(1)企業(yè)第一

　　在這點上日本公司做得最有特色。當(dāng)外人向日本人問起他的工作時，不管其職位高低，他會驕傲地說：“我在某某公司工作。”“我是豐田人”等等。企業(yè)教育是公司對每個職工的重要教育內(nèi)容。要激勵和調(diào)動工人的積極性，就應(yīng)首先讓職工知道企業(yè)的前途，要和他們的命運連在一起。

　　(2)尊重權(quán)力

　　組織中上至總裁，下至工人，盡管每個人有不同的能力，從事不同性質(zhì)的工作，但大家都在為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)作貢獻，不同個性的人都是人，理應(yīng)受到人的待遇。如有的公司規(guī)定，職工不論職位高低一律以先生、小姐相稱，不準(zhǔn)加任何頭銜，甚至可直呼職員的名字，使人感到公司有人情味，工作開展也就更順利。

　　(3)保持希望

　　怎樣才能滿足人們的基本要求和愿望?人們的愿望和需求是不斷變化的，管理者的責(zé)任就是幫助人們找出特定的時候，哪些需求或愿望對他們來說最為重要，搞清人們需要什么，并幫他們?nèi)カ@得。這里可以選擇運用多種管理技巧，堅持正面鼓勵，用獎勵和表揚的方法來提高組織成員的士氣。給員工以努力可達到的目標(biāo)是最好的激勵方法。

　　(4)市場機制

　　人力資源管理是企業(yè)對人的吸引、發(fā)展、保持的直接活動。在當(dāng)前的社會環(huán)境里，人才本身是社會化的，人力資源管理也必須符合市場機制，按市場規(guī)律辦事，這樣才有吸引力，才能保證優(yōu)秀人員為企業(yè)服務(wù)。

　　如何對團隊進行目標(biāo)激勵

　　目標(biāo)激勵的明確性，結(jié)果導(dǎo)向的確定性，可以讓團隊對自己的重點工作主線有星清晰的認(rèn)識和定位，會為結(jié)果而設(shè)計不同的努力階段和努力方向。

　　目標(biāo)激勵就是通過目標(biāo)的設(shè)置來激發(fā)人的動機、引導(dǎo)人的行為，使被管理者的個人目標(biāo)與組織目標(biāo)緊密地聯(lián)系在一起，以激勵被管理者的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　所謂目標(biāo)激勵，就是把大、中、小和遠、中、近的目標(biāo)相結(jié)合，使屬員在工作中時刻把自己的行為與這些目標(biāo)緊緊聯(lián)系。

　　目標(biāo)激勵包括：設(shè)置、實施和檢查目標(biāo)三個階段。

　　在制定目標(biāo)時須注意，要根據(jù)團隊的實際業(yè)務(wù)情況來制定可行的目標(biāo)。一個振奮人心、切實可行的目標(biāo)，可以起到鼓舞士氣，激勵屬員的作用。相反，那些可望不可及或既不可望又不可及的目標(biāo)，會產(chǎn)生適得其反的作用。

　　主管可以對團隊或個人制定并下達切合年度、半年、季度、月、日的業(yè)務(wù)目標(biāo)任務(wù)，并定期檢查，使其朝著各自的目標(biāo)去努力、拼搏。因此目標(biāo)激勵，需要制定科學(xué)合理的目標(biāo)，同時需要跟進和調(diào)整。

　　激勵有正激勵，就有負(fù)激勵，所以在目標(biāo)激勵方面，最后的結(jié)果導(dǎo)向?qū)ν瓿赡繕?biāo)的給予正激勵鞭策，對未完成目標(biāo)的給予相應(yīng)負(fù)激勵以警示。

　　正負(fù)激勵的使用在于員工行為結(jié)果性的界定和制定清晰的目標(biāo)意識，樹立員工責(zé)任感和義務(wù)。