對于企業(yè)的發(fā)展來說，在當(dāng)前的形式下離不開人才，而企業(yè)培訓(xùn)業(yè)一直在針對這方面問題進(jìn)行解決。而與之同時(shí)，企業(yè)對于一線人才的需求也是很迫切的，所以怎樣盡快培養(yǎng)出企業(yè)的一線人才是備受人力資源管理者關(guān)注的，多以下面我們就介紹一下關(guān)于快速培養(yǎng)企業(yè)一線人才的方法：

　　1、企業(yè)需要做到對員工進(jìn)行階梯式人才培育方式

　　對于企業(yè)人才的培育，如果我們能夠明確企業(yè)員工專業(yè)技能合格的時(shí)間，對于員工成長的速度來說講師非常大的提升。做到專業(yè)的員工職責(zé)分配，既能增強(qiáng)企業(yè)的工作效率，同時(shí)對于一些責(zé)任較為重大的員工也減輕了一定程度上的負(fù)擔(dān)擔(dān)，更是縮短了一線人才的培養(yǎng)時(shí)間。

　　2、培養(yǎng)一線人才，遵循的原則是快準(zhǔn)狠

　　快主要指的是培訓(xùn)時(shí)間的快，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)完成員工的培訓(xùn)。準(zhǔn)主要是指培訓(xùn)內(nèi)容選擇的準(zhǔn)確。狠主要是指企業(yè)培訓(xùn)的考核和評(píng)判方面。

　　3、可以對人才進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徫惠啌Q

　　崗位輪換對于員工的提升是最有效最迅速的方法之一，也是使員工掌握多方向技能的比較好的方法。我們可以做一個(gè)這樣的假設(shè)，讓兩個(gè)相對處于矛盾部門的主管轉(zhuǎn)換各自的崗位，做到換位思考，將會(huì)大幅度降低矛盾的發(fā)生。

　　4、針對被培養(yǎng)員工開展現(xiàn)場異常的改善活動(dòng)

　　對于人才的培養(yǎng)，實(shí)踐往往是非常重要的，光靠理論方面的東西對于人才培養(yǎng)的幫助實(shí)在不能算得上多大。對于對于企業(yè)一線人才的培養(yǎng)，應(yīng)該講這部分的員工放到實(shí)際的工作中，讓他們在工作中磨練自己。