力資源的流失對企業(yè)照成的危害是由員工離職前在公司擔(dān)任的職務(wù)，所承擔(dān)的崗位職責(zé)，以及其所在崗位對公司的重要程度所決定的。以下是yjbys小編為您收集整理的人才流失的原因分析，歡迎閱讀借鑒。

　　人才引進(jìn)的重要意義

　　人才引進(jìn)是指企業(yè)為了能夠永久生存和長續(xù)發(fā)展的需要，根據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展方向以及企業(yè)所指定的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)人力資源的規(guī)劃以及對各個(gè)崗位所做的工作崗位分析的要求，通過采用各種渠道尋找、吸引那些適合崗位的要求，符合公司長期發(fā)展需要的人員予以錄用的過程。

　　第一，人才引進(jìn)對企業(yè)的發(fā)展起著十分巨大的作用，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展方向以及成長的速度。

　　第二，人才的引進(jìn)等于是給企業(yè)注入了新鮮血液，帶來了新的生機(jī)與活力，使企業(yè)不再僅僅局限于現(xiàn)有的東西。

　　第三，公司的發(fā)展主要是依靠人力資源，人是企業(yè)發(fā)展最重要最活躍的因素。

　　第四，人才的引進(jìn)才能保證企業(yè)能夠正常運(yùn)作與發(fā)展。

　　人才引進(jìn)的方法

　　對于人才的引進(jìn)可以通過多種渠道，可以利用網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭招聘、校園招聘、以及內(nèi)部推薦等方式來進(jìn)行。通過這多種方法我們可以找到符合公司要求以及崗位要求并能對企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。

　　人才流失的危害

　　人力資源的流失對企業(yè)照成的危害是由員工離職前在公司擔(dān)任的職務(wù)，所承擔(dān)的崗位職責(zé)，以及其所在崗位對公司的重要程度所決定的。公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門的總監(jiān)、經(jīng)理的離職往往那個(gè)會(huì)給公司帶來災(zāi)難性的打擊。高層管理人員的離職會(huì)直接導(dǎo)致公司的發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差，公司所制定的未來的發(fā)展方向也會(huì)出現(xiàn)失控的現(xiàn)象，公司的經(jīng)營理念也會(huì)由于經(jīng)營管理者的更換出現(xiàn)改變，從一種管理理念轉(zhuǎn)換成另一種管理理念需要一個(gè)過程，而 這個(gè)過程往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營理念出現(xiàn)空白區(qū)，會(huì)令員工無所適從，直接影響員工的工作效率，從而影響企業(yè)的發(fā)展。

　　另外，高層管理者的離職也會(huì)影響員工團(tuán)隊(duì)對公司的信心，員工心中或多或少都會(huì)有些猜忌與疑慮，不但直接影響了員工工作效率還會(huì)令員工對企業(yè)失去信心，會(huì)照成員工大批辭職的現(xiàn)象發(fā)生，會(huì)直接影響公司的生存與發(fā)展。會(huì)給競爭對手有可乘之機(jī)，不但會(huì)令企業(yè)喪失優(yōu)勢還有可能會(huì)被競爭對手反敗為勝，占盡先機(jī)。

　　企業(yè)人才的流失還會(huì)照成企業(yè)原有的經(jīng)過長時(shí)間的積累所形成的經(jīng)驗(yàn)的丟失。公司對員工進(jìn)行培訓(xùn)所投入的費(fèi)用也是一筆直接的經(jīng)濟(jì)損失。

　　人才流失的原因

　　1.對員工培訓(xùn)的問題不夠重視。

　　公司會(huì)對員工進(jìn)行定期的針對不同技能的培訓(xùn)，培訓(xùn)對于員工而言可以使他們掌握更多的技能，可以使他們的素質(zhì)整體提升，可以提高公司的工作效率。另外，對員工的培訓(xùn)也要有計(jì)劃有系統(tǒng)的進(jìn)行，不能零散的，毫無目的的進(jìn)行。對員工的培訓(xùn)就是對公司人力資源的投入，只有對員工有一定投入才能使員工做得更好，才會(huì)得到更好的結(jié)果。

　　2.薪酬設(shè)計(jì)不合理。

　　員工在公司工作，為公司提供服務(wù)，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)就是為了能夠?qū)崿F(xiàn)自己的價(jià)值，能夠得到公司相應(yīng)的回報(bào)。公司對于員工薪資的設(shè)計(jì)如果不合理就會(huì)使員工產(chǎn)生不公平的心理，會(huì)使員工懈怠。

　　3.人才結(jié)構(gòu)不合理。

　　科學(xué)合理的人才管理系統(tǒng)，可以給每個(gè)員工找好精確地定位，可以將它們放在合適的位置上，讓合適的人做合適的事，以創(chuàng)造最大的價(jià)值，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。公司的人才合理科學(xué)的安排可以令整個(gè)公司上令下達(dá)，整個(gè)運(yùn)作比較暢通，員工的工作效率會(huì)極大的提高，整個(gè)公司的運(yùn)作也會(huì)很暢通。

　　應(yīng)對人才流失的對策

　　1.為員工提供未來的發(fā)展空間。

　　每個(gè)人都希望有一點(diǎn)晉升的空間，對于公司對員工來說，公司為員工制定一個(gè)晉升通道就意味著給了員工努力奮斗的方向，能夠讓員工工作更加積極，能從分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。同時(shí)也會(huì)增強(qiáng)員工的歸屬感，會(huì)令員工覺得在公司會(huì)有成功的希望，更加能促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。

　　2.公司要有以人為本的意識(shí)。

　　人力資源是公司最主要的資源，是公司發(fā)展的最根本的動(dòng)力。生產(chǎn)力中起決定因素的就是人才，企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭。公司平時(shí)要樹立以人為本的思想，要多多關(guān)心員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工的需求，讓員工有歸屬感，感受到公司對他們的重視。