如何留住人才對(duì)各企業(yè)來(lái)講是一個(gè)十分重要的管理課題。導(dǎo)致企業(yè)人才流失的因素很多，有外部環(huán)境的誘惑，也有內(nèi)部環(huán)境的影響。以下是yjbys小編為您整理的企業(yè)留住關(guān)鍵人才的6個(gè)秘訣，希望能提供幫助。
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，得士則勝，失士則敗。激烈的核心員工爭(zhēng)奪其實(shí)就是企業(yè)間優(yōu)勢(shì)之爭(zhēng)，留住自己的核心員工已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)與世界500強(qiáng)企業(yè)較量的開(kāi)始，對(duì)此，預(yù)防和規(guī)避核心員工流失的第一道防線就尤為重要，一旦第一道防線失守，后果就不堪設(shè)想。
企業(yè)在充分調(diào)整薪酬體系的同時(shí)，必須建立起完善的員工激勵(lì)制度，告別固定的薪酬模式，采用更機(jī)動(dòng)的薪酬體系，加大績(jī)效工資在總工資構(gòu)成中的比例。
除了薪酬，跟員工的情感溝通，同樣是留住員工的關(guān)鍵。員工能夠找到展示自己的平臺(tái)，得到充分的尊重和信任，同樣至關(guān)重要。企業(yè)不能僅僅把員工當(dāng)作機(jī)器，而是應(yīng)該將員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，讓他們成為企業(yè)的一部分，把這份工作當(dāng)作自己的事業(yè)去經(jīng)營(yíng)。
從歷史看留人之道，有一段劉備揮淚送徐庶的故事。劉、關(guān)、張自桃園結(jié)義，經(jīng)歷大小數(shù)百戰(zhàn)，仍顛沛流離。后幸得徐庶，方才扭轉(zhuǎn)形勢(shì)，重創(chuàng)曹軍，得到喘息之機(jī)。
然而，曹操把徐庶的母親抓起來(lái)，以此要挾。劉備苦留不住，毅然為徐庶送行。臨別，劉備捶胸大呼：“軍師去矣!”徐庶走遠(yuǎn)了，劉備又令人砍掉前面林木，因?yàn)樗鼡踝×藙淇葱焓囊暰�。結(jié)果，徐庶去后又折回，并為劉備推薦了諸葛亮，且終生不為曹操出謀劃策，身在曹營(yíng)心在漢，可見(jiàn)惜才的重要性。和劉備相比，現(xiàn)在許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往少了一點(diǎn)真情。沒(méi)有人才盼人才，盼來(lái)了人才又冷落人才，等到人才要“流動(dòng)”了，又千方百計(jì)阻撓，沒(méi)有一點(diǎn)尊重人才的樣子。
企業(yè)留住關(guān)鍵人才的訣竅
1留才的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)
首先，領(lǐng)導(dǎo)要有人格魅力，形成同心、整合群力，這樣企業(yè)的凝聚力就能形成，從而使員工心理上真正形成團(tuán)隊(duì);其次，領(lǐng)導(dǎo)要激活每一個(gè)員工的開(kāi)發(fā)潛力、個(gè)人潛力，這樣創(chuàng)新力就會(huì)顯現(xiàn);第三，領(lǐng)導(dǎo)要做到修己以安人，只有安人才能留人，要了解每一位員工，根據(jù)不同情況運(yùn)用不同對(duì)策解決具體困難和問(wèn)題。
2向員工畫好企業(yè)的大餅
雖然畫餅不能充饑，但這只是從實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)感受來(lái)講，從心理層面來(lái)說(shuō)，畫餅不僅能適度緩解饑餓，更能激發(fā)內(nèi)在的潛能。在企業(yè)管理中，向企業(yè)內(nèi)部的成員描繪企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，這不僅會(huì)給他們帶來(lái)不可想象的前進(jìn)動(dòng)力，更是為他們后續(xù)的工作指明了奮斗的方向
3留人應(yīng)樹(shù)立新理念
人的需要分為三個(gè)層次：第一層是生存，第二層是交際，第三層是發(fā)展。相應(yīng)地剖析留人的三種途徑，高薪、感情、事業(yè)，當(dāng)然我不排除其他方式例如精神激勵(lì)為主的優(yōu)越性�，F(xiàn)代社會(huì)學(xué)也認(rèn)為，如果忽略了生存，也就是薪水問(wèn)題，任何“事業(yè)”都是空中樓閣。但忽視了感情和事業(yè)，留人也很困難，因?yàn)槿水吘故怯惺聵I(yè)追求的。
4留人應(yīng)重視“三靠”
1、靠事業(yè)留人：人才流動(dòng)的方向一般都是哪里最能發(fā)揮人的潛能，人都愿意留下。真正的人才注重自己的成長(zhǎng)和發(fā)展空間，要留住人才，使人才有用武之地，就得靠事業(yè)留人。
2、靠職業(yè)生涯管理留人：要使每個(gè)人都有適合的崗位，給他目標(biāo)、給他提升、給他機(jī)會(huì)、給他成才之路。為有才能的人制定他的職業(yè)生涯規(guī)劃，這是留住人才的最好方法。