很多企業(yè)求才若渴，心心念念想為企業(yè)網(wǎng)羅更多的人才，yjbys小編提醒，不要陷入選才的誤區(qū)才好。以下是yjbys小編為您整理的企業(yè)選才誤區(qū)分析，以供參考。

　　1.業(yè)績(jī)誤區(qū)

　　業(yè)績(jī)是個(gè)很難用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)來衡量的東西。在其他條件相等的情況下，優(yōu)秀的管理人才會(huì)產(chǎn)生好的業(yè)績(jī)，但這只是統(tǒng)計(jì)學(xué)概念：業(yè)績(jī)的好壞，以統(tǒng)計(jì)學(xué)上的方差(variance)表示，只有一部分是可以用管理者能力的高低來解釋的，這個(gè)部分有多大?可能是30%，也可能是20%，因環(huán)境不同而不同。

　　另外，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，也很難將不同管理人才的KPI互相比較。

　　在很多情況下，地域市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)、上級(jí)和下屬的風(fēng)格和能力，對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人業(yè)績(jī)的影響不亞于甚至超過分公司總經(jīng)理個(gè)人管理才干的作用。

　　2.孟嘗君誤區(qū)

　　現(xiàn)在很多企業(yè)家很像古時(shí)的孟嘗君。孟嘗君愛才，迷信多樣化(diversity)。他積攢人才，有點(diǎn)像收藏古董。孟嘗君養(yǎng)了食客三千，其中個(gè)別人是有些本事，但多數(shù)人只是食客。關(guān)于孟嘗君，我們看看王安石的評(píng)價(jià)：

　　世皆稱孟嘗君能得士，士以故歸之，而卒賴其力以脫于虎豹之秦。

　　嗚乎，孟嘗君特雞鳴狗盜之雄耳，豈足以言得士!不然，擅齊之強(qiáng)，得一士焉，宜可以南面而制秦，尚何取雞鳴狗盜之力哉?夫雞鳴狗盜之出其門，此士之所以不至也。

　　王安石的意思是說，他那三千人都是雞鳴狗盜之徒，但得有一個(gè)是人才的話，齊國也不會(huì)那么快滅亡。

　　這個(gè)評(píng)價(jià)顯然過激。不過，從孟嘗君的典故，可以總結(jié)出兩個(gè)結(jié)論：第一，物以類聚，人以群分。道不同，不相為謀。不能把雞鳴狗盜和雄才大略的人放在一起;第二，人才不能儲(chǔ)備。就算是人才，放在企業(yè)存著，沒有用武之地，人才就會(huì)像食品一樣腐敗變質(zhì)。真正的人才，絕對(duì)不會(huì)甘于寂寞，他們的“保鮮期”很短。

　　對(duì)企業(yè)家來說，不僅要收納人才，更關(guān)鍵的是不可拿人才當(dāng)擺設(shè)，而必須大膽使用人才。

　　3.忠誠誤區(qū)

　　企業(yè)猶如企業(yè)家的王國，企業(yè)家難免會(huì)有君王情結(jié)，非常看重職業(yè)經(jīng)理人的忠誠�？v觀歷史，所有歷史學(xué)家眼中的奸臣，幾乎都是皇帝眼中的忠臣。沒有“忠”的地位，也就沒有“奸”的機(jī)會(huì)。