隨著中國加入世界貿(mào)易組織， 在全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和挑戰(zhàn)下，人才競爭呈現(xiàn)越發(fā)激烈的趨勢(shì)。外企與國企的人才競爭呈現(xiàn)了"國際競爭本土化"和"本土競爭國際化"的特點(diǎn)。

　　在激烈的人才競爭中，外企和國企面臨著這樣或那樣的問題。外企面臨合理利用人才和保留人才的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在基本掌握了相應(yīng)職位工作方法和技巧的員工期望：

　　1、發(fā)揮更大的潛力;

　　2、獲得晉升機(jī)會(huì);

　　3、增加和擴(kuò)大責(zé)任;

　　4、增長工資。

　　與外企不同，大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)面臨或追求國際化的艱巨任務(wù)。擁有國際化的產(chǎn)品與技術(shù)的企業(yè)并不意味著就一定會(huì)成功。關(guān)鍵的問題是這些企業(yè)要有持續(xù)性的人才競爭力，即決策能力、管理能力、技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新能力。

　　從國企，包括一些知名企業(yè)的重大戰(zhàn)略失誤來看，它們失利的主要原因之一是在人力資源管理戰(zhàn)略上還存在很多局限：

　　人力資源管理有名無實(shí)許多企業(yè)有名義上的人事管理制度，但往往沒有可操作的程序和監(jiān)督體系。

　　人力資源管理專業(yè)化、自主化不夠國內(nèi)企業(yè)過去多習(xí)慣于人事管理，很難根據(jù)市場(chǎng)的變化調(diào)整公司內(nèi)部的職位結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)與報(bào)酬結(jié)構(gòu)。

　　對(duì)外企來講，本土化進(jìn)程是其人力資源配置最優(yōu)化的具體體現(xiàn);對(duì)國企來講，跟上國際化的趨勢(shì)、強(qiáng)化對(duì)人力資源管理的理解、制定和實(shí)施具有國際標(biāo)準(zhǔn)的人力資源管理戰(zhàn)略，才能保證企業(yè)在人才市場(chǎng)的競爭地位。