很多企業(yè)在人才戰(zhàn)略上都會遇到一定的問題。以下是yjbys小編為您整理的4個常見問題，希望能對您有所幫助。
現(xiàn)在的員工給管理者出了一道難題。過去的員工是只要選擇，一干就是一輩子。包括日本這樣的發(fā)達國家，仍然要靠這樣社會環(huán)境來維持企業(yè)的高速增長。但中國目前的人才環(huán)境，卻特別的浮躁。尤其是部分員工價值觀取向比較的現(xiàn)實，只要稍有風吹草動，可能就會選擇見異思遷，讓企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)斷檔。后來的企業(yè)就象在沙灘上建高層建筑一樣，永遠處在建了塌，塌了建的重復勞動之中。這種可怕的周期率讓創(chuàng)業(yè)者不堪其苦!
第二，企業(yè)負責人自身的學習問題。
企業(yè)發(fā)展到目前的規(guī)模，企業(yè)領導人仍然是關鍵。所以自身的成長，也是企業(yè)面臨的最大人才問題。這時其實企業(yè)負責人通常有些無助。因為正象很多負責人描述的那樣，自己是在云霧中穿行，沒有人能夠代替自己做選擇。這時自身的學習顯得尤其重要。
第三，企業(yè)接班人的教育問題。
現(xiàn)在大部分企業(yè)都面臨著接班人的問題�，F(xiàn)在大部分成功的第一代企業(yè)家都已經(jīng)年近花甲，面臨著培養(yǎng)接班人的問題。但眾所周知，因為第一代企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)史，也是一部奮斗史。所以，在子女教育上都存在著一定的缺失，造成現(xiàn)在的富二代能否接班成為一個現(xiàn)實的問題。包括這一段時間在央視一套熱播的《新安家族》也提到了這個問題。鴻泰錢莊掌門人的孩子急于接班，但卻往往事與愿違，將事情搞得一團糟。不得已企業(yè)負責人不得不仍然求助于職業(yè)經(jīng)理人——程天送。但職業(yè)經(jīng)理人往往面臨家庭利益的沖突，所以企業(yè)負責人不得不在騎墻的過程中倍受接班人問題的煎熬。
第四，企業(yè)高管的價值取向問題。
都說創(chuàng)業(yè)難，其實守業(yè)更難。因為創(chuàng)業(yè)的時候，功勞人人有份，但結果可能所獲得的物質價值不等，必然造成一定的團隊的價值觀混亂。如果處理不好，可能就會面臨象曾經(jīng)的中國首富——黃光裕那樣的尷尬，企業(yè)的所有者和管理者關鍵時候出現(xiàn)對決!
以上這些問題，是目前企業(yè)人才戰(zhàn)略問題中最突出的問題，也是最迫切的問題。一旦解決不好，或者說中間出現(xiàn)意料不到的變故�？赡苄量鄤�(chuàng)業(yè)的企業(yè)就會面臨生死考驗!所以，解決好當前企業(yè)面臨的這些人才戰(zhàn)略問題，成為眾多企業(yè)發(fā)展的當務之急!以下是yjbys小編整理的一些解決建議，僅供參考。
第一，關于企業(yè)接班人的問題。
其實企業(yè)接班人的問題在中國是老問題。中國傳統(tǒng)的文化，講究的就是不孝有三，無后為大。企業(yè)接班人的問題一個是家天下的問題，一個是現(xiàn)代人面臨的企業(yè)社會化的問題。傳統(tǒng)的企業(yè)家族接班人問題，其實早在象清末《新安家族》這樣的時期，就已經(jīng)出現(xiàn)這樣的問題。
如果企業(yè)領導人刻意將企業(yè)留給自己家族人接班，很可能面臨后繼無人的窘境。因為這是由創(chuàng)業(yè)時期的艱難造成的。這也是中國特色的經(jīng)濟現(xiàn)象。所以，不但在過去，即使在目前的情況下，傳統(tǒng)的家族接班人的辦法明顯已經(jīng)不適應世界經(jīng)濟發(fā)展的潮流。很多富二代是不具備前輩創(chuàng)業(yè)的堅實基礎的。即使傳給他們一座金山，他們也會迅速將它消化掉。所以，于其將富二代放于金山上“烤”，遠不如將所有權和經(jīng)營權分離，放手讓富二代選擇他們的創(chuàng)業(yè)方式和生活方式，而將更加具有挑戰(zhàn)性的經(jīng)營管理權交給其它更符合企業(yè)實際的管理者掌控。殘酷的經(jīng)營實際將不斷證明這可能是唯一、并且符合實際的解決企業(yè)接班人問題的辦法。