戰(zhàn)略思維的時(shí)間維度表現(xiàn)在對企業(yè)過去和未來的準(zhǔn)確把握。要定位企業(yè)的戰(zhàn)略，就需要從企業(yè)的歷史沿襲、獨(dú)特優(yōu)勢、所處環(huán)境著眼，抓住“自己能做好，別人難做好”的企業(yè)定位，并站在長遠(yuǎn)的視角，明確未來的方向。
在中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐步發(fā)展到重質(zhì)量超過重速度的今天，很多企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)人缺乏戰(zhàn)略思維的毛病開始暴露無遺。所謂戰(zhàn)略思維，是指領(lǐng)導(dǎo)人準(zhǔn)確認(rèn)識組織、行業(yè)的發(fā)展變化規(guī)律，具有前瞻性，并準(zhǔn)確把握機(jī)會(huì)的能力。它包括四個(gè)維度：高度、寬度、深度和時(shí)間維度。
戰(zhàn)略思維的高度就是把握規(guī)律的前瞻能力�？鐕镜穆殬I(yè)經(jīng)理人普遍認(rèn)為戰(zhàn)略思維很虛無，不切實(shí)際。他們看重各種戰(zhàn)略分析的技術(shù)。民營企業(yè)的企業(yè)家則感覺戰(zhàn)略思維“不接地氣”，對企業(yè)長期發(fā)展缺乏前瞻性眼光。國企高層領(lǐng)導(dǎo)雖對企業(yè)發(fā)展很有見地，但囿于體制、身份等因素，難以施展抱負(fù)。
戰(zhàn)略思維的寬度是指綜合思考問題的能力。在戰(zhàn)略思維的寬度上，問題主要有兩大類：一類是過度樂觀型;另一類是過度悲觀型，過度夸大內(nèi)部的各種限制。
戰(zhàn)略思維的深度是指對行業(yè)發(fā)展的洞見。民營企業(yè)由于既沒有國企的資源實(shí)力，又沒有跨國公司的全球性資源，反而催生了一批具有戰(zhàn)略思考深度的企業(yè)家。
成為卓越領(lǐng)導(dǎo)人需要具備的品質(zhì)
會(huì)是抱怨如牛毛般嚇跑你的朋友或者愛人，還是好好反省一下自己?其實(shí)新鮮感來自你對工作、生活的細(xì)微發(fā)現(xiàn)。
1突破現(xiàn)狀
上班族面對每天的工作，總是會(huì)漸漸形成一種習(xí)慣，從好的一方面來說，這表示對工作逐漸上手、越來越熟練了，碰到各種狀況都知道應(yīng)該如何去處理;但是從另一個(gè)角度來看，如果上班族每天面對每一個(gè)狀況，都是用同一種思考模式、同一種方式來處理，很可能就會(huì)成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)往前邁進(jìn)的障礙。
所以，上班族應(yīng)該建立自我挑戰(zhàn)的習(xí)慣，常常自我挑戰(zhàn)，別人還沒有要求你改變，你自己就已經(jīng)在那里求新求變了。
2追求卓越
卓越的領(lǐng)導(dǎo)很多都是通過后天的努力成功的，而他們追求卓越的過程，即使不是領(lǐng)導(dǎo)者的人也都可參考。一個(gè)人會(huì)成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)人，關(guān)鍵是他(她)應(yīng)是一個(gè)有勇氣追求卓越的人，不隨便妥協(xié)，也不隨便放棄，并不過分自傲，對事務(wù)非常執(zhí)著，而且勇氣十足地去追求卓越，他當(dāng)然可能還是失敗，但你不能不佩服他的勇氣。
3與眾不同
與眾不同，即能獨(dú)立思考與判斷，不人云亦云，不盲信盲從、盲目追隨流行，更不要嘩眾取寵。當(dāng)然，更不能為了討好上司、老板、同事而放棄原則或失去立場，更不能不顧真理和正義。
我們?nèi)绻偸沁x擇沒有聲音、沒有意見，選擇那些不問青紅皂白、只站在人多或權(quán)力比較大的那一邊，的確比較容易過日子，但是盡管短時(shí)間內(nèi)會(huì)讓你日子比較好過，卻會(huì)讓你在未來的日子里陷入更大的困境。
4能原諒別人
在工作上，不論是與同事之間或與客戶之間都是每天互動(dòng)頻繁的，其中都會(huì)有不愉快的事。當(dāng)不愉快的事情發(fā)生后，又往往不見得能夠有機(jī)會(huì)、有時(shí)間好好去處理，于是多數(shù)人只好把這些不愉快放在心里面，而且總是忘不了，日積月累、久而久之，我們的工作就變得很不快樂。
但原諒別人說起來還容易、真要做起來卻是很困難的。通常我們會(huì)面臨需要原諒別人的狀況，就是說那些得罪過我的人、如今落在我手里了。這時(shí)候，我是趁機(jī)好好報(bào)復(fù)他呢，還是不計(jì)前嫌、真心去幫助他?
因?yàn)槲覀兝鄯e了太多的傷心往事在內(nèi)心深處，潛意識里已經(jīng)深埋著對這個(gè)人的怨恨。原諒他們真的需要極大的勇氣和胸襟，說到底，有這種勇氣的人最后往往也是朋友最多的人。