一家互聯(lián)網(wǎng)公司，主要的工作是招聘。剛一入職，總經(jīng)理和開發(fā)部負責(zé)人就交給HR一個任務(wù)，立即想辦法招人，填補研發(fā)人員的空缺。此類人才在市場上很搶手，通常的招聘時間點都是在年初，從業(yè)人員的年終獎落袋為安，才會出現(xiàn)跳槽熱。

　　現(xiàn)在正是淡季，偏偏公司開出的薪資又不具備競爭力，沒法吸引人家放棄現(xiàn)有的工作跳槽出來，所以我很是有些不知道如何著手。分析公司可吸引人才的關(guān)鍵點時，咱們先看一下人的需求點一般有哪些，初步分為12個關(guān)注點：1、現(xiàn)金收入;2、企業(yè)福利;3、職務(wù)晉升;4、培訓(xùn)機會;5、企業(yè)名聲;6、受到尊重;7、個人興趣;8、社會地位;9、工作穩(wěn)定;10、自主性;11、休閑娛樂;12、同事關(guān)系。

　　當然，企業(yè)也可以按自己的方式劃分不同的需求原動力，再針對性的將企業(yè)的優(yōu)勢進行匹配。對于薪酬不高的企業(yè)，快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，是否可以體系化晉升渠道、培訓(xùn)機會、員工個人興趣的發(fā)揮、休閑式工作方式等。

　　此外，不僅僅是開通招聘渠道上，我們也可以建議薪資區(qū)間乃至薪資的發(fā)放方式等等，依據(jù)企業(yè)的實際結(jié)合市場的情況，我們提出合適的招聘方案再去執(zhí)行。當然，我們也可兩條腿一起走，外部招，內(nèi)部也物色物色，是否有合適人選調(diào)崗呢?

　　當然，業(yè)績是按結(jié)果說話的，人員不到位，啥都是浮云，我們既然已經(jīng)接到任務(wù)，也要想方設(shè)法去執(zhí)行，不入職沒有關(guān)系，總會有面試人員吧，過程中不斷磨合，此不僅僅對自己，對總經(jīng)理和開發(fā)部負責(zé)人也是一個探究市場行業(yè)及市場薪資的好契機。

　　招聘做得好，流失原因不可少。“招、選、育、留”為招聘的四字真言。無論你想多快，企業(yè)有多急，效率要求多高，都要適當?shù)木従�，很多企業(yè)的薪資結(jié)構(gòu)不明確的時候，同樣的崗位的薪資是不一樣的。特殊性人員的符合度機率小之又小。

　　在企業(yè)里內(nèi)招內(nèi)部培訓(xùn)做好梯隊建設(shè)，才是解決根本之道。適當?shù)男Ｕ�、�?nèi)招進行梯隊建設(shè)，在一定的時期里對企業(yè)對招聘工作來說都有有益。