目前經(jīng)濟行業(yè)市場化步伐日益加快，對于人力資源的獲得和使用效率卻比較低下，人才外流和浪費的現(xiàn)象更是普遍存在。造成這種情況出現(xiàn)的主要原因之一就在于企業(yè)缺乏完善的人才激勵機制。以下是yjbys小編為您整理的人才激勵機制分析，希望能提供幫助。

　　激勵機制的結(jié)構(gòu)與理論分析

　　1.激勵機制的理論分析

　　二十世紀以來，管理學(xué)界對于行為科學(xué)理論的研究從來沒有停止過，從泰勒的“科學(xué)管理”到馬斯洛為代表的“人本管理”，再到現(xiàn)代管理學(xué)界所倡導(dǎo)的“文化管理”，歷經(jīng)百余年，其理論精華仍然是我們這個時代需要加以吸收和借鑒的寶貴財富。以行為科學(xué)為基礎(chǔ)的人才激勵機制從那里可以追本溯源，找到可以實證的依據(jù)。

　　行為科學(xué)理論認為，推動人的行為發(fā)生的動力因素有三個，即行為者的需要，行為動機和既定的任務(wù)和目標。所謂動力，是指一系列促使我們做某事的力量。

　　動力是內(nèi)在的，是存在于我們內(nèi)心世界的東西。但是我們的受外界因素的影響，這些影響動力的外部因素成為外在激勵。同時認為，人的行為是有方向性的，激勵理論研究的就是通過激勵來實現(xiàn)行為的強化、弱化以及對行為方向的引導(dǎo)，從而使之不斷的與組織目標相一致、相協(xié)調(diào)，推動組織工作的開展。

　　2.激勵機制的結(jié)構(gòu)分析

　　簡單的講激勵是指通過滿足職工的需要而使其努力工作，從而實現(xiàn)組織目標的過程。即要設(shè)法使職工看到自己的需要與組織目標之間的聯(lián)系，使他們處于一種驅(qū)動狀態(tài)，他們在這種狀態(tài)的驅(qū)動下所付出的努力不僅滿足其個人的需要，同時也通過達成一定的工作績效而實現(xiàn)組織目標。

　　動機和需要是指人們從事某種活動，為某一目標付出努力的意愿。即人們希望通過自己的工作得到回報的在心理或生理上的需求。這是激勵需要優(yōu)先考慮的重要因素。

　　目標是指行動所要得到的預(yù)期結(jié)果，是滿足人的需要的對象。目標同需要一起調(diào)節(jié)人的行為，把行為引向一定的方向。可以說目標是行為的一種誘因，具有誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵的功能。

　　績效指人們的工作成果并加之于對組織目標實現(xiàn)的影響程度�？冃У母叩筒辉谟诠ぷ髁康拇笮�，而在于工作的重要性和影響力。

　　從以上四個概念入手就可以給我們所要構(gòu)建的人才激勵機制下這樣一個比較寬泛的定義：人才激勵機制就是指為了實現(xiàn)組織目標，對職工采用一定的激勵方式和手段，使組織目標與職工的需求動機相聯(lián)系，并結(jié)合職工的工作績效，增加職工的滿意度和成就感，進而促成組織工作順利進行的一個有機的管理體系。

　　激勵機制體系的闊面探討

　　激勵機制堅持公平原則、人本原則、按勞分配原則;同時人才激勵機制不能脫離整個人力資源管理體系而獨立存在，它的效果來源于一整套體系的良性循環(huán)。激勵機制體系包括以下幾點：