無論是培養(yǎng)管理型人才，還是培養(yǎng)業(yè)務(wù)型人才，通過一線的實(shí)際工作來積累員工經(jīng)驗(yàn)、磨練團(tuán)隊(duì)合作能力、養(yǎng)成良好的做事風(fēng)格，將優(yōu)秀的素質(zhì)深深嵌入到每個(gè)人并發(fā)揮他們的影響力。以下是yjbys小編為您收集整理的企業(yè)人才培養(yǎng)的5個(gè)原則，歡迎閱讀借鑒。
人才的作用已經(jīng)被充分肯定，關(guān)鍵的是人才培養(yǎng)選拔的方法要得當(dāng)。對于一個(gè)企業(yè)，最直接的要求就是，怎樣在短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)出一批高素質(zhì)，有業(yè)務(wù)能力，能扛下?lián)�，接住使命，完成上級交給的工作，這是人才建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。
企業(yè)對于人才來說，是一個(gè)平臺。企業(yè)能否提供良好的文化、工作氛圍，使得人才可以不斷得到提升，這是個(gè)人發(fā)展所關(guān)心的。所以企業(yè)和人才是相互促進(jìn)，共同發(fā)展的一個(gè)統(tǒng)一整體。企業(yè)要勇于承擔(dān)起培養(yǎng)人才的責(zé)任，要提供人才培養(yǎng)的資金和制度。對企業(yè)來說，在不同的發(fā)展階段選拔不同的人才是正確的策略，不能想著一步到位，把各種類型各種專長的人才全部收羅起來，存起來放著，慢慢來用。
囊括人才看似長遠(yuǎn)，實(shí)際工作中變成了讓人才發(fā)揮什么才能就發(fā)揮什么才能，讓人才發(fā)揮到什么程度就要發(fā)揮到什么程度，人才的手腳被束縛住變成了傭人，這是錯(cuò)誤的用人方式。企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)招來人、尊重人，為各類人才充分自由地發(fā)揮其專長創(chuàng)造各種有利條件，使人才在其最合適的位置上發(fā)揮其最大的作用。換句話說，企業(yè)需要的人才是與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)的起到重要作用的人。
人才的培養(yǎng)原則
1.要客觀的對待人才，要用其所長，避其所短，要客觀公正的評價(jià)人才
評價(jià)一個(gè)人，只要是堅(jiān)持科學(xué)辯證法，堅(jiān)持兩點(diǎn)論，就能得到正確的結(jié)論。觀察一個(gè)人是不是人才，笫一是從大局從主流觀察，笫二是從支流觀察。用一人，一要德，德字在前，二要才，才字居后，叫“德才兼?zhèn)?rdquo;。所以歷史上是沒有“才德兼?zhèn)?rdquo;之說的，這也是前人經(jīng)過多方實(shí)踐檢驗(yàn)得到的可靠辦法。
2.用人不疑疑人不用
上級要推動(dòng)進(jìn)展，只會(huì)按照自己的想法去做，忽視下屬的思路，不斷修正干涉，最終的結(jié)果造成了效率低下，上下級關(guān)系緊張，員工主觀能力性受到挫傷，由此形成惡性循環(huán)。授權(quán)以后的充分信任等于給了下屬一個(gè)平臺、一種機(jī)會(huì)，給了其受尊重的感覺，讓其有一個(gè)廣闊的施展抱負(fù)的空間。?尤其對于像某些年輕人居多的企業(yè)，管理層平均年齡也不大，年輕人最大的優(yōu)點(diǎn)在于有著遠(yuǎn)大的抱負(fù)，這種理想是才能和經(jīng)驗(yàn)所不能比的，趁他們年輕，放他們動(dòng)手去做幾件比較重要的事情，在比較重要的崗位，即便過程中犯些錯(cuò)誤也是有著很高的性價(jià)比的，這種平臺及錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)反之又對他們今后成為更出眾的企業(yè)人才奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3.領(lǐng)導(dǎo)重視是先決條件
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要了解人才培養(yǎng)的重要性，要從內(nèi)心尊重人才。《鄧選》中精辟地指出，“尊重知識，尊重人才”八個(gè)字。企業(yè)人才培養(yǎng)的關(guān)鍵就是如何去發(fā)現(xiàn)人才，如何去用人才。企業(yè)雄厚的資金實(shí)力，眾多的設(shè)備基礎(chǔ)，先進(jìn)的研發(fā)部門，這些都是硬件基礎(chǔ)，隨著同行業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，這些條件并不會(huì)產(chǎn)生決定性的發(fā)展優(yōu)勢，只有留住大量的人才，營造能者居上的企業(yè)環(huán)境才是長久的寶貴財(cái)富，才能在激烈的市場競爭中保持活力，才能在企業(yè)未來發(fā)展的時(shí)刻領(lǐng)先一步登上下一個(gè)臺階。
4.應(yīng)該提高用人效率，縮短使用新進(jìn)人才的“磨合期”
自新進(jìn)員工到單位起，讓他們到生產(chǎn)一線進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習(xí)是非常必要的。親自在生產(chǎn)線裝配產(chǎn)品，熟悉車間分工，了解崗位職責(zé)，在工作中體現(xiàn)出自身的工作、思想素養(yǎng)，然后由企業(yè)根據(jù)這些表現(xiàn)和專業(yè)，選擇他們合適的崗位，這樣，新進(jìn)員工才能利用最短時(shí)間熟悉自己的行業(yè)性質(zhì)，工作內(nèi)容，了解自己能做什么，存在哪些不足，為將來提升業(yè)務(wù)水平打好基礎(chǔ)。通過參與基層工作，新進(jìn)員工自己對自己有了一個(gè)了解，對發(fā)展前景有了一個(gè)把握，有明確的奮斗目標(biāo)，就提高了工作積極性。
5.要制定良好的制度，產(chǎn)生公正的競爭環(huán)境
多勞多得、少勞少得，善于思考勇于提出工作建議的，要重視和培養(yǎng)，采取多種措施獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，營造人人爭先進(jìn)的氛圍。競爭所產(chǎn)生的優(yōu)勝劣汰機(jī)制是一個(gè)鍛煉人、發(fā)現(xiàn)人的良好體系。建立健全考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，將調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和工作熱情、激發(fā)他們創(chuàng)造力和開拓創(chuàng)新能力作為關(guān)鍵之關(guān)鍵。要像比武賽場那樣讓每個(gè)人都有顯露身手的機(jī)會(huì)，先試、再留用，先重用、再重任，讓更多優(yōu)秀人才脫穎而出，挑大梁、擔(dān)重?fù)?dān);要采取一事一獎(jiǎng)、立賞立罰、論功行賞等激勵(lì)措施，最大限度地消除人才提拔上的“沉寂期”。