雖然中小企業(yè)在吸引人才方面的困難較多，但中小企業(yè)有其自身優(yōu)點：體制靈活、對環(huán)境反應(yīng)靈敏、發(fā)展?jié)摿Υ蟆Ｒ虼�，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己的優(yōu)點，建立有效的人才機制。下面是yjbys小編為您搜集整理的中小企業(yè)吸引人才的3個方法，希望能對您有所幫助。

　　1.轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念

　　中小企業(yè)的人才觀念比較落后，難以適應(yīng)日益變化的市場環(huán)境。因此，中小企業(yè)要吸引優(yōu)秀人才，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變落后的人才觀念，結(jié)合自身特點，建立正確的人才觀。

　　(1) 建立全面的人才觀。中小企業(yè)普遍認為人才就是指技術(shù)人才，對人才的認定仍然停留在人才等于學(xué)歷或是工作經(jīng)驗、計算機加英語的階段上。不管招聘什么崗位，不是一概要求高學(xué)歷，就是對計算機和外語水平要求過高。 對企業(yè)需求人才種類和層次的多樣性認識不夠。因此中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)吸引各種各樣的人才，除技術(shù)人才外，還有管理人才、市場營銷人才、公關(guān)人才等，一切具有能為企業(yè)發(fā)展所用的特殊技能或才干的人都是企業(yè)的人才。同時也要有主意人才的多層次性。既有低層次普通員工，同時也有高層次管理、技術(shù)人才。

　　(2)樹立正確的用人觀。中小企業(yè)要不斷壯大，適應(yīng)市場發(fā)展，必須樹立正確的用人觀。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅持“德才兼?zhèn)�，任人唯賢”的用人原則，注重員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，在強調(diào)專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)水平的同時，還將公司企業(yè)文化、經(jīng)營理念等思想內(nèi)容灌輸?shù)矫總�員工，以增強員工的企業(yè)主人翁精神和服務(wù)意識。

　　2.建立科學(xué)合理的薪酬激勵制度

　　中小企業(yè)企業(yè)激勵手段上，應(yīng)當(dāng)堅持系統(tǒng)性和多樣性相結(jié)合，在報酬形式上應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身特點，以“底薪+獎金”報酬方式為主。靈活運用年薪、股票期權(quán)、利潤分成等物質(zhì)激勵方式。

　　(1) “底薪+獎金”報酬方式�？紤]到自身的實力和實際條件。中小企業(yè)應(yīng)制定一套有自己特色的靈活的薪酬制度，一般可以采取“底薪十獎金”的模式：“底薪”可以與企業(yè)原有的薪酬制度統(tǒng)一，基本上差距不大，而“獎金”可以根據(jù)工作性質(zhì)和人才層次的不同采取不同的計量標準和評價方式。采取這種模式主要從以下兩方面來考慮：

　�、龠@種模式可以滿足人才日常生活的基本需要。使他們可以安心于本職工作，也可以提供充分調(diào)動人才積極性所必需的物質(zhì)激勵。這樣既有利于增加中小企業(yè)對人才的吸引力，也符合中小企業(yè)的能力和條件。

　�、� 中小企業(yè)的特點決定了企業(yè)內(nèi)部人與人之間的配合對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。所以在吸引人才的同時，企業(yè)也應(yīng)重視協(xié)調(diào)新老員工的關(guān)系。而這種模式由于采取了和原有工資制度基本一致的“底薪”，可以保護原有職工的工作積極性，而且由于制度和觀念的變化，大部分人也都可以接受“人才為企業(yè)做出突出貢獻就應(yīng)獲得高傾報酬”的觀點。這樣企業(yè)在引進新人才后不會引起組織內(nèi)部的不穩(wěn)定，甚至引起原有人才的流失。針對不同工作性質(zhì)和處于企業(yè)組織不同層次、不同崗位的人才，企業(yè)應(yīng)采取不同的評價標準和方式來評價人才的績效和確定“獎金”的數(shù)額，以保證公平和效率的原則。