雖然說員工流動是正常的，但是如果人才流失那就會對企業(yè)造成一定損失了。以下是yjbys小編為您整理的企業(yè)人才流失原因分析，希望能提供幫助。
有一些企業(yè)的老板，在談到自己企業(yè)的人才流失的時候，經(jīng)常會以“人員太固定了，日子一長，小王會看著小張，小張會絆著小楊，不但思想可能固化，還會養(yǎng)成惰性”之類的言語，來替自己開脫。
我并不否認(rèn)一個企業(yè)人員適當(dāng)流動所可能帶來的好處。但是，假如從這些企業(yè)所流失出去的小王去一家大企業(yè)當(dāng)大區(qū)經(jīng)理去了，小張到了另外一家企業(yè)做了營銷總監(jiān)，小楊則做了技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理，總之不是升遷就是成為了業(yè)務(wù)骨干，并且干得都還不錯，那么，我們就有理由認(rèn)為：這些企業(yè)的老板都在粉飾自己的過失。
可惜的是，在我們的身邊有不少這樣的企業(yè)、這樣的老板。如果他們始終難以靜下心來，不能細(xì)想人才流失背后的企業(yè)及當(dāng)家人過失的話，這些企業(yè)仍然難以留住人。我們這里所講的“過失”，又主要包括些什么內(nèi)容呢?
1.老板愛玩政治，但手段并不高明，最后“賠了夫人又折兵”，趕跑了員工。
我曾經(jīng)見過這樣的一個老板，時不時會當(dāng)作銷售部經(jīng)理小王的面，說策劃部經(jīng)理小張對我講你這里做得不好，那里做得不好;換個日子，又會當(dāng)著小張的面，說小王對我講你那里不行，這里不行。其實(shí)，那些話根本就是這個老板自己編出來的，小王、小張壓根就沒講過。
再換個日子又對銷售部王經(jīng)理的部下小馬說“公司準(zhǔn)備將市場一分為二，王經(jīng)理負(fù)責(zé)一塊，你負(fù)責(zé)一塊，好好干”，隨便一句話就將小馬轉(zhuǎn)變成了王經(jīng)理部門的刺頭，搞得本來干得不錯的小王就快變得神經(jīng)衰弱。吃力不討好，累啊!還是跳槽算了。
2.企業(yè)文化“有病”。
每個企業(yè)都有屬于自己的企業(yè)文化，只不過許多企業(yè)的文化“有病”而已。而這些“病”，會讓員工不堪忍受而離去。比如要員工“以公司為家”竭盡所能的奉獻(xiàn)，可是，從來不給員工“家”的溫暖，從來不曾履行過家人般的責(zé)任;老板剛愎自用做啥事都按自己意志辦，把一堆有能力的員工當(dāng)著一群只會埋頭耕田的水牛;再或者是老板帝王思想嚴(yán)重，把任何員工都當(dāng)著辱殺的臣民來對待。
3.企業(yè)沒有員工的成長快，優(yōu)秀的員工難以在企業(yè)找到實(shí)現(xiàn)自己更大價值的位置。
中小企業(yè)是非常鍛煉人的地方，因?yàn)樵谶@樣的企業(yè)里面，我們往往會將員工當(dāng)著一專多能來使用，相對大企業(yè)、外資企業(yè)而言，員工們會接觸到更多的東西。而對一些有悟性、有能力、肯付出的員工來講，往往就會在短時間內(nèi)得到一個比較大的成長。
員工成長了，可是部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的位置，還是被一幫開朝元老或者是某些家族成員占著;可是可以供他們施展拳腳的舞臺還是沒有什么變化。如此這般，就只有“天高憑鳥飛”，飛出去尋找更高、更廣更能實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)的平臺了。
4.錢散人聚，錢聚人散。
這是個古老而樸素的道理。但在現(xiàn)實(shí)中總有不少這樣的企業(yè)：效益好的時候不見加獎金提工資，資金吃緊的時候不是拖，就是30%、50%的發(fā)放;為了刺激出成績，說完成指標(biāo)獎金、提成有多少，真到了年底的時候，總會想出各種辦法克扣;急需某個人的才干的時候，干股、分紅掛在嘴邊，“公德圓滿”的時候，甚至?xí)唤o一份錢的將這個人急匆匆的趕出去。