人才是企業(yè)成功的永恒主題，沒(méi)有源源不斷的高素質(zhì)人才，企業(yè)就沒(méi)有長(zhǎng)盛不衰的活力。但是，擁有了人才，還要正確地使用人才，做到知人善任、不拘一格，才能使人才發(fā)揮應(yīng)有的作用。以下是yjbys小編收集整理的HR應(yīng)該知道的用人之道，希望能對(duì)大家有所幫助。

　　1.打破常規(guī)、“怪才”巧用。

　　許多企業(yè)職工隊(duì)伍中有些性格古怪的人：或自尊心太強(qiáng)、或點(diǎn)子太多、或清高而不合群、或愛(ài)奇思異想、或愛(ài)提不同意見(jiàn)、或熱衷于發(fā)明創(chuàng)造……對(duì)這些“怪才”，對(duì)他們進(jìn)行科學(xué)選用，往往會(huì)有驚人之舉，會(huì)收到許多意想不到的效果。

　　2.適時(shí)調(diào)整、動(dòng)態(tài)使用。

　　“挪則活、呆則死”。人的積極性和才能的增長(zhǎng)是有周期性的，經(jīng)常從事一種工作，習(xí)慣成自然，往往會(huì)限制人的智能發(fā)展。人員長(zhǎng)久不流動(dòng)，也易造成人浮于事、相互制肘的局面，工作效率低下。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要注意對(duì)人才堅(jiān)持適時(shí)調(diào)整、輪崗鍛煉，加強(qiáng)內(nèi)部交流，使他們的智力、體力、技術(shù)、性格等方面得到全面鍛煉和提高。為他們創(chuàng)造發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)，滿(mǎn)足其成長(zhǎng)的需要，促進(jìn)其全面發(fā)展。

　　3.放管結(jié)合、加強(qiáng)監(jiān)督。

　　在大膽起用、放手使用各類(lèi)人才的同時(shí)，還應(yīng)注重健全各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)人才管理，做到放手不撒手，放權(quán)不放任，以此保證企業(yè)不但擁有人才，還能用好管好人才，促進(jìn)人才的健康成長(zhǎng)。

　　4.完善機(jī)制、激活人才。

　　要遵循“使用與待遇相結(jié)合、物資與精神相結(jié)合”的原則，建立人才使用的激勵(lì)機(jī)制。一是遵照按勞分配、效率和貢獻(xiàn)優(yōu)先的原則，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的分配制度及獎(jiǎng)勵(lì)制度，按工作能力和貢獻(xiàn)大小定崗位、論英雄、給報(bào)酬，對(duì)成績(jī)突出者給予重獎(jiǎng)。二是重視精神激勵(lì)，提升和升華各類(lèi)人才的精神境界，盡量給每個(gè)人提供施展才華的廣闊天地和平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造寬松的環(huán)境，使他們有用武之地，使他們的自身價(jià)值得到社會(huì)的承認(rèn)與尊重。三是對(duì)各類(lèi)人才的工作和生活要無(wú)微不至地關(guān)懷，關(guān)心他們的衣食住行，做到工作上關(guān)心、生活上幫助、經(jīng)濟(jì)上照顧，用感情、用事業(yè)、用待遇留住人才、激活人才。

　　5.舉賢任能、德才并重。

　　企業(yè)用人必須以全局利益出發(fā)，按照任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，廣納賢上，舉賢任能，做到用人憑能力、憑水平、憑實(shí)績(jī)，不唯名、不唯資歷、不唯學(xué)歷、不唯身份、不唯門(mén)第，摒棄論資排輩，誰(shuí)賢能就用誰(shuí)，使他們充分施展自己的才華，對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富、適應(yīng)能力強(qiáng)、工作責(zé)任心和組織能力較強(qiáng)的大膽提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。

　　6.用其所長(zhǎng)、避其所短。

　　利用一個(gè)人的長(zhǎng)處，辦事就不會(huì)徒勞無(wú)益，避開(kāi)一個(gè)人的短處，世上就沒(méi)有派不上用場(chǎng)的人才。譬如：斤斤計(jì)較是一個(gè)人的缺點(diǎn)，若讓其干財(cái)會(huì)類(lèi)工作，可能更善于理財(cái)，愛(ài)吹毛求疵的人若讓其從事質(zhì)量檢驗(yàn)工作，短處也會(huì)變成長(zhǎng)處。在用人問(wèn)題上不能把眼睛總盯在別人的問(wèn)題和短處上，做到用人所長(zhǎng)、避其所短，努力發(fā)揮每個(gè)人的潛能和積極性，避免人才浪費(fèi)。

　　7.知人善任、量力使用。

　　人與人之間的才能各不相同，人的經(jīng)歷、能力、體力等方面也存在各種差異，決定著一個(gè)人適宜從事某些工作而不適宜從事另一些工作。要根據(jù)每個(gè)人的能力和特點(diǎn)，知人善任、任人善知、量才使用。懂什么就讓其管什么、會(huì)什么就讓其干什么，使他們大才大用、專(zhuān)才專(zhuān)用、優(yōu)才優(yōu)用、人盡其才、才盡其用、學(xué)以致用，盡可能避免或減少埋沒(méi)、壓抑和浪費(fèi)人才的現(xiàn)象，使人的積極性、創(chuàng)造性得到正常的健康發(fā)展。

　　8.公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)任用。

　　在人才的使用上，要樹(shù)立“無(wú)功即是過(guò)、能者上、平者讓、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)觀念，建立靈活有效，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制，把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入勞動(dòng)人事管理和人才隊(duì)伍建設(shè)，做到按崗聘用、因事設(shè)人、能上能下、能進(jìn)能出、競(jìng)爭(zhēng)上崗，公開(kāi)擇優(yōu)任用人才，穩(wěn)定人才隊(duì)伍的骨干力量。

　　9.用人不疑、疑人不用。

　　用人要堅(jiān)持誠(chéng)信任用的原則，做到用人不疑、疑人不用、信者必用、用者必信。讓他們充分行使職權(quán)，大膽委托工作，對(duì)他們敢于放權(quán)力、壓擔(dān)子，充分發(fā)揮他們的潛力。

　　10.善看主流、容人之過(guò)。

　　容人之過(guò)，可得賢才。企業(yè)用人要看實(shí)際、看主流、看本質(zhì)，不求全責(zé)備，不以一時(shí)一事論英雄，不以小惡掩大德，不因小過(guò)斬大將。對(duì)有思路、有辦法、有氣魄、想干事、能干事，又在工作中偶爾產(chǎn)生較大失誤的人和個(gè)人生活中有缺點(diǎn)和錯(cuò)誤、群眾有爭(zhēng)議的人，不應(yīng)當(dāng)頭一棒打入冷宮了事，而應(yīng)加強(qiáng)教育、關(guān)心和保護(hù)。