如果你認(rèn)為日益增長(zhǎng)的全球人口將有助于你提升招募到頂尖人才的可能性，那你真是“很傻很天真”了。如果可以如此樂觀，企業(yè)的招聘官們也不至于整日為招不到人愁眉不展了。尤其是中小企業(yè)的招聘官們，在與大企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)中完全處于劣勢(shì)——品牌知名度不高，工資待遇也乏善可陳，從一開始就似乎注定了失敗。
難道中小企業(yè)招聘官就只能成為人才競(jìng)爭(zhēng)的旁觀者?凡事不能說得太絕對(duì)，畢竟不是所有人才都樂意去大公司工作。如果中小企業(yè)能做到以下六點(diǎn)，也許頂尖人才也樂意接受你的Offer。
提供學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)
相對(duì)安逸或高薪的工作，現(xiàn)在的候選人更看重是否能獲得成長(zhǎng)，尤其是對(duì)于那些一切才剛剛起步的年輕人，他們不是簡(jiǎn)單地為工作而工作，而是期望這份工作能對(duì)其未來的職業(yè)發(fā)展有所幫助。如果你能為他們提供這些機(jī)會(huì)，那么你就有機(jī)會(huì)贏得他們的認(rèn)可。
所以，只要候選人對(duì)你提供的機(jī)會(huì)感興趣，你就要盡一切可能向他們展示你所能提供的挑戰(zhàn)，以及如果他們選擇了它，會(huì)有怎樣向上發(fā)展的職業(yè)生涯路徑。大企業(yè)有規(guī)范的平臺(tái)，中小企業(yè)也有自己的優(yōu)勢(shì)。比方說有機(jī)會(huì)和高管密切合作、創(chuàng)新的想法都有可能被實(shí)現(xiàn)、工作職責(zé)更大更全面、內(nèi)部提拔的機(jī)會(huì)更多，甚至還可能在公司重大的議題上發(fā)出自己的聲音。你一定要讓候選人清楚，在你的世界里是擁有無限可能性的。
突出工作的價(jià)值和意義
如果在大企業(yè)，每個(gè)人可能只是一顆螺絲釘，但是在中小企業(yè)里，員工個(gè)人的價(jià)值越容易凸顯出來。有調(diào)查顯示，當(dāng)員工知道其工作將如何影響周圍人的生活、影響到公司或者整個(gè)世界，他們的生產(chǎn)力、斗志及工作滿意度會(huì)得到明顯提升。90后人才尤為看重工作所蘊(yùn)含的價(jià)值和意義，它甚至超過薪酬待遇的吸引力。
所以你必須學(xué)會(huì)賦予工作價(jià)值與意義，并通過公司的官網(wǎng)、社交媒體渠道、招聘渠道或者其它方式，告知全世界。如果你的員工有機(jī)會(huì)參與高影響力的項(xiàng)目，或者通過志愿服務(wù)回饋社會(huì)，也記得將它們整合到你的員工價(jià)值主張里去，這將影響潛在候選人，激發(fā)他們?yōu)楣竟ぷ鞯呐d趣。
報(bào)酬是公平的，福利是誘人的