在這個世界上，并沒有所謂的全才。每個人都是有著各自缺點(diǎn)的，當(dāng)你認(rèn)為這個人沒有缺點(diǎn)的時候，只是你所關(guān)注的全部都是這個人的優(yōu)點(diǎn)。

　　同理，作為企業(yè)培訓(xùn)管理者也需要關(guān)注員工的優(yōu)點(diǎn)。只有關(guān)注一個人的優(yōu)點(diǎn)，不刻意去暴露其缺點(diǎn)，才能使員工發(fā)揮最大職業(yè)效能。

　　專注于員工的優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)而創(chuàng)造環(huán)境使其優(yōu)點(diǎn)得以發(fā)揮，這無論對于員工還是對于企業(yè)都是有著莫大的好處的。

　　然而對于這個觀點(diǎn)，說起來簡單，實(shí)際運(yùn)用中往往比較困難。甚至很多企業(yè)管理人員都沒有對自身有著很清晰的認(rèn)知，無法總結(jié)自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。而這種現(xiàn)狀也導(dǎo)致了我們花費(fèi)大量的時間去改正自己的明顯的缺點(diǎn)，對于自身優(yōu)勢的發(fā)揮，也就擱置了。

　　我們可以普及這樣一種觀念，對于自身存在的一些缺點(diǎn)，是不需要去改正的，發(fā)揮出自己的優(yōu)點(diǎn)，提升自身優(yōu)勢，發(fā)揮自身優(yōu)勢上的光芒，才能夠做到有所作為，而我們的日常教育中常常做出誤導(dǎo)。

　　這里還建議企業(yè)培訓(xùn)管理者，在進(jìn)行企業(yè)管理和員工培訓(xùn)等決定時，時刻告訴自己一句話，對于一些事情的執(zhí)行，并不是“i think，而是“i hope“。