企業(yè)對(duì)于人才的要求越來(lái)越高，要獲得領(lǐng)導(dǎo)的青睞也不容易。以下是yjbys小編收集整理的最被看好的4類人才，和大家一起分享。

　　一是優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，如總經(jīng)理、部門經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、人事經(jīng)理等。

　　經(jīng)濟(jì)是世界的重要主題，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)的主要形式。企業(yè)的成功在很大程度上取決于管理層的能力。隨著分工的細(xì)化，企業(yè)資本與企業(yè)管理將進(jìn)一步分離，職業(yè)經(jīng)理人是必然趨勢(shì)，尤其是有智慧與經(jīng)驗(yàn)并舉的優(yōu)秀管理人才會(huì)越來(lái)越很受歡迎。

　　二是優(yōu)秀的銷售人員，如各行各業(yè)的銷售能手和銷售精英等。

　　隨著時(shí)間的推移，市場(chǎng)推廣和銷售機(jī)構(gòu)會(huì)越來(lái)越多，銷售產(chǎn)品的的渠道和方式也越來(lái)越多、越來(lái)越新，這就需要大量對(duì)銷售工作充滿熱情、同時(shí)具有較強(qiáng)溝通能力的人才。

　　三是優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，如高端工程設(shè)計(jì)人員或IT工程師等。

　　這些年來(lái)這類人才絕對(duì)數(shù)一直在增加，但由于市場(chǎng)的需求量增加更快，導(dǎo)致供不應(yīng)求。他們所從事的行業(yè)往往是高附加值的行業(yè)，因此在未來(lái)會(huì)有更多的人加入進(jìn)來(lái)。

　　四是優(yōu)秀的科研學(xué)術(shù)人才，如科學(xué)研究人員及尖端學(xué)術(shù)精英等。

　　時(shí)代的步伐越來(lái)越快，科技進(jìn)步的速度也越來(lái)越快，對(duì)研究開發(fā)型人才要求更高、更多，尤是在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、通訊、生物醫(yī)藥、新材料、綠色保健食品、遺傳工程等尖端優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。

　　拓展閱讀：領(lǐng)導(dǎo)最不愿意培養(yǎng)的五類下屬

　　一、道德品質(zhì)存在缺陷之人不能用

　　小人不能用

　　當(dāng)今社會(huì)，我們?cè)谠u(píng)論一個(gè)人的好壞時(shí)，首先看到的是他的道德素養(yǎng)。這方面界定這個(gè)人的為人本質(zhì)。一個(gè)道德本質(zhì)不行、差的人，我們統(tǒng)稱為小人。

　　小人的本質(zhì)表現(xiàn)為：自私、自利、心腸歹毒、陰險(xiǎn)、夸夸其談、虛話、場(chǎng)面話、假話連篇等等……這樣的人是無(wú)論如何不能做出有正能量的事情出來(lái)的。如果，他目前看似在走正兒八經(jīng)道路，那么遲早會(huì)把他本來(lái)的目的、嘴臉露出來(lái)的。

　　所謂“日久見人心，路遙知馬力”就是如此道理。遲早是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的壞蘋果，把你的團(tuán)隊(duì)帶入萬(wàn)劫不復(fù)之深淵。此類人絕對(duì)不能用。

　　二、一個(gè)不懂得感恩之人不能培養(yǎng)

　　“白眼狼”類之人不能用

　　要“閱”清楚此類人，只要看他在幾次關(guān)鍵的事件中的面對(duì)態(tài)度，就能充分體現(xiàn)出他“白眼狼”的本質(zhì)。不懂得感恩之人，自然不會(huì)感恩自己的平臺(tái)，也不會(huì)去感恩曾經(jīng)對(duì)他支持和幫助的任何人。自然而然他也不會(huì)成“器”。

　　此類人往往都認(rèn)為自己本來(lái)就是很有本事的(自負(fù))，自己認(rèn)為自己所得的一切都是理所當(dāng)然的，把自己的成績(jī)都會(huì)全部當(dāng)作自己努力而得來(lái)的。他會(huì)忘記自己一路走來(lái)別人對(duì)他的提攜、苦心教導(dǎo)。自然就不會(huì)心存感恩了!

　　一個(gè)如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再?gòu)?qiáng)，相信也不會(huì)有一個(gè)上司、老板會(huì)去對(duì)他作如何培養(yǎng)。

　　三、本身素質(zhì)不高，又不接受他人調(diào)教之人，不值得去培養(yǎng)

　　固步自封之人不堪培養(yǎng)

　　本身素質(zhì)不高，包含文化素質(zhì)、專業(yè)技能素質(zhì)。這些都可以后天通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提高。但是，如果不能深刻認(rèn)識(shí)到自己的缺陷，也無(wú)虛心接受及改變之人，不堪培養(yǎng)及任用。

　　四、接受能力、領(lǐng)悟能力不高之人，不堪培養(yǎng)

　　“朽木”之人不能培養(yǎng)

　　“他山之石，可以攻玉”，是塊好的玉石材料才可以雕刻成玉器出來(lái)。朽木是難成材的!

　　一個(gè)不夠“醒目”的下屬是很難委以重任的。帶這樣的下屬只會(huì)讓上司身心俱疲。往往他做錯(cuò)了，他還覺(jué)得無(wú)辜。這種人，只適合做簡(jiǎn)單、重復(fù)的工作且需多關(guān)注。不堪大用。

　　五、一個(gè)沒(méi)有忠誠(chéng)度而言之人是不能任用的

　　“墻頭草”之人不堪任用

　　站在公司、老板的角度而言，公司的職員必須對(duì)公司忠誠(chéng)，不能做損害公司、老板的利益。同時(shí)，也不能漠視損害公司、老板利益的現(xiàn)象存在。站在上司的立場(chǎng)，不能容忍的是下屬對(duì)自己的背信棄義。

　　此類人，今天可以為了自己利益依附于A，明天可以為了自己利益照樣依附于B，此類立場(chǎng)不堅(jiān)定之人，不堪任用。