企業(yè)要想留住人才,在市場競爭中取得比較優(yōu)勢,從而使企業(yè)得到良好的發(fā)展自然需要一些努力。下面是yjbys小編為您搜集整理的企業(yè)留住人才的7個方法，希望能對您有所幫助。

　　1、加強員工培訓

　　不少企業(yè)對員工培訓重視不夠,有些員工參加工作十幾年,從未接受過任何形式的培訓,或者只培訓過一兩次。

　　員工培訓成功與否,直接決定了人力資源的管理效果。因為,科技進步增加了知識培訓的必要性。同時,隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,員工自身的發(fā)展需求也日益強烈。過去,員工把注意力集中在工資待遇上,隨著這些問題的解決,他們的需求逐漸轉(zhuǎn)到個人的發(fā)展上來。他們不僅希望能夠從企業(yè)中得到維持家庭的收入,而且更希望個人的素質(zhì)能夠在企業(yè)中不斷提高。部分企業(yè)的人才跳槽的主要原因便是認為企業(yè)的培訓太少,不能快速有效地提高自己的素質(zhì),滿足自我實現(xiàn)的需要。

　　通過對員工的培訓,暗示未來的經(jīng)營發(fā)展意圖,可以使員工能夠更加安心地在企業(yè)工作,更好地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,同時有助于培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠感與歸屬感,增強員工的團隊精神。

　　不少企業(yè)不愿意對員工進行培訓,認為培訓會增加企業(yè)的成本。其實,員工培訓是企業(yè)效益增長的重要保障。如果算一筆細賬的話,不難發(fā)現(xiàn),員工培訓會給企業(yè)帶來巨大的當期和未來收益。因為一方面,員工培訓的成本作為管理費用是企業(yè)成本的一部分,是低稅的;另一方面,提高員工素質(zhì)所帶來的無形資產(chǎn)的擴大又是免稅的。因此,企業(yè)要想留住人才,必須加強對員工的培訓。首先,企業(yè)人力資源部門對整個企業(yè)的人才狀況、部門分布進行全面的調(diào)查分析,了解員工的需求,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,制定符合企業(yè)實際的培訓政策,制定切實可行的培訓計劃并在企業(yè)內(nèi)實施,對不同類型、不同素質(zhì)的員工提供不同形式(如:進廠培訓或新員工培訓、矯正培訓、晉升培訓、再培訓、交叉培訓等)、不同方法(如:在職培訓、脫產(chǎn)培訓、學徒培訓等)的培訓,讓每位員工都有培訓的機會。

　　2、建立公開公正的晉升機制

　　不少企業(yè)存在著干部能上不能下的普遍現(xiàn)象,不管工作是否出色,只要不犯嚴重錯誤、不造成重大經(jīng)濟損失,便一直干下去,有些干部在一個職位上一干就是十幾年。這樣,使不少真正有能力的人才得不到晉升,影響了他們工作的積極性,因而他們便選擇了跳槽來實現(xiàn)自我價值。

　　那么,企業(yè)如何建立公開公正的晉升機制,達到留住人才的目的呢?

　　(一)為員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃

　　職業(yè)生涯規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)組織的需要和對員工個人的工作業(yè)績、潛力和偏好的評價,塑造個人在組織內(nèi)職業(yè)進步的過程。職業(yè)生涯的焦點是在個人目標與現(xiàn)實可行的機會的配合上。員工可以在企業(yè)組織的幫助下沿著一條既定的職業(yè)道路,獲得職業(yè)生涯發(fā)展。如果員工的職業(yè)生涯計劃在企業(yè)組織內(nèi)部無法實現(xiàn),那么這個人遲早會離開企業(yè)。因此,企業(yè)在職業(yè)生涯方面幫助員工,使雙方的需要都得到滿足。通過開展職業(yè)生涯規(guī)劃,員工個人能夠意識到自身所具備的技能、興趣、知識、動機和其他特征,獲得各種信息并做出選擇,以便確定職業(yè)生涯發(fā)展的各種目標,同時確定行動計劃來實現(xiàn)這些目標,保證企業(yè)能夠有滿足未來經(jīng)營業(yè)務(wù)需求的管理者。

　　(二)對各職位進行內(nèi)部公開招聘,建立能上能下的競爭機制

　　企業(yè)應(yīng)成立專業(yè)考評組,對內(nèi)部的各職位、崗位在內(nèi)部進行公開招聘,通過嚴格的考評程序,對應(yīng)聘者進行全面的考評,打破學歷、職稱、年齡的限制,讓員工進行公平競爭,讓每位員工都有機會應(yīng)聘自己認為適宜的職位、崗位。在任用后,定期對任用者進行考評,讓勝任工作的任用者繼任;對不勝任工作的,在做其思想工作的基礎(chǔ)上及時解聘,同時及時補充其職位的繼任者。這樣,企業(yè)內(nèi)部便可形成良好的競爭機制,讓優(yōu)秀的人才對企業(yè)充滿信心,從而留住優(yōu)秀的人才。

　　3、建立良好的企業(yè)文化

　　企業(yè)留住人才的另一途徑便是建立良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)組織成員的共同價值觀體系,它使企業(yè)獨具特色,區(qū)別于其他組織。企業(yè)可營造和鼓勵創(chuàng)新、開放的組織文化,精簡企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和管理層次,培養(yǎng)員工自主性和參與決策的主動性,加強團隊建設(shè)。因為,企業(yè)的大多數(shù)員工都在一個常規(guī)的小組中工作,為同一個工作任務(wù)而努力,為確保達成共同的目標,他們必須協(xié)調(diào)一致,良好的團隊建設(shè)可以加強團體成員的交互作用,提高相互信任和接納的程序,提高成員士氣,提高凝聚力,增強成員對組織的認同,促進成團體績效的提高。工會可在不影響生產(chǎn)銷售的情況下適當組織適合企業(yè)實際的文體活動(如趣味運動會、競技比賽等), 培養(yǎng)員工的團隊精神及參與意識,同時豐富員工的精神生活,增強員工對企業(yè)的認同感、責任感和忠誠感。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)的作用

　　一個企業(yè)能否在殘酷的市場競爭中取得優(yōu)勢,實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化,最關(guān)鍵的就是是否有一位思想觀念超前、能夠捕捉商機、精通管理的領(lǐng)導(dǎo)。因此,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要充分認識到人才的重要性,重視企業(yè)人力資源開發(fā)與管理,打破資歷和職稱的約束,不拘一格地選拔和任用有能力的人才,特別是青年科技人才及管理人才,充分發(fā)揮青年人的創(chuàng)造能力。

　　5、進行工作分析,編制崗位說明書

　　崗位說明書,是一個企業(yè)的基礎(chǔ)文件,它是對企業(yè)崗位的任職條件、崗位目的、指揮關(guān)系、職責范圍、負責程度、考核評價內(nèi)容給予的一個定義性的說明。崗位說明書可以為企業(yè)招聘、錄用員工、對員工進行目標管理、績效考核、制定薪酬政策、員工教育與培訓以及晉升與開發(fā)提供依據(jù)。