面對劇烈變化的現(xiàn)實，這樣的心態(tài)及方式無疑是逆勢而為。無論你所在的企業(yè)目前的發(fā)展重點是什么，你自己都必須為在結(jié)構性不確定性下爭取成功，做好準備。

　　洞察到這樣的時代變化，我一直在思考如何幫助企業(yè)領導人不僅能順應變化，還能利用變化，從中發(fā)現(xiàn)機會，實現(xiàn)變中求勝。我發(fā)現(xiàn)真正能贏在未來的領導人都具備以下五項能力：

　　1. 時刻警覺洞察變化

　　2. 改變心態(tài)變中求勝

　　3. 開拓思路面向未來

　　4. 引領企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型

　　5. 駕馭組織靈活調(diào)整

　　時刻警覺洞察變化，企業(yè)領導人要在心理上、思想上時刻保持警覺，密切關注外部環(huán)境的變化，要能先于他人捕捉到新動向。這種能力，有的人天生就有，但也可以后天培養(yǎng)。如果你潛心練習，留心市場變化，尤其是那些與以往經(jīng)驗不同的情況，并深入分析其背后的動因，你就能不斷提升這項技能。

　　此外，還要與其他企業(yè)的領導人及不同領域的專家定期交流，幫助自己拓展視野，以免受到自身認知偏見的局限。要有意識地培養(yǎng)這種習慣，覺察造成不確定性的來源，包括引領變化的人，特別是你所在行業(yè)之外的推動因素，并深入思考這些變化對行業(yè)、對企業(yè)到底意味著什么。留心追蹤新發(fā)生的情況，并對其進行反思，將幫助你以全新的視角看待自身的業(yè)務現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展前景。你必須拓展自己在企業(yè)和行業(yè)之外的人脈網(wǎng)絡，獲取更多有價值的信息渠道

　　面對當今時代的結(jié)構性不確定性，要想引領企業(yè)走向成功，需要全新的領導力。過去的常規(guī)套路已經(jīng)無法適應當今時代的要求，需要企業(yè)領導人徹底改變思路，全面更新自己。

　　僅僅適應變化已經(jīng)變得遠遠不夠，在這個時代，勝利屬于那些創(chuàng)造變革的領導者。面對復雜多變的外部環(huán)境，他們不是觀望，等情況明朗再做出反應，而是一頭扎進眼前的模糊性中，在態(tài)勢明朗之前就開始積極分析和思考，確定一條道路，然后果斷地帶領企業(yè)在這條路上走下去。他們會構想出全新的市場需求，或者對現(xiàn)有的市場需求進行徹底地重新定義，并設計出新的業(yè)務模式將之收入囊中。他們會為企業(yè)勾畫全新的未來藍圖，并能帶領整個企業(yè)迎著外部環(huán)境的種種不確定性，主動出擊，變中求勝。

　　不管過去多么輝煌，過去的經(jīng)驗都不能保證你在這個新的時代取得成功。很多人之所以能一路晉升到企業(yè)領導人的位置，靠的是其卓越的戰(zhàn)略、決策、溝通及激勵他人的能力，靠的是能達成華爾街所期待的業(yè)績。企業(yè)的360度評估也大都關注諸如此類的傳統(tǒng)評價標準。然而，當今時代最需要的領導能力是如何把握不確定性，即如何在別人尚未覺察前，捕捉到外部環(huán)境變化的端倪，如何利用不確定性先發(fā)制人，如何帶領企業(yè)靈活調(diào)整，順應突發(fā)變化，繼而實現(xiàn)變中求勝。這些在當今時代最為關鍵的領導能力，在很多企業(yè)的評估考核中，還沒有得到充分的體現(xiàn)。

　　許多企業(yè)領導人在面對不確定性時，會習慣性地等待，直到態(tài)勢明確才采取行動。占據(jù)行業(yè)主導地位的大公司往往有種盲目的自信，認為自己有足夠的資源，到時候兵來將擋水來土掩，沒什么大不了的。面對變化，他們無非還是那幾招，比如降價、促銷、砍成本和提高服務。這些常規(guī)的應對之策的確能短期見效，成功達成華爾街的業(yè)績要求。其實，華爾街的評價方式已經(jīng)過時了，后面我們還會就此進行深入探討。