在知識經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)競爭說到底就是人才競爭。在加強(qiáng)人才培養(yǎng)、采取措施留住高端人才的同時(shí)，也不難發(fā)現(xiàn)，人才的培養(yǎng)開發(fā)中存在不少問題，其流失和浪費(fèi)都比較嚴(yán)重。以下是yjbys小編為您整理的應(yīng)對措施，歡迎參考閱讀。

　　1、營造不封頂?shù)淖杂砂l(fā)揮平臺

　　竭盡全力為人才營造自由發(fā)揮的空間，讓其思維和創(chuàng)作不受物質(zhì)、金錢、時(shí)間、觀念的束縛。國家政策和企業(yè)機(jī)制都應(yīng)該制定相關(guān)的支持辦法，為人才能力全面發(fā)揮點(diǎn)燈鋪路。極大程度地鼓勵(lì)發(fā)明專利和實(shí)用新型專利的誕生，包括物質(zhì)上和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，有利于激發(fā)他們的創(chuàng)作激情。

　　人才一般都有較強(qiáng)的自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要，在企業(yè)內(nèi)部，對人才重視、保護(hù)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。許多企業(yè)經(jīng)營者將對員工的關(guān)心片面地理解為物質(zhì)利益的滿足而忽視了員工精神方面的追求，這是不對的。只有得到公司領(lǐng)導(dǎo)的尊重，員工的積極性才能充分調(diào)動(dòng)起來，為公司的可持續(xù)性發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，創(chuàng)新型人才一般都具有較強(qiáng)的個(gè)性，不為徒有形式而無實(shí)際價(jià)值的東西束縛，必然帶來人際關(guān)系問題，需要得到公司的格外保護(hù)。

　　按照馬斯洛的需要理論，我們可以清楚的知道：一個(gè)國家多數(shù)人的需要層次結(jié)構(gòu)，是同這個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、科技發(fā)展水平、文化和人民受教育的程度直接相關(guān)的。隨著人類生活水平、技能水平的提升，精神層面的需求更為重要，也成為越來越多的人才追逐的焦點(diǎn)。運(yùn)用人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于：對于人才，給他們搭建沒有上限的平臺，讓他們的價(jià)值最大化地得到釋放，獲得尊重和自我實(shí)現(xiàn)。

　　2、足夠吸引力的激勵(lì)體系

　　美國人工智能的先驅(qū)司馬賀曾說過，管理過程的成效隨組織的成效和組織成員發(fā)揮其作用的成效而變，合理的激勵(lì)機(jī)制必須做到激勵(lì)目標(biāo)適當(dāng)、激勵(lì)方法和激勵(lì)措施正確、體現(xiàn)公平原則，才能有利于提高團(tuán)隊(duì)的整體積極性，才能管理好人才，使人才為公司所用人才工作積極性的調(diào)動(dòng)，往往與公司的激勵(lì)手段直接相關(guān)，對公司人才的激勵(lì)，實(shí)際上是對其業(yè)績的一種肯定和評價(jià)，對人才的激勵(lì)應(yīng)該以內(nèi)部激勵(lì)為主，即以工作本身的挑戰(zhàn)性、學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會等為主。但可能是受“學(xué)而優(yōu)則仕”的影響，許多公司會自覺不自覺地陷入”官文化”的怪圈，似乎對于創(chuàng)新人才，不讓其當(dāng)個(gè)“官”就不能實(shí)現(xiàn)對人才的激勵(lì)。主觀為凡是成就大、水平高的人便應(yīng)該被提升為部門領(lǐng)導(dǎo)，才能體現(xiàn)重視人才的政策，才能有利于創(chuàng)新工作的高效開展。