人才戰(zhàn)略重點(diǎn)關(guān)注兩個(gè)方面，一個(gè)是人才數(shù)量，另一個(gè)是人才質(zhì)量。兩者不同程度的匹配就構(gòu)成了企業(yè)不同的人才戰(zhàn)略。以下是yjbys小編為您整理的企業(yè)人才戰(zhàn)略透析，以供參考。

　　1、精英型戰(zhàn)略

　　追求人才質(zhì)量，但不追求人才數(shù)量，通過略高于市場薪酬水平吸引人才，通過充分授權(quán)來使用與培養(yǎng)人才，通過事業(yè)平臺(tái)來激勵(lì)人才和留住人才。適合于處于初創(chuàng)期的高新科技企業(yè)，或處于高速發(fā)展中的資金密集型企業(yè)(如房地產(chǎn)、金融)。

　　小米在創(chuàng)立之初就采用這種人才戰(zhàn)略，他們一般不招應(yīng)屆畢業(yè)生，都是招有經(jīng)驗(yàn)的成熟人才，團(tuán)隊(duì)成員來自金山、谷歌、摩托羅拉、微軟等公司。他們認(rèn)為如果一個(gè)同事不夠優(yōu)秀，很可能不但不能有效幫助整個(gè)團(tuán)隊(duì)，反而有可能影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。

　　2、掠奪型戰(zhàn)略

　　既追求人才數(shù)量，也追求人才質(zhì)量，通過全面領(lǐng)先于市場的薪酬招聘人才，高代價(jià)搶挖人才，高成本開發(fā)人才，高獎(jiǎng)金高福利激勵(lì)人才。適合用于處于高速發(fā)展中、市場競爭非常激烈的技術(shù)密集型特別高新科技企業(yè)。

　　掠奪型人才戰(zhàn)略是大多數(shù)世界500強(qiáng)企業(yè)或國內(nèi)一流企業(yè)的制勝法寶，比如寶潔、微軟、IBM、GE、萬科、華為、騰訊、阿里巴巴、百度等。一流的人才，一流的待遇，加上一流的成長環(huán)境，這樣的企業(yè)是行業(yè)尖端人才的聚集地，人才推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，而持續(xù)的業(yè)績?cè)鲩L又反過促使企業(yè)不斷吸引大量優(yōu)秀人才加盟，形成良性循環(huán)。

　　3、規(guī)模型戰(zhàn)略

　　追求人才數(shù)量，但不追求人才質(zhì)量，通過完善的制度與規(guī)范化的流程，使工作標(biāo)準(zhǔn)化，從而降低對(duì)人才知識(shí)、技能的要求，以降低運(yùn)營成本，用三流的人才創(chuàng)造一流的業(yè)績。適合于處于高速發(fā)展中的勞動(dòng)密集型的企業(yè)(如傳統(tǒng)制造業(yè)、零售、物流、快餐業(yè))，他們一般有大規(guī)模的流水作業(yè)線，或者有全國性或全球性的門店或網(wǎng)絡(luò)。最典型的如麥當(dāng)勞、肯德基、富士康、順豐等均采用此戰(zhàn)略。這種類型的企業(yè)往往規(guī)模較大，因此人才可發(fā)展的空間也較大，這是他們吸引人才的一個(gè)重要方面。

　　4、收縮型戰(zhàn)略

　　對(duì)人才數(shù)量與人才質(zhì)量的要求都低，甚至還會(huì)壓縮人才。適合于處于業(yè)績下滑、企業(yè)負(fù)擔(dān)過重，或者想要退出某個(gè)市場領(lǐng)域的企業(yè)，需要通過減少人才數(shù)量來降低成本，輕裝上陣。而對(duì)于留在企業(yè)當(dāng)中的現(xiàn)有人員，也可能會(huì)降低薪酬、減少福利來控制運(yùn)營成本。收縮型戰(zhàn)略是企業(yè)迫不得已的一種選擇。

　　5、穩(wěn)健型戰(zhàn)略

　　對(duì)人才數(shù)量與人才質(zhì)量都是中等的要求，認(rèn)為沒有最好的人才，只有最合適的人才。不會(huì)一次性大批量的招人，人才規(guī)模保持穩(wěn)定緩慢的增長，也不會(huì)招一流人才和三流人才，更多的是招二流人才。適合于處于穩(wěn)定發(fā)展期的傳統(tǒng)型企業(yè)。

　　穩(wěn)健型戰(zhàn)略通過人才收入與支出的基本平衡，人才培養(yǎng)和晉升的按部就班、論資排輩，使用人才與淘汰人才時(shí)公平公正、小心謹(jǐn)慎，以及人才在企業(yè)的終身性或長期性工作等手段實(shí)現(xiàn)的。這種模式安全穩(wěn)定，人才在企業(yè)工作也安心，容易培養(yǎng)人才對(duì)企業(yè)的忠誠度。但是，采用這種模式，不利于培養(yǎng)創(chuàng)新精神，缺少給有個(gè)性的人才發(fā)揮才能的舞臺(tái)，可能會(huì)使企業(yè)失去一批優(yōu)秀人才。

　　6、混合型戰(zhàn)略

　　有一些企業(yè)沒有掠奪型人才戰(zhàn)略必需的規(guī)模和條件，但企業(yè)在人才管理方面又有較強(qiáng)的需求，于是很多企業(yè)選擇了混搭路線，采用的是混合型的人才戰(zhàn)略。這也是大多數(shù)企業(yè)所采用的一種人才戰(zhàn)略。