人才通常是指人力資源中能力和素質(zhì)較高的員工，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。下面是yjbys小編搜集整理的最受企業(yè)歡迎的人才標(biāo)準(zhǔn)，歡迎閱讀借鑒。
那么什么是人才呢，現(xiàn)代管理學(xué)中將人才定義為四種。
“一”字形人才，他的主要特點(diǎn)是知識(shí)面廣，缺點(diǎn)是沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技能。
其次是“1”字形人才，具有良好的專(zhuān)業(yè)技能，但是知識(shí)面窄。
第三類(lèi)是“T” 字形人才，具有知識(shí)面寬、綜合能力強(qiáng)、精通專(zhuān)業(yè)知識(shí)。這種人才曾經(jīng)是企業(yè)追逐的熱門(mén)人才。但是隨著社會(huì)的進(jìn)步、技術(shù)日益復(fù)雜化，此類(lèi)人才熱度已大幅降溫，因?yàn)樗麄儾荒軗?dān)綱系統(tǒng)工程條件下企業(yè)領(lǐng)頭羊工作。
這樣最受企業(yè)歡迎的第四類(lèi)人才標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)運(yùn)而出：“十”字形人才。這類(lèi)人才主要特點(diǎn)是知識(shí)淵博，無(wú)論什么行業(yè)、什么領(lǐng)域均有涉獵和精通，不但綜合能力強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)精通，最關(guān)鍵是具有極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、很強(qiáng)的創(chuàng)新能力。
這類(lèi)人才不但頗有諸葛亮風(fēng)骨，而且還閃現(xiàn)出中國(guó)導(dǎo)彈之父錢(qián)學(xué)森博士推崇的“大乘人才”影子。其主要特征是具備可以移植的能力，無(wú)論什么學(xué)科在3個(gè)月之內(nèi)也要完全轉(zhuǎn)向并掌握它。很多人在應(yīng)聘中和企業(yè)在招聘中都不恰當(dāng)?shù)膹?qiáng)調(diào)了“專(zhuān)業(yè)”的重要性。
實(shí)際上，在學(xué)校里學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)只是師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)的初級(jí)水平，高等教育之核心是給學(xué)生嚴(yán)格訓(xùn)練出一套行之有效的縝密思維方法和強(qiáng)大的創(chuàng)新能力。與此同時(shí)，企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者的甄別還側(cè)重于“你”是不是一個(gè)可造之材。例如，面試時(shí)觀察應(yīng)聘者在時(shí)間緊、任務(wù)急、壓力大的情況下，能否保持沉著冷靜、遇事不亂的心理素質(zhì)和綜合能力。這就是大批應(yīng)聘者沒(méi)有得到企業(yè)青睞的主要原因。
即使被企業(yè)錄用者事情還遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束，有的員工自身素質(zhì)缺陷導(dǎo)致不能勝任本職工作。這里當(dāng)然有企業(yè)人才培訓(xùn)機(jī)制滯后原因，但是有的人天生就是“一根筋”，不了解工作需要的思維方法，不善于學(xué)習(xí)新鮮事物，思想陳舊、缺乏創(chuàng)新意識(shí)，還不容易教化。例如，有的人拘泥成法、食古不化、完全不適應(yīng)現(xiàn)代商戰(zhàn)“打得贏” 的要求。還有工作多年的員工還不清楚自己應(yīng)當(dāng)如何“工作”，經(jīng)常在沒(méi)有主見(jiàn)的情況下提問(wèn)題，不明白一個(gè)合格的員工應(yīng)當(dāng)掌握提問(wèn)題的方法，即反映問(wèn)題之前應(yīng)有自己的意見(jiàn)供領(lǐng)導(dǎo)參考。而不是本末倒置的要求領(lǐng)導(dǎo)替你工作。
表現(xiàn)之二就是轉(zhuǎn)型太慢適應(yīng)性太差，自己能夠做的工作只是重復(fù)自己原來(lái)經(jīng)歷過(guò)的事情，對(duì)新事物、新情況、新問(wèn)題完全沒(méi)有辦法研究消化，并在最短時(shí)間內(nèi)拿出可以操作的具體辦法。這種典型的“死腦筋”勢(shì)必受到企業(yè)“另眼相看。”有人自稱(chēng)我是“知識(shí)分子”緣何找不到工作，細(xì)想一下，按照知識(shí)分子“有知識(shí)、有專(zhuān)業(yè)知識(shí)、報(bào)效祖國(guó)”的定義還有不小的距離。有專(zhuān)家說(shuō)，垃圾是放錯(cuò)地方的資源，但是在企業(yè)內(nèi)部，有些員工就是不斷調(diào)崗都無(wú)法勝任一項(xiàng)具體工作，雖然自己的牛皮吹的很大。
但是一實(shí)踐就露出比馬還大的腳。有號(hào)稱(chēng)在大型企業(yè)工作過(guò)的員工，在負(fù)責(zé)一攤具體工作時(shí)錯(cuò)誤連連，天怨人怒，不但不懂如何傾聽(tīng)有益意見(jiàn)，還剛愎自用，自以為是。這種“垃圾”吃啥啥不剩、干啥啥不行，拿著高薪占個(gè)位置。就是調(diào)他去看門(mén)還沒(méi)有體力，做飯還也不諳火候，文員不懂卷宗管理，整天就是狂想如何升遷、如何獲得更大權(quán)力。從科學(xué)角度講，有些垃圾的確沒(méi)有任何再利用價(jià)值，就是應(yīng)當(dāng)拋棄的無(wú)用東西，因?yàn)檫@種東西既不能回爐又不能二次加工、化合成為新的有用物質(zhì)。所以“垃圾是放錯(cuò)地方的資源”只是片面的相對(duì)道理，而非放之四海皆準(zhǔn)的絕對(duì)真理。
通過(guò)人力資源的實(shí)踐結(jié)果，我們可以看出“優(yōu)秀人才”就是員工表現(xiàn)出極高的綜合素質(zhì)和未來(lái)發(fā)展?jié)摿�，而不僅局限于專(zhuān)業(yè)、過(guò)去的業(yè)績(jī)和曾經(jīng)工作過(guò)公司的名氣大小。