在當今企業(yè)不斷自我擴張和提升自我競爭力的時候，該如何完善企業(yè)的人才戰(zhàn)略思路和策略，又該如何讓既定策略吻合日益全球化、國際化的變革格局，是每個立足做大作強企業(yè)必須考慮和面對的問題與現(xiàn)實……

　　WTO之后，中國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，增長勢頭連連上升，一度引起西方媒體、經(jīng)濟界甚至政界的強烈關注，“中國威脅論”也在曲解中讓世界汗顏。同時，這種快速增長和國際化步伐的加快，更增強了國內(nèi)企業(yè)的長遠戰(zhàn)略思路，“搶占國際市場”的氣勢開始形成，企業(yè)已全面進入一個超競爭時代的格局。

　　面對局勢，該如何適應和趕超當前的白熱化現(xiàn)狀?眾多企業(yè)選擇了不斷自我規(guī)模擴張，從而彰顯企業(yè)的影響力和品牌競爭力。那么，企業(yè)競爭力的內(nèi)涵是什么?產(chǎn)品、技術、渠道、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、還是管理?核心競爭力呢?我們說，是人才!只有人才才是推動企業(yè)不斷前進的驅(qū)動輪。杰克·韋爾奇曾這樣告訴企業(yè)家，“要想企業(yè)能贏，沒有比找到合適的人更要緊的事了;除非你有優(yōu)秀的人來實踐它，否則世界上所有高明的戰(zhàn)略和先進的技術都將毫無意義。”

　　在當今企業(yè)不斷自我擴張和提升自我競爭力的時候，該如何完善企業(yè)的人才戰(zhàn)略思路和策略，又該如何讓既定策略吻合日益全球化、國際化的變革格局，是每個立足做大作強企業(yè)必須考慮和面對的問題與現(xiàn)實。分析當前宏觀經(jīng)濟形勢下的企業(yè)生存環(huán)境和自我定位，對人才的合理高效利用當屬企業(yè)內(nèi)部資源有效整合與配置重要手段和策略。

　　向著目標，攀登勝利的高峰

　　一、加強人才引進

　　“企業(yè)人才是指忠誠于企業(yè)，能把個人事業(yè)的發(fā)展與組織目標的實現(xiàn)相統(tǒng)一，在企業(yè)整體運作的關鍵環(huán)節(jié)上發(fā)揮重要作用，具有較強的不可替代性的人”。有人力資源專家這樣詮釋。

　　的確如此，一個企業(yè)運轉的哪個環(huán)節(jié)都少不了各類人才的參與。針對不同崗位和重要性的差異，不斷擴張的企業(yè)對人才的需求可謂海納百川，技術的、市場的、研發(fā)的、管理的、戰(zhàn)略的……，等等。面對這種局面和企業(yè)發(fā)展要求，單靠內(nèi)部培養(yǎng)尚不能滿足企業(yè)的真實需求，那么，如何解決這一短缺瓶頸?

　　引進，只有不斷挖掘和開發(fā)，才能如企業(yè)本身發(fā)展一樣博采眾長，單從引進戰(zhàn)略考慮，就是要做到不拘一格降人才。我們知道，具一定規(guī)模的企業(yè)，不可能隸屬于一個孤立行業(yè)或產(chǎn)業(yè)，也就是說，只有多家企業(yè)的共同努力，才能造就一個具有競爭力的產(chǎn)業(yè)。既然如此，就說明整個產(chǎn)業(yè)鏈里包含的不僅僅是本企業(yè)所擁有的專業(yè)人才，于是，我們就可以選擇專業(yè)機構或特殊渠道吸納這方面的專業(yè)人才為我所用。