，普遍對(duì)人才培養(yǎng)問題強(qiáng)調(diào)的多，人才培養(yǎng)措施落實(shí)得少，對(duì)人才評(píng)價(jià)問題關(guān)注的少，人才分類評(píng)價(jià)問題至今沒有得到解決。建議各公司在編制人才培養(yǎng)規(guī)劃的同時(shí)，要研究制定人才的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并努力提高評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和可操作性。