隨著就業(yè)市場強勁反彈，去年秋天，寶潔公司(Procter & Gamble Co., 又名：寶鹼公司)在從印第安納大學(xué)凱利商學(xué)院(Indiana University’s Kelley School)招募夏季實習(xí)生的時候就知道必須采用新方法了。寶潔拋棄了以往的正式陳述和類似的大眾營銷方式，根據(jù)自己成功推廣著名品牌的基礎(chǔ)嘗試了一項目標(biāo)性更強的策略。

　　招聘人員向他們最中意的MBA候選人定期發(fā)送友好的電子郵件訊息、電話和節(jié)日賀卡，與他們保持密切聯(lián)系，提醒他們?nèi)绾卧诰�申請營銷實習(xí)職位。印第安納大學(xué)Bloomington校園主修營銷專業(yè)的MBA學(xué)生還參觀了寶潔位于辛辛那提的總部，親身感受寶潔的公司文化，并觀察了一位品牌經(jīng)理一天的生活。這種高度個性化的策略非常奏效：寶潔聘用了自己最中意的3位MBA學(xué)生�，F(xiàn)在，公司正考慮將這種招聘方式擴大到全職雇員職位和其他校園招聘活動中。

　　雖然許多MBA學(xué)生認為在寶潔工作是一份美差，但公司管理人士認為他們面臨的爭奪商學(xué)院優(yōu)秀學(xué)生的競爭日趨激烈--尤其是來自管理咨詢公司和投資銀行的競爭。寶潔保健產(chǎn)品的營銷主管莫茨(Scott Mautz)表示，“在我們嘗試這種辦法之前，還從來沒有在發(fā)展關(guān)系和達成協(xié)議方面做得這么好。”莫茨也畢業(yè)于凱利商學(xué)院。“沒有聘用到我們努力爭取的優(yōu)秀人才有些令人不快。”

　　公司招聘人員和商學(xué)院管理人士將這一代MBA學(xué)生形容為憤世嫉俗的媒體行家，他們并不怎么關(guān)注招聘公司千篇一律的夸夸其談。傳統(tǒng)的校園招募活動的出席率一直在不斷下降。整天忙碌的學(xué)生認為他們可以略過這些演講，在互聯(lián)網(wǎng)上研究以下各個公司的情況就可以了。

　　其他公司的招聘人員對寶潔的做法表示贊同，他們也認為有必要采取一種更加個性化的招募方式來吸引MBA學(xué)生。大型管理咨詢公司貝恩顧問公司(Bain)的全球招募工作負責(zé)人桑德森(David Sanderson)稱，MBA學(xué)生被越來越多的招聘信息淹沒，他們聽到的其實是滿耳噪音。除了面向?qū)W生大眾提供通常的陳述之外，Bain也讓顧問和合伙人與具體的MBA候選人直接聯(lián)系，并為少數(shù)目標(biāo)學(xué)生群體組織各種活動和晚宴。

　　哈尼根(Maury Hanigan)是紐約的一位大學(xué)招聘顧問，他正在組建一家名為M.B.A. Scouting Report的新企業(yè)，有點像婚介服務(wù)機構(gòu)。一些曾經(jīng)從事企業(yè)招聘工作的行家里手將組成一個全國性的人才搜索網(wǎng)絡(luò)，幫助用人公司迅速確認特定商學(xué)院中符合標(biāo)準(zhǔn)的最佳人選。哈尼根解釋說，招聘人員實際上并不想為上百個學(xué)生組織一場雞尾酒會。他們厭倦了面試十名學(xué)生，最后只聘用到一人的經(jīng)歷。哈尼根目前正在與麥格勞-希爾公司(McGraw-Hill)和高盛集團(Goldman Sachs Group)等公司就此項服務(wù)展開磋商。