在以前來說，一個企業(yè)要發(fā)展，需要充足的資本和良好的企業(yè)決策。而在企業(yè)快速發(fā)展的今天，企業(yè)培訓(xùn)得到了快速發(fā)展，人才對于企業(yè)的重要性漸漸變得非常大。所以目前企業(yè)要想發(fā)展，沒有足夠的，高素質(zhì)的人才是比較困難的。這也就需要當前的企業(yè)重視對于人才的培養(yǎng)問題。

　　關(guān)于企業(yè)人才的培養(yǎng)，要想有所成就，需要注意下面的問題：

　　1、企業(yè)要具備良好的人才觀念。

　　對于當前的國際趨勢來說，企業(yè)間的競開始趨向國際化，并且越來越嚴重，所以對于真正的實用型人才的需求也就變得更為重要。一個企業(yè)，應(yīng)該開放人才發(fā)展觀念，找到員工真正的潛能，進而更好地培養(yǎng)出企業(yè)需要的員工，在目前來說可謂是首要問題。并且對于核心人才的界定，也應(yīng)該開始有核心技術(shù)人才開始轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力人才，所以企業(yè)培訓(xùn)更要去注重創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，只有擁有優(yōu)秀的創(chuàng)新人才，才能在國際競爭中取得良好的競爭力。

　　2、企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)當前機制

　　很多企業(yè)都有輪崗機制，這種機制可以很好地應(yīng)用到企業(yè)的人才培養(yǎng)方面。不過需要去注意的問題還是有一些的，比如企業(yè)的輪崗機制的運用前提還需要完善企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)的企業(yè)培訓(xùn)機制。

　　優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)體系是有著很多特點的，比如在做到當前企業(yè)技能需求關(guān)注的同時，對于企業(yè)人才好的培訓(xùn)體系至少應(yīng)該做到，既關(guān)注當下需要的技能，又看到人才長遠發(fā)展所需要的素質(zhì);對于企業(yè)員工的培養(yǎng)也是注重技能與素質(zhì)相結(jié)合;在注重培訓(xùn)的同時也能促進員工之間的互動。

　　3、企業(yè)要具備完善的培訓(xùn)制度

　　對于企業(yè)的人才培訓(xùn)，如果沒有明確的規(guī)則，很明顯是會存在著一定的風(fēng)險的。進行人才培訓(xùn)的目的就是提升員工的綜合素質(zhì)，而要想很好的培訓(xùn)員工并且預(yù)防員工的流失，很多問題仍然不能忽視。

　　人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，當前企業(yè)需要秉承著這一觀念，才能更好地促進企業(yè)的發(fā)展，從而在行業(yè)的競爭中立于不敗之地。