導(dǎo)語：人才是一種寶貴的資源，對于國家來說如此，對于企業(yè)來說更是如此。在我國的金融企業(yè)中，金融人才可以說是整個金融企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證，也是金融企業(yè)獲得利益取得成就的重要方面。所以，在我國的金融企業(yè)中實(shí)施人才戰(zhàn)略也是勢在必行。
近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加深以及科技的不斷進(jìn)步，金融行業(yè)也在發(fā)生著深刻的變化，國際化、綜合化、信息化、集團(tuán)化等特征也在慢慢的凸顯。當(dāng)然在這個過程中對于人才的需求也是越來越大，對人才的要求也越來越高�？梢赃@么說，在今天的金融行業(yè)，誰擁有了一批具有絕對優(yōu)勢的人才，那么誰也就擁有了利潤，取得了競爭的主動權(quán)以及發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)。所以，在金融企業(yè)的發(fā)展中離不開對人才戰(zhàn)略的實(shí)施，也離不開對人才的引進(jìn)、培養(yǎng)以及有效的管理。
一、金融企業(yè)實(shí)施人才戰(zhàn)略的必要性
人才是企業(yè)重要的一項(xiàng)資源，也是在激烈的市場競爭中增加競爭力的重要砝碼。而人才戰(zhàn)略則是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要的一個方面，是企業(yè)發(fā)展的謀略，是企業(yè)發(fā)展的智慧庫�？梢赃@么說，一個企業(yè)如果擁有了科學(xué)的人才戰(zhàn)略，在識人、用人等方面都能夠很好的把握，那么這個企業(yè)在市場的競爭中肯定會占有一定的優(yōu)勢。
并且近年來，在我國的金融企業(yè)中，競爭日益激烈，所以金融企業(yè)需要一些具有開拓性的創(chuàng)新性的優(yōu)秀的人才來減輕市場競爭給企業(yè)帶來的沖擊;同時(shí)，在我國的金融企業(yè)中，由于金融行業(yè)的瞬息萬變以及金融業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展，需要一批精明能干、思維敏捷的優(yōu)秀人才來應(yīng)對金融市場，減輕金融行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，為金融企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展做保障。所以，在我國的金融企業(yè)中實(shí)施人才戰(zhàn)略具有一定的必要性，是市場經(jīng)濟(jì)下金融企業(yè)健康快速發(fā)展的要求，也是經(jīng)濟(jì)國際化、綜合化對金融企業(yè)的要求。
二、金融企業(yè)人才戰(zhàn)略的定位思考
在現(xiàn)今形勢下，金融企業(yè)實(shí)施人才戰(zhàn)略需要做好人才的定位，讓人才戰(zhàn)略真正為金融企業(yè)的發(fā)展提供可靠的保障。關(guān)于金融企業(yè)人才戰(zhàn)略的定位思考主要表現(xiàn)在下面的幾個方面：
(一)認(rèn)清形勢，增強(qiáng)人才戰(zhàn)略的緊迫感
金融作為一種宏觀的經(jīng)濟(jì)組成部分，是國家綜合國力發(fā)展的先導(dǎo)，在國民經(jīng)濟(jì)中處于一個非常重要的地位。并且近年來隨著經(jīng)濟(jì)國際化的不斷發(fā)展以及國際間競爭的加劇，更是給金融企業(yè)帶來了更大的壓力。所以作為金融企業(yè)，必須認(rèn)識到當(dāng)前的形勢，明白在市場的競爭中人才的重要地位，清楚自己在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所扮演的重要角色，從而增強(qiáng)人才戰(zhàn)略的緊迫感，讓人才是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力這一概念深入企業(yè)內(nèi)部。并且在認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識的基礎(chǔ)之上，不斷的增強(qiáng)培養(yǎng)優(yōu)秀金融人才的緊迫感、責(zé)任感以及使命感，讓人才戰(zhàn)略成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略之一。
(二)轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)
