在企業(yè)中，年輕員工一直是離職率比較高的群體，他們對離職似乎一點點顧慮都沒有，轉(zhuǎn)身就走。

　　這個問題一直是我們HR長時間所困擾的，面對年輕員工的離職，我們似乎可以拿出來的辦法并不多。

　　最常用的方法就是用漲薪的方式留下他們，但是這個方法不僅收效甚微，如果經(jīng)常使用員工還會以此為要挾要求企業(yè)漲薪。

　　那到底如何讓年輕員工穩(wěn)定下來，除了錢還有什么方法可以讓他們留下來呢?

　　小編今天就和大家說說年輕員工除了錢，最需要是什么。

　　1、別裝逼，少點吹牛，少點浮夸

　　很多企業(yè)在招聘的時候經(jīng)常宣稱自己公司一年有13-18薪，工資是5K-8K(舉例)。

　　但是等到年輕員工入職之后就會發(fā)現(xiàn)，公司所承諾的都只能相信最低的那個數(shù)。最高的那個數(shù)只存在于理論層面，實際層面不可能存在。

　　當(dāng)然，你不要覺得驚訝，能夠做到以上這點這還算比較有良心的公司，有些沒良心的企業(yè)甚至連承諾都達不到。

　　另外，還有一些公司對外宣稱能給出的水平是行業(yè)的中高點，我覺得這句話簡直就是在放P，我敢說你的長相屬于中上，你就相信了?

　　少裝點逼吧，踏踏實實的說些實話不丟人!

　　2、找同類價值觀相同才是人才

　　部分企業(yè)的HR因為各種原因，在招聘時并不嚴(yán)謹(jǐn)，很多年輕員工本身并不適合這家企業(yè)，但是最終依然通過了面試辦理了入職。

　　這種感覺就像這樣：

　　一開始就不是真愛將就在一起——一起時間長了發(fā)現(xiàn)問題多了無法忍受————分手。

　　這樣的事情在情場天天發(fā)生，在職場中也是，當(dāng)年輕員工覺得你不合適的時候，就會轉(zhuǎn)身離開。

　　所以各位HR和各位領(lǐng)導(dǎo)要記得：在我們招聘員工的時候一定要尋找那些和我們公司價值觀匹配，興趣點相同，能力和需求吻合。這樣員工在企業(yè)中才能獲得的成就感，存在感，滿足感。

　　3、尊重人別給年輕員工貼標(biāo)簽

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，拜托你們不要給85后90后95后這些小伙伴們貼各種標(biāo)簽，我們都是不同的個體，個體和個體之間存在著差異好么。

　　大家的成長環(huán)境不一樣，對這個世界的看法不一樣，在這個信息時代只要不涉及到原則問題，就不要強加您的立場給年輕員工好么，稍微尊重一下他們。

　　大家都知道：多年前，我們找工作可能還是要托關(guān)系，那個時候是要以用人單位為中心的;而現(xiàn)在，大多是在搶人才的大背景下，供求關(guān)系已經(jīng)發(fā)生極大的變化，賣方市場變成了買房市場，如果你不尊重那些年輕員工，人家為何要在你的樹上吊死?

　　4、魅力值，拼得不僅是顏值

　　一位領(lǐng)導(dǎo)的魅力值不僅僅靠他的顏值，更重要的是他有風(fēng)度有氣場，年輕人能從他身上學(xué)到很多東西，他還要具備帶領(lǐng)部門或者公司走向成功的能力。

　　那些善于搞小團隊，善于排擠異類，不愿意給下屬爭取權(quán)益，能力本身不咋樣人品還敗的不行的領(lǐng)導(dǎo)們。

　　我們想告訴你你們，只要頭腦清楚點的員工都不會跟著你走的，除非他想和你同流合污。

　　5、要有愛，真誠的愛雨關(guān)懷

　　大部分的分離，都是因為一方給不了另一方想要的，這句話適合愛情也適合工作。

　　任何年輕員工，在企業(yè)中都希望能夠感受到公司對他們的關(guān)心和關(guān)懷，哪怕少一些，甚至膚淺點的都行。但是實際上呢?企業(yè)要求員工就是要求聽話，要求拋頭顱灑熱血，同時還要求不要計較收入福利。這是對待機器還是對待人呢?年輕員工其實比老員工更需要愛，因為他們剛涉獵職場，可能一句鼓勵就能夠讓他們干勁十足，你說對嗎?其實年輕人要求也不復(fù)雜，在滿足以上五條，差不多就行了。

　　誰愿意經(jīng)常換工作顛沛流離的，你說對吧。