近些年的企業(yè)發(fā)展推進(jìn)促使企業(yè)需求更進(jìn)一步朝著人才需求邁進(jìn)，企業(yè)培訓(xùn)和企業(yè)人力資源管理模式的優(yōu)化也隨之產(chǎn)生。而直到今天，企業(yè)人才管理模式依舊在困擾著非常多的企業(yè)管理者。所以下面我們分析一下企業(yè)人才管理模式與相應(yīng)問題。

　　“以人為本”這個(gè)理念在十年前就已經(jīng)被提出，而且也以非�？斓乃俣缺粡V大企業(yè)所接納。但是這個(gè)理念并沒有起到多少實(shí)際的作用，企業(yè)人才管理的問題依舊是當(dāng)前企業(yè)面臨的大問題。

　　眾多企業(yè)在針對(duì)這些人才管理難題也啟用了很多方法：第一種方法就是花費(fèi)大量資本招納行業(yè)中的精英，而這些精英卻是少之又少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力高決定了這類稀有人才的不穩(wěn)定。第二種方法是在企業(yè)內(nèi)尋找高潛力人才進(jìn)行培養(yǎng)，而培養(yǎng)失敗就是白白耗費(fèi)資源，培養(yǎng)成功就會(huì)陷入第一種情況，導(dǎo)致目前處境依然尷尬。

　　那么對(duì)于人才問題要怎樣才能更好的解決呢?我們?cè)谶@里把廣大企業(yè)人才管理模式分為三種類型：

　　1、成本型人才經(jīng)營(yíng)

　　成本型人才經(jīng)營(yíng)主要以企業(yè)成本為核心，注重的是投資行為在短期內(nèi)能夠獲得收益，將人才視為企業(yè)的成本。而隨之導(dǎo)致的就是成本型人才經(jīng)營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)的人力資源系統(tǒng)不夠健全，對(duì)于人力資源戰(zhàn)略意義不夠明顯。忽視了員工生存發(fā)展需求也直接導(dǎo)致了員工沒有企業(yè)歸屬感，進(jìn)而導(dǎo)致公司缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

　　總的來說，成本型人才經(jīng)營(yíng)比較適合于創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)和生存壓力較大的企業(yè)。

　　2、投資型人才經(jīng)營(yíng)

　　關(guān)于投資型人才經(jīng)營(yíng)模式，是目前大多數(shù)行業(yè)中領(lǐng)先企業(yè)所采用的人才管理模式，這種模式會(huì)將員工看成企業(yè)的資產(chǎn)，并且會(huì)對(duì)企業(yè)的人力資源做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資，以期能夠收獲更大的效益。這種模式通常比較注重于企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)高層的發(fā)展，可以給員工提供良好的發(fā)展環(huán)境，并且重視企業(yè)品牌建設(shè)。

　　3、混合型人才經(jīng)營(yíng)

　　混合型人才經(jīng)營(yíng)模式也是一種比較多見得模式，有著一定的好處，同時(shí)很多問題出現(xiàn)的根源也是這種人才管理模式。最后總結(jié)起來，對(duì)于如何解決企業(yè)人才管理難題的這個(gè)問題，大致方向我們已經(jīng)可以確定，那就是努力將公司人才管理模式朝著混合型和投資性轉(zhuǎn)變，這樣才能使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中處于不敗之勢(shì)。