人力資源整合的最終目的是服務(wù)于戰(zhàn)略的落實(shí)，促使新的組織成為一個(gè)功能性整體。以下是yjbys小編收集整理的企業(yè)人才整合的4個(gè)方法，和大家一起分享。
1.打造具有企業(yè)特色的管理模式
一是營(yíng)造重視人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作的總體氛圍。公司將員工視為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，推行民主參與式的管理和授權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)方式，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營(yíng)造重視人才工作的輿論，切實(shí)做好人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)工作，形成重視人力資源工作的氛圍。
二是建立完善的內(nèi)部管理制度和流程，規(guī)范管理工作。公司在細(xì)化中油集團(tuán)人事管理制度的同時(shí)，有針對(duì)性地制定了符合信托自身特色的實(shí)施規(guī)范，理出簡(jiǎn)單清晰的管理流程和運(yùn)行表格，完善在人才引進(jìn)、績(jī)效考核、薪酬涉及、員工發(fā)展等方面的工作，并使之協(xié)調(diào)有序，推進(jìn)規(guī)范化的人力資源管理工作。
三是關(guān)注薪酬、績(jī)效考核、晉升等與人員整合密切相關(guān)的核心工作。由于金融行業(yè)存在人才緊張、薪酬較高、員工年輕化等特性，因此在整合過(guò)程中不能簡(jiǎn)單套用既有管理模式，應(yīng)多考慮昆侖信托公司自主配套實(shí)施的薪酬、考核和晉升機(jī)制，以穩(wěn)定員工隊(duì)伍。四是發(fā)動(dòng)全員參與，延長(zhǎng)人力資源產(chǎn)品線(xiàn)。充分發(fā)揮橫向部門(mén)負(fù)責(zé)人的人力資源培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)功能，將團(tuán)隊(duì)建設(shè)、隊(duì)伍能力建設(shè)與對(duì)部門(mén)的考核結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和能力的同步提升。
2.將人力培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)納入體系
留住人才是并購(gòu)企業(yè)人力資源管理與整合的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。只有保證員工的“心理契約”不被打破，使員工相信企業(yè)能夠了解和滿(mǎn)足他們的需求和愿望，才能使員工愿意留下來(lái)并為之發(fā)展貢獻(xiàn)力量。知識(shí)性員工是金融企業(yè)的主要人才組成，他們普遍具有較高學(xué)歷和自我認(rèn)知能力，具備獨(dú)立或團(tuán)隊(duì)合作完成項(xiàng)目的能力，是昆侖信托目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的載體，也是其最核心的資產(chǎn)。因此，對(duì)于知識(shí)性員工的開(kāi)發(fā)和管理應(yīng)區(qū)別于傳統(tǒng)的人事管理，更多地強(qiáng)調(diào)如何引入業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的人才，如何對(duì)員工進(jìn)行有效評(píng)估以及引導(dǎo)他們達(dá)到組織績(jī)效。在此方面，昆侖信托做了以下改革：
一是完善任職資格體系。通過(guò)清晰的任職資格要求和崗位說(shuō)明書(shū)，向員工傳達(dá)明確的信息，使之衡量自身是否符合崗位要求。同時(shí)，結(jié)合考核評(píng)估、薪酬、晉升等工作，形成有效運(yùn)轉(zhuǎn)的整體。
二是明確的人才評(píng)估體系。建立完善、合理、公平的評(píng)估體系，清晰反映員工在組織貢獻(xiàn)、潛能開(kāi)發(fā)等方面的指標(biāo)，配合有吸引力的薪資和福利政策，使員工明確努力方向，使人員去留、晉升決策更具客觀性。
三是以戰(zhàn)略引導(dǎo)人才的引進(jìn)和開(kāi)發(fā)工作，形成有競(jìng)爭(zhēng)力的人才隊(duì)伍。盤(pán)活昆侖信托現(xiàn)有人力資源的存量資產(chǎn)，通過(guò)培訓(xùn)、實(shí)踐等方式盡快滿(mǎn)足組織需要，提供組織整體績(jī)效;重視人員供給和需求的動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)補(bǔ)充企業(yè)需要的專(zhuān)業(yè)人才，形成良好的補(bǔ)充和互動(dòng)機(jī)制。四是持續(xù)投入培訓(xùn)工作，幫助員工提高績(jī)效水平。通過(guò)開(kāi)展深入全面的跨文化培訓(xùn)和管理工作，滿(mǎn)足員工出于提高績(jī)效和自身能力的培訓(xùn)要求;鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，對(duì)于員工參與繼續(xù)教育和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)給予一定的支持。
