人才作為企業(yè)發(fā)展的重要因素，是企業(yè)發(fā)展的動力。制定科學合理的人才管理策略，是加強民營企業(yè)健康發(fā)展的重要方法。以下是yjbys小編收集整理的民營企業(yè)人才管理策略，希望能對大家有所幫助。
1要設立長遠的人才目標
人才目標是企業(yè)生產(chǎn)勞動和組織機構正常運作的活力，民營企業(yè)要根據(jù)實際的發(fā)展狀況，建立和選擇人才的培養(yǎng)制度，為企業(yè)的長遠發(fā)展做好準備，使得人才構造和企業(yè)發(fā)展能夠很好的融為一體，從而為企業(yè)的后期發(fā)展提供有效的支持，從而更好的適應時代的要求。
2要拓展個人視野
在選人、用人的時候，首先要識人。識人，就好比進行尋寶活動，不但要求尋找的人有心，還要識寶的人有眼。識人最關鍵的是要注重人的本質(zhì)，也就是選用什么樣的人。在現(xiàn)在的企業(yè)中，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，識人最重要的看一個人的本質(zhì)，要看他是否擁有較高的理想和事業(yè)心以及責任感;做人的原則是不是實事求是、公正客觀，還要有無私奉獻和樂于助人的精神品格;對業(yè)務是否熟練、勝任崗位的文化程度和職業(yè)道德水平;有沒有不斷創(chuàng)新的意識;善不善于處理棘手問題和較強的領導能力。民營企業(yè)家要善于發(fā)現(xiàn)人才，注重對人才的選用和任免，把對人才的重視程度方法與企業(yè)發(fā)展放在同等重要的角度去考慮。通過實踐可以證明，經(jīng)常和員工進行交談和溝通，按時的進行民意的檢測和有計劃的考察都能夠很好的掌握員工的基本特征，這也是發(fā)現(xiàn)人才的重要方法。
3要延伸用人道路
選用員工的時候，可以有效的調(diào)動一大批人的積極性;選錯員工的時候，也會挫傷一大批人的工作熱情。民營企業(yè)家要選用真正的人才，不斷的拓展用人的道路。
3.1取長補短
民營企業(yè)在用人的時候要注重別人的長處，包含別人的短處。要善于發(fā)現(xiàn)別人的長處和才能。要敢于挖掘和使用下屬中能力超過自己的人，不要存在因為選拔和使用超過自己的人，就會丟掉自己職位的想法。在選用人才的時候，要保證優(yōu)秀的人才在適合的崗位發(fā)揮他最大的作用。.
3.2要學會揚長避短
任何人都有長處和短處，兩者的關系是相輔相成的。作為民營企業(yè)家，發(fā)現(xiàn)和運用一個人的長處是十分重要的，但是如果發(fā)現(xiàn)這個人的短處，并且把這個短處轉(zhuǎn)化成為長處，就是更好的了，也就更能提升人們的積極性和工作效率。
3.3尊重人才，保持信任
信任能夠有效的激發(fā)人們的責任心和成就感，積極的發(fā)揮自己的特長，不斷的實現(xiàn)自身的價值，從而推動企業(yè)的長效發(fā)展。在信任的基礎上，民營企業(yè)家還要在適當?shù)臅r間給予適當?shù)闹С�，往往會取得事半功倍的效果。企業(yè)家和人才間要保持相互的信任，因為感情傷害而變?yōu)閿橙耍蜁䲟p害企業(yè)的發(fā)展。所以，民營企業(yè)家要注重對于人才的培養(yǎng)，通過真誠的交談和溝通，激發(fā)員工的自尊心，讓員工擁有信心去完成任務，能夠很好的處理人際之間的關系，從而更好的發(fā)揮自己的作用。
4不斷的進行人才的更新，要及時的處理企業(yè)富余人員
當企業(yè)原來的人才不能和實際職位相符時，企業(yè)家就要改變格局，淘汰一些對企業(yè)發(fā)展有阻礙的人員，要進行認真的審查，對有能力的人才進行培養(yǎng)，從而使得人才在新環(huán)境中更好的發(fā)光發(fā)熱。
5要注重人才的使用效率
在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟中，企業(yè)家在使用人才的時候，要以利益為中心。民營企業(yè)要突破“近親化”的情況，要把人才用在適當?shù)奈恢�，從而為企業(yè)取得更高的效益。
6建立發(fā)展的人才觀念
首先要有善于發(fā)現(xiàn)人才的研究，還要在選用的時候擁有發(fā)展的思想。企業(yè)家在選用人才的時候，要善于發(fā)現(xiàn)人才的潛力，通過適當?shù)膲毫砀玫腻憻捜瞬�，通過培訓，來提升人才的價值，從而更好的為企業(yè)效力。