人才可以改造企業(yè)，企業(yè)反過來也可以改造人才，兩者互為因果、相輔相成。人才以企業(yè)為對象，利用自己知識能力，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，反過來，企業(yè)為人才提供適合的平臺，為人才進(jìn)一步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人才自身價(jià)值提供更好環(huán)境。下面是yjbys小編搜集整理的人才對企業(yè)發(fā)展的作用分析，歡迎閱讀借鑒。

　　人才對企業(yè)發(fā)展的作用

　　在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，人才的知識在企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)過程中發(fā)揮了重大的作用，產(chǎn)品的研究開發(fā)、質(zhì)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率、生產(chǎn)工藝流程、經(jīng)營管理水平、市場營銷分析策劃，企業(yè)文化的建設(shè)等企業(yè)行為無一不是凝聚人才的知識和能力的結(jié)晶。人才是企業(yè)生產(chǎn)各要素中最活躍、最根本的要素，它決定企業(yè)資金、設(shè)備、材料等其它物質(zhì)要素按照企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理的配置、開發(fā)、利用的質(zhì)量和效率。正是由于一系列被人才知識和能力滲透，強(qiáng)化企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)行為，形成了企業(yè)市場競爭能力，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，追求最大化利潤奠定了堅(jiān)實(shí)知識基礎(chǔ)。

　　在知識經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)社會(huì)，人才的作用更是日益彰顯。人才為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富由以往間接的物化的形式轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯拥某嗦懵愕男问�，以往人才的作用主要表現(xiàn)在對企業(yè)各類物質(zhì)資源進(jìn)行整合方面，整合效率反映著人才的效率，人才為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富主要通過企業(yè)產(chǎn)品市場價(jià)值來體現(xiàn)，現(xiàn)在更多人才的智力成果直接表現(xiàn)為企業(yè)的財(cái)富，而且比重越來越大，如一個(gè)專利，一個(gè)軟件設(shè)計(jì)，甚至一個(gè)創(chuàng)意，都能為企業(yè)帶來價(jià)值不菲的經(jīng)濟(jì)利益。在許多“知識密集型”企業(yè)里，各類傳統(tǒng)物質(zhì)資源占的比重越來越小，代之的是人才的高密度、高質(zhì)量，它們以自己擁有人才知識的獨(dú)創(chuàng)性、較難復(fù)制和較難模仿性、回報(bào)高利潤性的優(yōu)勢為企業(yè)迅速發(fā)展積累了巨額財(cái)富，較勞動(dòng)密集、資金密集型企業(yè)抗市場風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，為企業(yè)良性、持續(xù)地發(fā)展提供了強(qiáng)有力后勁。

　　另外，由于人才的普遍特征是思想活躍、觀念解放、追求理想、眼界開闊、善于創(chuàng)新、行為能力較強(qiáng)，成功機(jī)會(huì)較多，這些因素的聚集必然會(huì)形成企業(yè)時(shí)刻關(guān)注市場變化、調(diào)整自己目標(biāo)、行為的素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力和市場競爭能力，從而為企業(yè)不斷創(chuàng)造財(cái)富提供了堅(jiān)實(shí)思想環(huán)境，目標(biāo)動(dòng)力和素質(zhì)條件。所以，企業(yè)人才越多、質(zhì)量越高，人才組合模式越合理，企業(yè)的整體素質(zhì)就越高，創(chuàng)造財(cái)富潛力就越強(qiáng)。從這個(gè)意義講，人才不僅是企業(yè)現(xiàn)實(shí)的財(cái)富創(chuàng)造主體，也為企業(yè)未來的發(fā)展積累了巨大的知識資源，這種知識資源一旦遇到適合的市場條件，其創(chuàng)造財(cái)富能力往往是驚人的。

　　人才與企業(yè)和諧互動(dòng)，是人才為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的保證

　　人才作為創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的主體，并不是自發(fā)實(shí)現(xiàn)的，其是在與企業(yè)和諧互動(dòng)的過程中產(chǎn)生的。也就是說，人才作為企業(yè)資源一個(gè)核心要素，必須在企業(yè)的科學(xué)合理配置下，才能產(chǎn)生作用，因此，企業(yè)如何配置人才資源，決定了人才為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的能力、水平。

　　1、樹立開闊的、動(dòng)態(tài)的人才觀念人才資源具有無限性，自主性、創(chuàng)新性等特征。

　　企業(yè)在開發(fā)、利用人才資源過程中，必須深刻認(rèn)識人才資源的這些特征，充分整合企業(yè)內(nèi)部外部人才資源，為己所用。

　　2、建立和完善民主、開放式人才資源管理機(jī)制

　　對人才管理，應(yīng)該根據(jù)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化的要求，注重對人才激勵(lì)、信任、合作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新機(jī)制的形成，突破傳統(tǒng)金字塔式、官僚式，以“約束、服從”為中心的模式，確立人才自主、彈性管理模式，強(qiáng)調(diào)人才自我管理，重視人才自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)和發(fā)展，充分發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性。加大對人才資源投入，建立和完善人才有效的投資機(jī)制。營造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新的氛圍，注重以“報(bào)酬、培訓(xùn)、晉升、精神鼓勵(lì)”等多種方式，構(gòu)建有效人才激勵(lì)機(jī)制。建立企業(yè)引進(jìn)、識別、培育、使用人才創(chuàng)新機(jī)制，以人才自身創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)行為的創(chuàng)新。

　　3、選擇企業(yè)“適格”的人才

　　非“適格”是企業(yè)選擇人才的大忌，其發(fā)揮不了人才的作用，從本質(zhì)上講，只有“適格”本企業(yè)的人才，才能算得上真正“企業(yè)人才”，不顧企業(yè)發(fā)展需要，以狹隘經(jīng)驗(yàn)論至上拒絕、壓制人才，夜郎自大、固步自封，實(shí)際是人才價(jià)值否定，現(xiàn)在許多企業(yè)論資排輩、任人唯親就是例子，熱衷時(shí)髦對人才一味求高，不僅增大人才成本，同時(shí)往往產(chǎn)生極大消積破壞性作用。所以“量才適用”、“合理偏高”是企業(yè)配置人才資源首要準(zhǔn)則。如何“量才”，就需要建立企業(yè)人才的標(biāo)準(zhǔn)，也就是明確企業(yè)人才的定量、定性問題，不能因人設(shè)崗、要因企業(yè)需要設(shè)立崗位，以崗取才。

　　對企業(yè)來說，其在不同發(fā)展階段，人才標(biāo)準(zhǔn)是不同的，人才的定量、定性也會(huì)有所差別，為此，企業(yè)需要按照企業(yè)不同階段目標(biāo)，測定、設(shè)計(jì)企業(yè)人才的標(biāo)準(zhǔn)、范圍和現(xiàn)實(shí)的遠(yuǎn)景的人才需求，建立和完善企業(yè)人才資源配置動(dòng)態(tài)體系，以保證企業(yè)隨時(shí)隨地“有人才、可量才”地適用。“合理偏高”是針對企業(yè)不斷發(fā)展對人才需求而言的，人才偏高才能促進(jìn)企業(yè)的各方面發(fā)展。