3.培育和諧穩(wěn)定的組織文化
中油集團(tuán)的企業(yè)文化具有踏實(shí)、穩(wěn)健等特征，而昆侖信托有創(chuàng)新、自由的文化氛圍。并購(gòu)后產(chǎn)生的文化沖突會(huì)讓被并購(gòu)方產(chǎn)生不適應(yīng)和恐懼感，可能導(dǎo)致并購(gòu)的失敗。因此，應(yīng)妥善處理不同企業(yè)間的價(jià)值沖突，既要發(fā)揮國(guó)有企業(yè)重視倫理操守的激勵(lì)約束作用，又要引入多元化管理的理念，以整合不同文化和價(jià)值取向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在文化層面上的深層次對(duì)話(huà)，努力創(chuàng)造寬容和諧的企業(yè)氛圍。
一是在精神層面進(jìn)行文化整合。從組織目標(biāo)等相對(duì)具體和容易認(rèn)知的部分做起，通過(guò)對(duì)昆侖信托戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整和修正，達(dá)到影響精神和文化的目的。在更深遠(yuǎn)的層次，考慮將中油集團(tuán)的價(jià)值觀、哲學(xué)、道德觀等方面的訴求灌輸?shù)浇?jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，以消除亞文化的不利影響，達(dá)成精神層面的融合。
二是塑造員工行為一致的組織。通過(guò)制度手冊(cè)、行為規(guī)范、統(tǒng)一著裝等具體細(xì)化的管理措施，塑造組織中的領(lǐng)導(dǎo)者、管理人員和員工具有統(tǒng)一的行為特征。
三是使組織文化形象化。通過(guò)新的組織名稱(chēng)、LOGO標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)語(yǔ)、宣傳手冊(cè)等形式，物化組織文化，生動(dòng)體現(xiàn)組織文化。迅速樹(shù)立對(duì)外宣傳的形象，讓員工感受到組織發(fā)生的新變化，增加對(duì)加入中油集團(tuán)的認(rèn)同感和自豪感。
四是增強(qiáng)組織文化的適應(yīng)性。強(qiáng)化企業(yè)文化熏陶對(duì)員工能力和行為模式的影響，引導(dǎo)員工適應(yīng)中油集團(tuán)營(yíng)運(yùn)模式、能力素質(zhì)、治理結(jié)構(gòu)等方面的要求，形成組織合力。通過(guò)提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)，加深員工對(duì)中油集團(tuán)總體框架和具體業(yè)務(wù)的理解，使之盡快融入大環(huán)境;培養(yǎng)員工對(duì)于組織文化的認(rèn)同感和忠誠(chéng)感，建立一種相互信任、相互尊重的關(guān)系，最終促成雙方員工在企業(yè)價(jià)值、管理模式、制度規(guī)范等方面的共識(shí)。
4.引入輔助性人力資源管理措施
一是將事務(wù)性工作進(jìn)行外包。將檔案、保險(xiǎn)、簡(jiǎn)歷登記、薪酬的計(jì)算與發(fā)放等繁雜的事務(wù)性工作，委托給專(zhuān)業(yè)的人力資源服務(wù)公司處理，以使人力資源管理工作能夠放在戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)和人才開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)等重點(diǎn)方面。
二是引入先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，提高管理效率。信息系統(tǒng)以管理工作為紐帶，連接決策層、管理者、員工等多個(gè)層面，為領(lǐng)導(dǎo)、管理者和員工打開(kāi)了一個(gè)意見(jiàn)和信息快速反應(yīng)的通道，使人力資源管理工作得以持續(xù)改進(jìn)。此外，信息系統(tǒng)處理繁瑣的事務(wù)性工作的便捷性和時(shí)效性，以及共享服務(wù)中心的有效性，在降低員工管理成本的同時(shí)，還能提高人力資源管理的效率。
三是聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，參與企業(yè)診斷。快速推進(jìn)昆侖信托的人力資源整合工作，可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。這些機(jī)構(gòu)對(duì)于企業(yè)運(yùn)行有較豐富的診斷經(jīng)驗(yàn)，有較為完善的分析方法，能夠?qū)Υ嬖趩?wèn)題給出及時(shí)的咨詢(xún)建議。昆侖信托的組織文化物化方面可以考慮“外腦”的支持，就組織對(duì)于文化的見(jiàn)解、組織的特色、宗旨等文化層面的主張與專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位、網(wǎng)站公司等進(jìn)行溝通，形成符合組織要求的內(nèi)外部網(wǎng)頁(yè)，企業(yè)宣傳冊(cè)、企業(yè)文化手冊(cè)等企業(yè)文化載體，以加深行業(yè)、客戶(hù)、員工對(duì)于組織的了解，提升組織的認(rèn)可度。