企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，隨著全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)將面臨更大的國內(nèi)和國際的競(jìng)爭(zhēng)，多元化發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)決定企業(yè)的發(fā)展不能只依靠企業(yè)自身培養(yǎng)的人才。以下是yjbys小編為您整理的企業(yè)人才建設(shè)的5個(gè)方法，希望能提供幫助。

　　1、建立健全團(tuán)隊(duì)意識(shí)教育機(jī)制是加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的不竭動(dòng)力

　　俗話講“一個(gè)籬笆三個(gè)樁”，說的就是團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的不竭動(dòng)力。加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在一定程度上也加強(qiáng)了企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)。

　　對(duì)企業(yè)人才實(shí)施團(tuán)隊(duì)思想教育，讓他們?cè)诠ぷ髦袠淞⑷翰呷毫Φ挠^念，在生活中互幫互助的共識(shí)，這樣不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和吸附力，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)快速和諧發(fā)展，從而不斷促使員工認(rèn)同企業(yè)所奉行的企業(yè)文化，而且在日常工作過程中自覺規(guī)范自己的一言一行，感受和體驗(yàn)企業(yè)精神和企業(yè)理念的強(qiáng)大動(dòng)力。

　　2、建立健全良好的人才培養(yǎng)機(jī)制是加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的基本保障

　　人才隊(duì)伍建設(shè)必須要有實(shí)際可行的辦法，其中建立健全良好的人才培養(yǎng)機(jī)制是基本保障。具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探索：

　　一是建立起企業(yè)不同層次的人才培養(yǎng)目標(biāo)。企業(yè)人才需求是多樣化、多層次的，沒有區(qū)分的單一籠統(tǒng)的確定培養(yǎng)目標(biāo)是盲目的，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求，就會(huì)導(dǎo)致人才培養(yǎng)與企業(yè)需求的嚴(yán)重脫節(jié)。

　　二是建立起對(duì)不同層次人才的培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃和個(gè)性化檔案。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為適應(yīng)企業(yè)做大做強(qiáng)的迫切需要，企業(yè)必須有結(jié)構(gòu)分明、梯度合理的各專業(yè)、各層次的人才儲(chǔ)備，這樣就要求企業(yè)需要建立針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃，才能充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，也能方便企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)人才動(dòng)態(tài)的掌控，為企業(yè)更好的服務(wù)。

　　三是建立良好的培訓(xùn)體制。人才的成長(zhǎng)過程是接受新知識(shí)的過程，因此企業(yè)要給人才成長(zhǎng)提供必要的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，無論是企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，還是委托外面培訓(xùn)，只有能根據(jù)人才特點(diǎn)有針對(duì)性的開展培訓(xùn)，才能讓企業(yè)員工在不斷強(qiáng)化培訓(xùn)和學(xué)習(xí)中穩(wěn)步提高自身的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，從而更好的服務(wù)企業(yè)。

　　四是企業(yè)要發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的“傳、幫、帶”人才培養(yǎng)傳統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)有一大批有知識(shí)、有豐富經(jīng)驗(yàn)的老員工，要充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，讓有經(jīng)驗(yàn)的員工不失時(shí)機(jī)的向其他員工傳授技藝和知識(shí)，幫助新員工在企業(yè)這塊沃土上盡快的成長(zhǎng)，達(dá)到一個(gè)能人帶出一批能人的人才培養(yǎng)目的。

　　3、建立健全合理的人才引進(jìn)機(jī)制是加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的有力補(bǔ)充

　　企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，隨著全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)將面臨更大的國內(nèi)和國際的競(jìng)爭(zhēng)，多元化發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)決定企業(yè)的發(fā)展不能只依靠企業(yè)自身培養(yǎng)的人才。企業(yè)要在充分利用好培養(yǎng)好自身擁有的人才外，適當(dāng)引進(jìn)各種技術(shù)人才和管理人才，確保企業(yè)快速發(fā)展所需要的人才數(shù)量和質(zhì)量，從而形成擁有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的人才大軍。因此，企業(yè)根據(jù)各種崗位和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求建立合理的人才引進(jìn)機(jī)制是大勢(shì)所趨，但引進(jìn)也必須講究一個(gè)“度”，應(yīng)嚴(yán)格遵循公開透明、平等自愿的原則，量力而行，缺什么就引進(jìn)什么，堅(jiān)決杜絕盲目引進(jìn)。