選拔人才是HR的重要工作之一。怎樣才能選拔到合適的人才呢?以下是yjbys小編為您整理的7個步驟，希望能對您有所幫助。

　　1.選拔指標分析與定義

　　選拔指標或稱選拔維度就是根據崗位的具體要求需要對每個申請者考察的內容。首先我們要明確這個崗位需要考察的指標有哪些?然后我們還要考慮站在擬聘崗位的角度這些指標應該如何理解?最后我們還應該知道每個指標具體的行為表現應該有哪些。這就是選拔指標分析與定義的過程。

　　下面我們來舉例說明如何對選拔指標進行分析和定義。

　　某高科技公司招聘總經理，通過工作分析以及與該企業(yè)高層主管的深入訪談確定了總經理崗位需要具備的素質，分別是：

　　·戰(zhàn)略管理能力

　　·知人善任能力

　　·創(chuàng)新變革能力

　　·團隊組織能力

　　·分析決策能力

　　·授權控制能力

　　·建立伙伴關系能力

　　·溝通能力

　　以上這些具體的素質要求就是該崗位的選拔指標。選拔指標是通過工作分析或勝任特征分析獲得的表現崗位素質要求的具體指標。

　　接下來我們需要對每個指標進行定義。實踐中我們發(fā)現很多崗位對某一項能力都有要求，比如“溝通能力”無論對管理崗位、技術崗位還是營銷崗位都是重要的基礎能力。但稍加分析大家就能發(fā)現，其實某一項能力在不同崗位上會表現出不同的行為特點。

　　選拔指標定義方法有很多，如典型行為定義、操作定義和極端特征定義等。我們經常采用的方法是“兩維行為分析法”。即分析構成選拔指標的關鍵行為和每個關鍵行為的等級區(qū)別。即使是同一項選拔指標，在不同類別崗位上的關鍵行為不同，且每個等級的行為表現也存在一定差異。以某通訊公司人力資源經理的溝通能力為例：

　　2.選拔方法選擇

　　選拔方法就是考官利用那些具體的技術對職位申請者進行評估。對于大部分人力資源主管來說面試是普遍采用的技術。當然還包括心理測驗、情境模擬(其中包含無領導小組討論、公文筐測驗、案例分析、管理游戲等)、工作樣本、申請表、背景調查等。前面我們曾經提及任何選拔方法都有其局限性，不同的選拔指標適用于不同的選拔方法，一個選拔維度可能同時適合兩種以上的選拔方法。

　　假設我們確定了影響并試圖控制他人、溝通能力、創(chuàng)新能力、關注他人四項選拔維度作為渠道經理的選拔指標。我們要逐一分析這四個指標分別用那些測評方法比較合適，“影響并試圖控制他人”用心理測驗中的動機測驗：“溝通能力”可以用面試或無領導小組討論：“創(chuàng)新能力” 可以用情境模擬中的公文筐測驗或無領小組討論，也可以用面試的方法：“關注他人”可以用面試或情境模擬中的無領導小組討論。確定了適宜每個選拔指標的方法后我們再來決定將選拔進行組合后設計題目或直接選取題庫中的題目。

　　在這一環(huán)節(jié)要注意：并不是所有的題目都需要自己開發(fā)，也不是所有的題目我們都有時間與精力去開發(fā)。如：個性測驗，我們就很難在短時間內開發(fā)出來，并且沒有開發(fā)的必要，完全可以應用比較經典的個性測驗來解決問題。

　　3.設計、選擇選拔題目

　　這個環(huán)節(jié)是設計、選擇各種選拔方法所采用具體題目的過程。如：面試題目設計、情境模擬題目設計等。這就需要人力資源主管必須注意各種方法之間的聯接性，讓題目之間有一定的聯系性，在國外很多企業(yè)開始嘗試在情境模擬中采用同一案例背景信息，以增強其仿真的特點。如果需要利用心理測驗的話，人力資源主管還需要選擇合適的測驗量表。由于后文還將討論題目設計問題，在此不再贅述。