人才工作中要重點抓好引領規(guī)劃、整合力量、營造環(huán)境、提供服務的工作，努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才、用制度保障人才，為一切有志成才的人提供更多發(fā)展機遇和更大發(fā)展空間。以下是yjbys小編為您搜集整理的人才管理3步曲，希望能對您有所幫助。

　　抓好人才管理工作的理念與原則

　　抓好人才管理工作要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照“服務發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機制、高端引領、整體開發(fā)”的要求，全面實施人才強企戰(zhàn)略，把人才工作作為企業(yè)核心競爭力的重要內容，圍繞提升企業(yè)發(fā)展能力和核心競爭力，抓好人才工作，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　樹立人才是企業(yè)的第一資源理念，設備、資金、信息也是不可缺乏的資源，但不是第一的，因為任何先進的設備只有掌握在操作設備技能的人才手中，才能產生資源的效用，才能為企業(yè)帶來利潤，而且設備的設計、不斷改進都有賴于人才;充裕的資金，也只有在善于管理、精于運籌的管理人才手中，方能產生良好的經濟效益;任何重要的信息資源都需要有專門人才去發(fā)現、收集、處理、并總是通過人才的手，才產生積極效果。人在所有資源中處于主動地位，是主體性資源，是任何資源不可替代的資源，必須樹立起深刻的理念。

　　堅持“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造” 的重大方針，按照德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t，把能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，堅持不拘一格用人才的“四個不唯”標準，即不唯學歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，鼓勵人人都做貢獻，人人都能成才，樹立和充分體現人才的發(fā)展性、多樣性、層次性和相對性的“大人才觀”。

　　堅持黨管人才主要是管宏觀、管政策、管協(xié)調、管服務。這是中央關于黨管人才工作的總體要求，也是黨管人才工作的總體原則。加強黨對人才工作的領導和管理，重點是把握好人才工作和人才隊伍建設的方向，抓好人才隊伍建設的大事，解決好人才隊伍建設的關鍵問題，充分發(fā)揮黨的思想政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯系群眾的優(yōu)勢，廣泛調動黨內和方方面面的積極性，重視人才工作，支持人才工作，做好人才工作，形成工作合力。

　　堅持公開、公平、公正的原則，擇優(yōu)錄用。人才政策應向重點專業(yè)技術(技能)崗位傾斜。以引進精業(yè)務、懂管理的中高級專業(yè)技術復合型人才和高技能人才為主，注重與人才的培養(yǎng)、使用相結合原則。

　　抓好人才管理工作的措施和要求

　　企業(yè)各級領導班子要把人才工作作為一項重要的工作來做，具體要求做到“四同時”、建立責任制、履行好職能三個方面的工作。

　　一是做到“四同時”。各級黨組織要把人才工作列入議事日程，黨政主要負責人主抓，分管領導密切配合，做到“四同時”，即謀劃發(fā)展同時考慮人才保證，制定計劃同時考慮人才需求，研究政策同時考慮人才導向，部署工作同時考慮人才措施。

　　二是建立責任制。即把人才工作納入各級黨政領導班子工作責任制，并定期進行考核;堅持依規(guī)管理人才，努力把人才工作納入制度化軌道，不斷促進人才工作的制度化、規(guī)范化、程序化。

　　三是履行好職能。要努力形成黨組織統(tǒng)一領導，黨政齊抓共管，分管領導切實履責，人力資源部門牽頭，相關部門科室各司其職，職工群眾廣泛參與的人才工作新機制。

　　總之，企業(yè)要把抓好人才管理當成企業(yè)的第一工作，真正做到“用事業(yè)凝聚人才、用實踐造就人才、用機制激勵人才、用制度保障人才”的創(chuàng)新型人力資源管理機制，全面實施人才強企戰(zhàn)略，為企業(yè)實現跨越式發(fā)展和高效運作提供保障。

　　抓好人才管理的主要工作

　　企業(yè)人才工作中要重點抓好引領規(guī)劃、整合力量、營造環(huán)境、提供服務的工作，努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才、用制度保障人才，為一切有志成才的人提供更多發(fā)展機遇和更大發(fā)展空間。

　　引領規(guī)劃，就是要在準確把握人才情況和認真總結人才工作規(guī)律的基礎上，把握人才工作的正確方向，完善人才工作的方針政策，推進人才制度建設。整合力量，就是要充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、協(xié)調各方的職能和優(yōu)勢，動員各方面廣泛參與，形成人才工作的強大合力。營造環(huán)境，就是要動員各方面高度重視人才工作，形成鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好環(huán)境和氛圍。提供服務，就是各級領導要轉變觀念，把人才工作的重點更多地放到搞好服務上來，為開發(fā)人才做好服務工作，進而感召和凝聚各類人才。

　　人才管理工作的主要內容

　　1.抓戰(zhàn)略思想的研究。

　　研究人才與強企的關系，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和轉型升級的要求，要把人才工作列入黨政工作重要議事日程，定期召開黨政專題會議研究人才工作，對本單位人才的評價、管理、考核提出具體意見。

　　2.抓總體規(guī)劃的制定。

　　要由黨組織牽頭，黨政領導共同研究，人才管理部門為主，相關部門積極參與，根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才發(fā)展規(guī)劃，結合本單位經營和發(fā)展實際，研究制定本單位人才規(guī)劃的具體落實措施，人才規(guī)劃落實措施需經本單位黨政聯席會議討論審定后實施。

　　3.抓重要制度的執(zhí)行。

　　企業(yè)所屬單位人力資源管理部門要嚴格貫徹落實企業(yè)制定的一系列人才工作制度，包括人才評價、吸引、培養(yǎng)、培訓、使用、激勵、約束等方面的制度。同時還可以結合本單位實際，制定或完善相關的人才工作實施細則，并經黨政聯席會討論審定后實施。探索試行員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使人才的成長與企業(yè)的發(fā)展達到協(xié)調統(tǒng)一，共同發(fā)展;探索創(chuàng)新人才流動管理模式，促進企業(yè)管理走向科學化和規(guī)范化的軌道，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供組織結構和人力資源保證，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

　　4.抓創(chuàng)新工程的策劃。