企業(yè)發(fā)展的核心是經營。而經營的核心不是經營業(yè)務，而是經營人才。以下是yjbys小編收集整理的人才管理的2大關鍵點，和大家一起分享。

　　人才是目前最稀缺的資源，有句話說：二十一世紀最貴的就是人才。然而我接觸到許多企業(yè)目前卻處在人才危機中，人才荒與人才慌同時存在。當我們高喊千里馬難覓時，卻不知有多少身邊的人才給浪費了，原因是把人財當人材在用，另外由于人才管理的缺失，人才沒有發(fā)揮應有的作用。所以，解決人才的浪費已經迫在眉捷。

　　我們不禁會問：為什么三國中劉備執(zhí)政時期能出現五虎上將叱咤風云，而諸葛亮執(zhí)政時卻是蜀中無大將的尷尬境地呢?一個是想方設法讓別人動腦筋、自己解決問題的“無為弱者”，而另一個卻是足智多謀、指點江山的“曠世奇才”，看似弱小的劉備卻培育了強大的團隊，能人諸葛亮的團隊卻逐漸消亡。

　　在我們博思人才網近十六年的企業(yè)服務過程中，發(fā)現很少有在管理上卓有成效的企業(yè)因為經濟危機倒閉的例子，而那些經營紅火，在管理上卻漏洞百出的企業(yè)，往往不會存活太久。這是因為構成企業(yè)的主要元素就是人。而管理就是如何做人的工作，所以說，人的因素是企業(yè)成功的關鍵因素。

　　在人才管理過程中，正確恰當地對員工的工作動機進行引導和激勵，是絕大多數經理人的重要任務之一。每個企業(yè)都有自己的管理方式，五花八門、不一而足，有些企業(yè)事半功倍，員工與企業(yè)相處融洽，向心力極強，企業(yè)發(fā)展自然也就迅速;有些企業(yè)卻事倍功半，工資沒少開，但離職率卻高企不下，企業(yè)經營自然也就江河日下。這就是管理上的差異帶來的不同后果。

　　有沒有一個行之有效的人才管理方法呢?其實古往今來，無論是帝王將相，還是企業(yè)大鱷，都一直苦苦尋找管理的真諦，一言以蔽之，就是“曉之以情，動之以理。”

　　情：在“疏”不在“堵”

　　“大禹治水”的故事想必眾人皆知。傳說公元四千多年前，黃河流域洪水滔天，久久不退。當時的部落首領堯為此憂心如焚，派鯀去治水。鯀采用筑壩堵水的方法，結果堵了這邊，另一邊卻又決了口。堵來堵去花了九年工夫總是無法將洪水治服。后來堯傳位給舜。舜又派鯀的兒子大禹去治水。

　　大禹吸取了父親治水挫敗的教訓，采取疏導的辦法治理黃河洪水。他疏浚河道，開渠排洪，終于把肆虐的洪水引入了大海，消除了水患。

　　同樣是治水，大禹父子采取“堵”與“疏”的方法，卻得到不同的結果。

　　由此，我們可以聯想到企業(yè)管理。其實在企業(yè)運營過程中，重點所針對的就是企業(yè)員工，而企業(yè)管理主要的也就是對員工的思想管理。人的思想就好比洪水一樣，雖然是無形的，但是內在力量卻十分強大，如果合理地利用，將會產生巨大的生產力。但是如果沒有利用好的話，那么產生的危機和危害同樣也是十分可怕的，這不啻于企業(yè)遭受一場“滔天巨浪”。

　　在這方面做得最出色的當屬美國通用電氣公司。該公司從最高決策層到各級主管，均實行敞開式辦公即門戶開放政策，隨時歡迎職工進入他們的辦公室反映各種情況。最具特別的一點就是：公司從上到下，不論是總經理還是一般員工，見面都是直呼其名，取消職務代稱，沒有尊卑之分。提倡互相尊重，相互依賴，上下級之間的關系非常親切、融洽，員工的感覺就像是一個和睦的大家庭。正是在這種感情溝通式的管理下，通用電氣公司的發(fā)展速度遠遠超過其他公司。

　　理：在“理”不在“管”

　　管理者的主要職責就是建立一個合理的游戲規(guī)則，讓每個員工按照游戲規(guī)則進行自我管理。這個游戲規(guī)則要兼顧公司利益和個人利益，并且要讓個人利益與公司整體利益統一起來。其中責任、權利和利益是管理平臺的三根支柱，缺一不可。缺乏責任，公司就會產生腐敗，進而衰退;缺乏權利，管理者的執(zhí)行就變成廢紙;缺乏利益，員工就會積極性下降，消極怠工。只有管理者把“責、權、利”的平臺搭建好，員工才能“八仙過海，各顯其能。

　　一個公司如果沒有建立完善的責、權、利體系，流程體系、內控體系，事事都在等著上級領導的發(fā)話，而不是自然地運行，即使公司掐斷了網線、領導天天在眼前轉悠、杜絕員工工作分神，那結果也是管人管不住心，公司即使完成任務，績效也不會太高。反之，如果公司建立了這個明確的體系，并且輔助競爭上崗、學習型組織的管理模式，將會大大節(jié)省企業(yè)的時間成本。管理者將有大量時間處理更加重要的事情。員工也會盡全力投入工作，推諉扯皮現象明顯減少。