日本有句話是企業(yè)決定于人，更準(zhǔn)確的說是決定與人才。企業(yè)如何才能吸引人才?以下是yjbys小編收集整理的3個(gè)著力點(diǎn)，希望能對大家有所幫助。
走“人、民、眾”的三和路線，增加企業(yè)對人才的吸引力
我們先來看一個(gè)故事。傍晚時(shí)分，下起了大雪，甲和乙兩個(gè)牧羊人急忙趕著羊群回家。他們都驚喜地發(fā)現(xiàn)，自家的羊群數(shù)量都多十幾只，原來一群野山羊跟著家羊跑回家來了。
甲想：到嘴的肥肉不能丟呀。于是扎緊了籬笆，牢牢地把野山羊圈了起來。
乙想：待這些野山羊好點(diǎn)，或許能引來更多的野山羊，于是給這群野山羊提供了更多更好的草料。
第二天雪過天晴，風(fēng)和日麗，是放牧的好天氣。甲怕野山羊跑了，只把家羊趕進(jìn)了茫茫大草原。乙則把家羊和野山羊一起趕進(jìn)了茫茫大草原。
又一個(gè)風(fēng)雪交加的夜晚，乙的家羊又帶回了十幾只野山羊，而甲的家羊連一只野山羊也沒有帶回來。
甲對自己的家羊大為不滿，大罵它們無能。罵得久了，一只老家羊戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地對主人說：“這也不能全怪我們，那幫野山羊知道一到我們家就被圈起來，失去了自由，誰還敢到這里來呢!”
不少企業(yè)在人力資源的開發(fā)和管理中，常常犯甲牧羊人的毛病。甲牧羊人因怕野山羊跑掉，采取了禁錮政策，結(jié)果是，其他野山羊也不敢到他家里來。以此推論，企業(yè)若要留住人才，取決于企業(yè)對待人才的態(tài)度，而留住人才的關(guān)鍵是事業(yè)上足夠的發(fā)展空間和政策上的來去自由。
如果只是招工時(shí)采用各種手段，說盡甜言蜜語，而當(dāng)員工一旦進(jìn)入公司，發(fā)現(xiàn)公司本身并不好，馬上會想“我受騙了”，接著就會辭職。僅靠硬性措施，即使一時(shí)留住了他們的人，也不能留住他們的心，到頭來只會是一錘子買賣，竹籃打水一場空。
酒井正敬提出的經(jīng)營指導(dǎo)方針是：“不一定要做大企業(yè)，而要努力做優(yōu)良中小企業(yè)。”公司規(guī)模大，并不值得驕傲，值得驕傲的是公司自身優(yōu)秀。
日本有句話是企業(yè)決定于人。
企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，取決于經(jīng)理、中級職員和一般職工的素質(zhì)。
具體一點(diǎn)，企業(yè)的發(fā)展，首先要看經(jīng)營者的水平。經(jīng)營者首先應(yīng)該增長自身的才干，要虛心聽取別人的意見，尊重別人的想法，每做一件事要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大自己的視野，不墨守成規(guī)，在洞察自身及企業(yè)的實(shí)際能力后再力求發(fā)展。
而經(jīng)營者的性格以開朗為佳。性格開朗的經(jīng)營者麾下人才匯集，越聚越多;性格開朗的經(jīng)營者，具有積極思考、奮發(fā)前進(jìn)的動(dòng)力，都是樂天派。優(yōu)秀的人才與這樣的經(jīng)營者配合默契，愉快地工作，企業(yè)才能得以不斷地發(fā)展;性格開朗的經(jīng)營者將使職員覺得在這里工作大有希望。
其次，企業(yè)的盛衰還取決于“民”和“眾”。“民”責(zé)任重大。創(chuàng)業(yè)者從自己的家庭中挑選接班人，對其進(jìn)行英才教育，絕非難事。因?yàn)橐探o他們的經(jīng)營方法，是掌握在創(chuàng)業(yè)者本人的手里。真正困難的事情在于，如何穩(wěn)定住接班人及中級職員，并使他們的聰明才干發(fā)揮出來，互相有機(jī)地配合。
企業(yè)不論是招收剛畢業(yè)的學(xué)生，還是采用從別的公司跳槽來的職員，都必須樹立“人才投資重于設(shè)備投資”的信念。
總之，企業(yè)的“三和”經(jīng)營就是優(yōu)秀的經(jīng)理、中級職員、職員各司其職，充分發(fā)揮自己才智，開發(fā)新產(chǎn)品，改造新技術(shù)，實(shí)施新的服務(wù)，并給這些產(chǎn)品和服務(wù)以高附加值，使企業(yè)沿著健康之道直通新的成功之巔。
以下是增強(qiáng)企業(yè)自身吸引力的一些建議：(1)為員工制造升遷發(fā)展的機(jī)會。有這樣一家財(cái)務(wù)投資公司，初級財(cái)務(wù)分析員在公司工作兩年就可升為財(cái)務(wù)分析專員，而很多公司的升遷制度規(guī)定為四年。所以有些公司特別設(shè)計(jì)快速升遷特殊管道以留住有特殊才能的員工。
(2)在同事間營造和諧的人際關(guān)系。融洽和諧的人際關(guān)系能讓員工在工作中享受到許多樂趣。
(3)實(shí)行彈性工作制度。有更大的彈性工作時(shí)間，彈性的工作時(shí)間可照顧到員工個(gè)人的需求。
(4)提升員工對主管領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的滿意度。主管的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是激勵(lì)人心，而不是打擊士氣。主管的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及技巧需要符合公司共同的價(jià)值，有些公司定期舉辦員工滿意度調(diào)查及部門內(nèi)舉行部屬對主管領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格滿意度調(diào)查，作為改善員工關(guān)系及主管領(lǐng)導(dǎo)技巧的手段。
(5)暢通溝通管道。公司內(nèi)部各項(xiàng)溝通管道均能暢通。運(yùn)用便捷的溝通方式來擴(kuò)大員工與公司管理階層的溝通，化解員工的怨氣，減少以至消除員工離職的念頭。
(6)創(chuàng)建一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)，把每位員工視為團(tuán)隊(duì)成員之一。在公司常常需要配合他人共同完成公司交付的工作任務(wù)，因此形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)對其成員有一定程度的影響力，往往影響員工的去留，團(tuán)隊(duì)也可能是勸阻員工離職意念最有效的管道。