在金融企業(yè)中實(shí)施人才戰(zhàn)略必須要轉(zhuǎn)變觀念，破除一些陳舊的思想，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)，科學(xué)的實(shí)施人才戰(zhàn)略，這是金融企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要定位。在金融企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)該放棄以前的人才選用陋習(xí)，切實(shí)選用那些德才兼?zhèn)�、政績突出并且專業(yè)化程度高的人才來進(jìn)行企業(yè)工作的進(jìn)行，杜絕在選用人才的過程中任人唯親問題的出現(xiàn)，并且破除因妒忌人才而埋沒人才的舉動，讓整個金融企業(yè)在人才的選用以及培養(yǎng)方面確實(shí)科學(xué)、可靠。讓整個人才戰(zhàn)略都在一種科學(xué)可控的范圍之內(nèi)。
(三)明確責(zé)任，注重人才戰(zhàn)略實(shí)際效果
人才戰(zhàn)略是一個比較復(fù)雜的系統(tǒng)，在金融企業(yè)內(nèi)部，實(shí)施人才戰(zhàn)略必須要明確責(zé)任，注重人才戰(zhàn)略的實(shí)際效果，讓人才戰(zhàn)略真的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。這就要求在金融企業(yè)中，建立健全人才戰(zhàn)略的工作制度、培訓(xùn)制度、考核制度以及一些激勵制度，讓人才戰(zhàn)略朝著現(xiàn)代化、國際化方向發(fā)展，讓人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，運(yùn)用與激勵都能夠保持科學(xué)的步伐。并且為企業(yè)金融人才的成長提供一個比較好的環(huán)境，從而讓人才戰(zhàn)略在金融企業(yè)這個土地上扎好根，茁壯的成長。
三、金融企業(yè)人才戰(zhàn)略的科學(xué)建立
在金融企業(yè)中實(shí)施人才戰(zhàn)略必須對人才做好定位，明確人才戰(zhàn)略對金融企業(yè)發(fā)展的重要作用，并且在此基礎(chǔ)之上建立科學(xué)的人才戰(zhàn)略實(shí)施策略，讓人才真的成為金融企業(yè)不斷發(fā)展不斷前進(jìn)的不竭動力。那么在金融企業(yè)中，應(yīng)該如何去建立科學(xué)有效的人才戰(zhàn)略呢?具體的實(shí)施主要表現(xiàn)在下面的幾個方面：
(一)樹立以人為本的人才觀，科學(xué)引進(jìn)人才
對于任何一個企業(yè)來講，建立科學(xué)的人才戰(zhàn)略就必須先要有一個正確科學(xué)的人才觀，對于金融企業(yè)來講也是如此。所以在進(jìn)行人才戰(zhàn)略的實(shí)施中，金融企業(yè)應(yīng)該樹立以人為本的人才觀，并且科學(xué)的引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才。
具體來講，要對人才的定義做到科學(xué)準(zhǔn)確。長期以來，我國金融業(yè)對于人才認(rèn)定一直都是停留在學(xué)歷以及職稱之上，在人才的確定上面過分的強(qiáng)調(diào)了學(xué)歷與職稱，而忽視了人才的真才實(shí)學(xué)，所以這就導(dǎo)致了一些從事金融的人才將注意力主要集中在提高自己的學(xué)歷以及職稱上面，而忽視了自己業(yè)務(wù)水平以及專業(yè)技能的提高，當(dāng)然在選拔人才上面也出現(xiàn)了如此的問題。所以在現(xiàn)今的金融企業(yè)中，在實(shí)施人才戰(zhàn)略引進(jìn)培養(yǎng)人才的時(shí)候一定要注意樹立正確的人才觀，對人才的品德、專業(yè)技能、業(yè)績等多方面進(jìn)行科學(xué)的考察，擯棄舊的人才觀，按照市場化以及國際化的標(biāo)準(zhǔn)來組建一支專業(yè)的金融人才隊(duì)伍，抓住吸引、培養(yǎng)、用好人才的這三個主要的人才戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，讓人才真的服務(wù)企業(yè)，強(qiáng)大企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。
(二)建設(shè)以人為本的金融文化，發(fā)揮人才潛能
人才也是一種文化，雖然這種文化跟別的文化有所區(qū)別。所以在金融企業(yè)中實(shí)施人才戰(zhàn)略也需要創(chuàng)建一個好的金融文化系統(tǒng)，讓金融人才在這個文化氛圍中充分發(fā)揮自己的潛能。創(chuàng)建好的金融文化系統(tǒng)，則需要堅(jiān)持以人為本的觀念，將人才放在第一位置，讓金融企業(yè)中的人才都有一個共同的價(jià)值取向，并且在其工作的過程中得到充分的尊重、理解、關(guān)心，讓其在企業(yè)中感受到歸宿感以及滿足感，以此來增強(qiáng)整個人才系統(tǒng)的強(qiáng)大的凝聚力。